据报道，《复仇者联盟4》内地上映刚4天，票房已超20亿。网络口碑更是好评一片，满屏情怀——在这个时刻，“情怀”毫无意外压倒了对剧情本身的评价。
从品牌营销的专业角度来看，这已经不是简单地“营销成功”了。而是一个IP品牌的胜利——“复联”作为一个IP品牌，自带流量、自带溢价能力，这已经贡献了50%的成功。
不论是企业品牌，还是城市品牌，IP化都是必经之路。
尤其是城市，每一个城市都有自己的文化，有一定的IP资产潜质，如果能够掌握体系化的城市IP品牌的打造方式，将会在未来的城市竞争当中脱颖而出，也会助力当地产业进行文化IP升级、助力招商引资与人才引进、以及城市宣传。
但如何体系化塑造IP？城市可以从漫威身上，学习这4点专业经验：
成功的IP品牌往往有“英雄人格属性”
传统的城市宣传，往往是在宣传城市风景、人文、或者一些“标语式”的关键词。
这种城市宣传，是最基础和必要的。但如果想要更打动人心，则要更深入挖掘城市的人格IP属性了。
其实，每个城市几乎都有属于自己的IP人物素材，部分城市也有影视剧素材，比如黑龙江有《林海雪原》这个优秀的影视剧资产，银川有《大话西游》这个影视剧资产，西安有《白鹿原》等等。
但往往，城市想到挖掘这些IP素材时，就会陷入传统的三板斧——建文化园、做节庆活动、做新闻报道。
其实往往会忽略一点——先把“IP人格”塑造起来。
如何体系化塑造品牌人格化IP？如何避免IP崩塌？带有人格属性的IP往往更容易火爆和引人共鸣。
问题是，到底该塑造什么样的“人格属性”？
漫威的复联，给了一个相对标准的答案——英雄人格，往往是最能吸引人的。
坎贝尔在《千面英雄》一书中，提到一个观点：
其实人类内心深处，都有英雄情结，每个人都拥有他自己的蕴藏强大能量的梦中的万神殿。而英雄，必须一次又一次地通过艰难的障碍。
命中注定的孩子不得不面对长期的默默无闻，结束冒险之旅，英雄真正的性格特征显露了出来；英雄基本行为就是在清除障碍；英雄的功绩会为世界注入创造的力量。
这就是英雄人格的魅力。
漫威复联的英雄们，每一个都几乎是按照“英雄标板”而定做的，虽然出身、背景、经历、性格不同，但共同的特征就是——英雄成长之路：
每一个英雄，都是源于大众，从最初的默默无闻、平凡无两，到命中注定的 磨炼到来，过五关斩六将，百折不挠，坚韧不拔，最终到达成功的彼岸，拯救世界的同时，收获了友情、爱情、亲情。
这就是每一个平凡人内心深处的楷模。
虽然每一代人心目中的英雄表现不一样，但英雄成长之旅却大同小异。正是因为成长不易，所以才更能打动平凡人的内心，吸引平凡人的欣赏与共鸣。
所以，当城市在塑造IP品牌时，要基于自己的原始素材（无论是历史人物、或是现代人物、或是影视剧素材人物），都要去深入挖掘“价值观”与“人格属性”，提炼出能够深入人心的英雄人格，并为这个英雄人格，去打造一整套完整而真实的成长故事。
请注意，真正打动人心的，从来不是“天生英雄”，而是“英雄成长”。
IP塑造需要提前规划，更要有体系化思维
据说，漫威对于自己的IP的规划，已经到了2035年……
虽不知真假，但确实，美国已经具有成熟标准化的IP体系，从“小说/漫画-编剧-电影-电视-音像出版物-游戏-周边-粉丝-社群”的全配套形式已经是流水线作业了。
对他们而言，塑造IP，已经是程序性、标准化的操作流程。往往塑造IP，也都是提前规划，长远考虑。
但反观国内，城市IP品牌的塑造，可能是受KPI影响，往往都是两三年内期望立即出一些“政绩工程”，所以就会拼命上大会、上论坛、上产业园、走房地产模式和大会模式。
但其实，往往就忽略了IP的体系化打造，其实不一定需要这么“大动干戈”，做好基础的3步：
1.深挖IP内涵
2. 体系化IP整合营销
3. IP产业落地
IP营销要整合化、体系化、标准化
传统的城市营销，往往是通过官方媒体为主，落地活动为辅的宣传方式进行。其实，在互联网飞速发展的现在，仅仅通过官方媒体和落地活动，难免“自说自话”。
尤其，一旦出现任何负面危机，就很难通过官方去“自说自话”。
所以，从一开始打造IP，就要有整合营销思维——最基本的就是做到“官方+第三方”双重营销。
很多城市，其实确实努力在贯彻中央提到的“融媒体”/“全媒体矩阵”的概念，但实践当中，往往是换汤不换药，还是利用传统官方媒体的微信微博等组成一个所谓的融媒体矩阵，还不够重视“第三方”的作用。
即便是使用第三方营销方式，也还是用官方套路，官方话语体系，其实更容易引起负面——因为毕竟，官方说官方话，群众有心理准备；非官方说官方话，群众可能会纳闷是不是“被招安”了……
那么，如何做第三方营销？
其实在企业届，早就开始用第三方营销方式，城市可以借鉴经验，比如:
1.建立第三方营销内容矩阵
2.科学管理营销节奏
3.跟踪营销结果与随时调整
4.提前准备好危机预案
IP一定要产业闭环落地
产业闭环并非是指，只做一个城市伴手礼，拿给政府去当做外宾礼物就万事大吉了，而是真正能够产业化增长、不需要依赖政府资源，才能称之为可持续性的产业闭环落地。
漫威复联在产业化闭环落地上，不仅有影视作品，更有IP延伸产品、以及和其他大品牌的跨界合作——产业化能力非常卓越，且是标准化、体系化、可持续性的产业变现。
城市IP品牌往往有两种产业落地模式：
1.自创IP产品
2.联合优势IP，跨界联合出品
往往后者比前者更容易成功——借势别人的资源、别人的IP知名度、别人的产业成熟度，去跨界自己的IP产品，比自己辛辛苦苦从0到1打造更容易、更高效率、更省成本。
落地产品只是第一步，产品的正规化商业化营销与销售，是更考验团队经验和功力的。因为做一场活动容易，养好一个品牌非常难。
所以，目前越来越多的城市采用和社会资源（譬如IP企业、独立设计师、电商企业）等等，进行联合合作，双方贡献各自优势，“集中力量办大事”。
总之，说句公道话，城市管理者比企业管理者的考量要素更多，既要考虑品牌专业要素，又要考虑宏观环境要素，所以，城市IP品牌打造确实不易，不会一步到位，且行且完善。
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