快樂吃漢堡

這是一個如何處理好正副職關係的問題。

單位副職，在機構改革後，根據單位公務員編制數，一般實行一正兩副建制，副職社會地位和權重大大提高，以前由幾個副職管理的工作，一下集中到兩個副職手中，工作也是更忙了。

一是進位不越位。副職，在職位設制上，是正職的助手和參謀。副職要定好位，在工作要進位爭先，不尸位素餐，不搞陽奉陰違。不擅自拍板本由正職決定的事項，做到進位不越位。

二是補臺不拆臺。人都有擅長的一面，正職同樣如此，在業務精通上、幹部關係調節上，不可能面面俱到，會有一些破綻和不完善的地方。這時候，作為副職，應該及時補臺，要有一榮俱榮一損俱損的團隊觀念。

三是建功不貪功。副職，通常都是承擔機構具體事務，是業務的分管責任人，副職要主動作為，作好自己的責任田。面對取得的工作成績時，不能在領導面前出風頭、以功臣自居，而要將成績歸功於正職。

四是把關不盲從。副職，是一個單位班子成員，只是級別上相對低於正職。在單位集體研究事項上，要把好政策關業務關，不人云亦云，或礙於正職面子搞江湖義氣，盲從附和正職的一些違法違紀決定。

小公務

題主的問題，其實是身為一個單位的副職領導，不知道應該怎樣把握分寸？我是一個工作多年的基層公務員，見過很多這方面的事。下面，我來談一談自已的一點想法。

1.正職和副職的關係問題

毫無疑問：在一個單位，正職就是核心，經過組織考察後任命的，專門負責單位整體工作的一把手。對內，是所有下屬眼中的決策者；對外，法律意義上的法定代表人。不論你怎麼看其為人、能力、水平、工作方法，他都是絕對的一號人物。這一點必須明確。因此，做為副職，無論從工作考慮，還是從個人修養的角度考慮，副職都應該積極、主動地維護這個核心。這是理所當然的事。

2.關於工作分工與合作問題

一個單位必須有明確的領導分工。正常情況下，正職負責全面工作，有的分管一些具體的工作，有的不分管，這都是可以的。真正負責分管下屬內設機構的是副職。一旦經過單位黨組會議或行政辦公會議研究決定了領導分工，就要嚴格按此執行。副職要主動積極抓好各自分管的工作，不能荒了自己的“責任田”。也不能擅權越界去管其他副職分管的工作；其他副職如越界來插手你分管的工作，也要採取穩妥的方式予以處理。一句話：抓好自己的“自留地”，但也別去他人地方瞎轉悠，手伸得過長；也不允許其他副職的手伸過來瞎指揮。也就是說：副職們相互之間要有明確的責任界線。這是一個方面。另一方面，遇單位重大工作任務或全單位統一活動，一旦經過會議研究或正職臨時指定，無論哪一位副職負責，都必須全力以赴抓好工作落實。只有這樣，才能做到有分有合，張馳有度。

有一點必須指出：無論是那一位副職分管的工作，正職都有權過問，不能把工作分工真正當成自家的自留地，連正職也無權過問，那就犯了原則性錯誤。正職的安排、要求與副職的日常做法不一致時，只要其安排不違法、違紀，就必須按正職的意見辦。這沒有商量的餘地。

3.工作協作、溝通和配合問題

副職在處理日常工作時，遇上拿不準的事，要主動和正科溝通，求得指示或意見。工作進展也要多彙報，多溝通。這叫禮多人不怪。副職們之間，也應該坦誠相見，及時交換意見，相互協調支持，完成好工作任務。在同事關係的處理上，大事講原則，小事講風格。切忌相互猜疑，相互提防，互相放水，互相折檯。一個班子如果爛了，班子成員實際上全爛了。大家都是一條船上的人，本來就應該同舟共濟。

日常工作中，有時會碰到有的人小動作不斷，人前一套，背後一套的情況。只要不太嚴重，心裡明白注意防範即可，絕對不能一時衝動撕破臉皮，大鬧一場。這樣做，無論對誰都沒好處。

4.回答題主的問題

我估計：題主是一位在人數不多，只有一正一副的單位中的副職。這種情況，正職和副職的關係處理起來實際上是比較難的。如果正職水平好，處事穩妥還好。如遇上剛提撥起來，沒工作經驗的人，會更麻煩。因此，作為副職，應以請示或彙報方式，請正職明確副職分管範圍，並切實抓好份內工作即可。切不可因缺少溝通，責任界限不明，眉毛鬍子一把抓，導致副職認真抓了，正職認為手伸得太長，威脅了其正統地位；不抓了，認為心懷不滿，當甩手掌櫃。這對誰都不好，最後的結果是雙輸局面。也是應該盡力避免的。當然，這個副職，僅就提問看，也還不夠成熟。因此，要一邊工作，一邊認真提高工作能力和水平，增強協調配合能力，這樣才能避免進退失據、六神無主的尷尬局面。

最後，總結一句：擺正自己副職的位置，在儘可能明確分工的情況下，先抓好分管工作，做到獨當一面；適當兼顧正職安排的其他任務；不是自己分管的事，絕對不要插手。

這就是所謂的分寸，說起來容易做起來難，能精準把握，就成專家了。

水波不興3291

我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。

在單位機關裡面，副職被正職壓著，其實是很正常的事，俗話說得不假，"官大半級壓死人"，你是個副職，不管你職位多高，你只是個打輔助的，鍋你得背吧，事你得做吧，利你得讓吧，你想報復他，還找不出個所以然來，所以說吧，清楚自己的位置就很重要。

我之前也有幾次類似的經歷，有次大領導安排項目，讓我們採購設備，當時正職就把任務派給我，說我做事穩當，讓我負責挑選設備，我便讓手下最專業的干將，幫著我把這事做了，然後我去報給正職，結果他說不得過，讓我回去想想問題，修改修改，我左思右想搞不明白，後來想通了，媽的，這是覺得我做事搶了他的風頭，自己又想立牌坊，於是我就做了個報表形式的彙報書，具體的產品選擇那裡空個位置，讓他的秘書幫著交了一下，就給過了。

其實在單位裡面，正副職一直都存在一種微妙的博弈關係，兩者即是競爭關係，更是合作關係，所以一般正職副都不會太大動干戈，因為很容易產生雙輸的局面，所以對於你的這種情況，我有三條建議，下面具體談談。

一、不搶領導風頭

上面已經說了，雙方之間是存在著一種博弈的關係，所以領導自然會對你有所防備，怕你蓋過他的風頭，讓大領導注意到你，到時候被越級提拔，所以對此，首先就要做到，對直屬領導保持必要的尊重，多彙報工作，不越級報告，不搶領導風頭，必要時候對下屬唱唱黑臉，讓領導來說好話。

二、及時彙報情況

之所以你覺得領導煩你，多半就是你彙報的太少了，領導不知道你在做什麼，這是非常頭疼的事，很多人就是敗在這裡，明明做了很多事，卻一直得不到重視，就是因為沒能及時反應情況，上面不知道你是否在做事，這是個問題。

三、打好平級關係

一般單位裡面都是一正多副，協調工作，所以你平時可以和平級之間把關係儘量搞順一點，利於開展工作，當然對這些人你也要時刻保持防備，畢竟一樣存在競爭關係，如果他們工作有小的錯誤，你最好不要點出來，要讓領導發現。

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這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，也可以順便點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!

風雨載人間

當官當副，吃飯吃素。這是以往許多人的口頭禪！說明副職是個逍遙的存在，平時抱的是不哭的孩子，遇事可以上推下洩，怎麼會有煩惱呢？

忠誠乾淨擔當，是新時代對每個領導幹部的要求，到位而不越位，補臺而不拆臺，又是副職的工作原則。作為副職，你如果幹得多而正職煩，那就要好好反思自己是不是越位了！

在職場，正職管全面，副職各有分工。在工作中，需要一切行動聽指揮，分工負責，同心協力，才能更好完成工作。如果一個單位各吹各的號，各唱各的調，今天這個缺位，明天那個越位，不是驢不走，就是磨不轉，驢走磨轉韁繩斷！那麼，整體工作就會陷入混亂，效率效能就難以保證，正職當然反感！

越位固然不好，缺位同樣不行！什麼也不做，就是典型的懶政怠政不作為！是走極端的表現！無論正職副職還是普通員工，都應該在其位、謀其政，食其碌、盡其責，決不能碌碌無為，貽誤發展大好良機！

pds福田心耕

副職是不好做的。幹多了，正職提防你，怕你籠絡人心，覬覦正位。幹少了，正職不滿意，說你沒有敬業精神，不知道為領導分憂解難。

其實，一個副職領導，名義上是領導，本質上不過是級別高點的下屬罷了。如果不懂得這個定位，總是以領導自居，是很難與一把手處好關係的。

為什麼你乾的越多，一把手越不滿意，甚至會煩你？因為你犯了副職大忌。作為一個副職，你的職責是配合一把手管理好團隊。所以，你只有建議權，而沒有決定權。所以，在你分管的業務範圍內，你雖然可以決策，但是不能拍板。你不要認為自己也是一個領導，在一把手眼裡，你其實只是一個帶有行政級別的下屬！所以，哪怕是自己分管的業務，也必須跟一把手彙報！

除此之外，作為一個副職，有一條紅線，千萬不可踩踏。那就是越權！一旦越權，你乾的越多，一把手越反感！也就是說，不是自己分管的業務，輕易不可染指，甚至意見都不要說。一把手因公或因私不在崗期間，如果不是一把手授權於你臨時主持工作，千萬不能拍板決定任何事！即便是授權管事，也必須事前電話彙報，不能先斬後奏！如果你隨便做主，一把手必然對你心存警惕。這是職場潛規則，千萬不可大意。

有些人可能說，那我就什麼也不管，落得一個清閒！想得挺美！組織給了你職務，也給了你待遇，不是讓你當撞鐘和尚的。不管事肯定不行！如果你什麼也不管，大事小情都推給一把手，一把手就會說你不敬業。應該怎麼辦呢？必須管事，但是需要有技巧的管！雞毛蒜皮的小事，比如下屬請個假，能批准的就批准，不能將這些小事一股腦都推給領導。但是涉及到利益、計劃、方案、考評、活動等比較大的事，必須跟一把手通氣。需要注意的是，不能讓自己的下屬直接去找一把手彙報，而是自己親自去溝通。溝通之前，做好2-3個預案，以供一把手選擇，一把手很輕鬆就可以決策。這樣，才是為一把手分憂！

作為副職，只要掌握“多請示，勤彙報，不越權，少插手”的原則，一般都能跟一把手處好關係！

管理那點事

針對題主的這個問題，我想說你對作為單位副職的原則與度，在把握與理解上出現了差錯，才導致了你現在的這種現狀，讓自己陷入了管與不管的兩難境地。

任何一個單位或部門的副職，都必須要對自己的職責範圍與權力邊際，有一個非常清晰的認知與把握，否則只會讓自己陷入一片左右為難的管理困境之中。

有些時候，職場人都喜歡從自我角度出發，甚至是好心想去幫助領導多擔待一些，可能往往會事與願違，好心辦壞事，讓自己是豬八戒照鏡子，裡外不是人，深感窩心鬱悶！

所以，很多時候副職都會情不自禁感慨難做。那究竟如何才能避免這種職場尷尬呢？

一、明確職場副職的工作原則。

很多人，一旦擔任單位與部門副職領導之後，有些時候，就會情不自禁的有一種權力慾望膨脹的感覺，有些飄飄然了，特別是看到自己分管這麼多事情，認為自己的地盤我做主了，只要是自己分管的領域工作都是我說了算！

其實這是一種對自己作為副職的職責，認識並不清楚明白的錯誤認知，那裡會是這樣呢？

有人形象的比喻副職為褲腰帶，很多時候看似管理著“下半身”，其實最終的決定還由上頭決策！絕大部分時間副職都是起著一個輔助正職工作的作用。

因此副職必須要明確理解自己的工作原則，那就是：小事決定，大事彙報，落實決策。

為什麼是自己的分管領域工作，只能小事決定，大事彙報，落實決策呢？

其實，只要是你沒有做到單位老大位置，始終都是處在一個為正職領導服務的角色，這是永遠都必須要記住的原則。

小事自己決定，不可能事事彙報，否則要配你這個副職領導幹嘛呢？

大事必須要彙報，儘管是你分管的工作，由於它可能會對單位產生較大的影響，因此這種帶有全局性影響的事情，就必須要向領導彙報，最終由領導來決策！

因為正職領導的職責就是負責對那些有全局性影響事件的決策處理，一旦副職來決定了，那正職領導又該幹嘛？其權威與地位又該放到何處呢？

落實決策則是副職義不容辭的責任義務，因為副職本身就是一個輔助領導的地位，因此凡是正職領導決策之後的重大事情，副職領導都應積極配合並安排落實執行到底！

所以，只有副職領導真正明確了自己的工作原則，才能保障職場工作的正常秩序。

二、明確副職的職責範圍與權力邊際。

職場中每個人都有自己的崗位工作，也有相應的職責範圍，副職領導也一樣，都會有自己的職責範圍。

簡單一點說，副職領導的分管領域工作就是自己的職責範圍，其他領域工作則是副職領導積極配合協助的範圍。

如果副職領導對分管領域之外的工作，不去積極配合協助領導完成，則會讓正職領導認為你不敬業，未盡到副職領導的協助義務，覺得你不理事，快成甩手掌櫃了。

至於副職領導的權力邊際，只能是在自己的分管領域之中，不能超越這個區域，而且在這個權力範圍內的重大事情，必須將最終決定權交由領導決策，副職領導只能是為正職當好參謀助手，儘可能為其提供幾套參考方案，盡到一個副職領導的協助責任。

副職領導必須要把握住自己的權力邊際，切忌在職場中越權處理工作，哪怕是你真的出自善心，想多為領導分擔一點工作！可在正職領導看來，這是赤裸裸的忽視與挑釁，你就是一個威脅，影響著自己的權威與地位。

那正職領導還會對副職滿意高興嗎？

所以副職領導必須要在職場中，不斷轉換自己的身份角色，既是自己分管領域中的主管，又是正職領導身邊的協管，同時自己的權力也在“拿與放”之間不停的轉換。

因此，副職領導在工作中的“職責範圍”與“權力邊際”，能否被準確把握，將是檢驗副職領導工作的試金石！

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

在單位裡面，副職領導是最難乾的工作，管的多就有與正職領導爭權的嫌疑，管得少或者乾脆不管就是不替領導分憂，沒有擔當的精神，其中的分寸拿捏，火候掌握十分考驗副職領導的能力。

副職處理工作事情稍有不慎，可能就會被正職領導幹掉。或者把柄落入到競爭對手手中，競爭對手在正職領導背後稍微使使力，就有可能取而代之。

作為副職領導如何做到不越位，不缺位，做好正職領導的心腹干將，進而在正職治領導晉升後時成功上位。“職場葩葩說”認為要把握好以下幾大原則：

大事重要事多請示，小事自己做決策。

在任何企業裡面，對正直領導與副職領導都通過正式文件進行了權限的分工與配合工作，這種分工是相互監督與制約。但是這並不意味著副領導可以在自己權限之內可以進行自由發揮與裁決。

有一些權利即使屬於分管副職領導，但是在潛規則中，正領導同樣在乎這些權利，所以作為副職領導必須心裡清楚真正的權力的邊界在哪裡，要懂得將名義上的權利適當的讓權給正職領導。對重大的事情，即使是在自己分管範圍之內，也要請示正職領導。

心甘情願做幕後，出頭露面擁領導。

副職領導同時要對自己進行客觀的定位，即使你有再強的表現慾望，與眾不同的展現欲，有領袖群龍的才能，振臂一呼，萬眾響應。但是在職場中，切記萬不可過分張揚。

低調做人，高調做事，這是職場的規則。作為副職領導，要永遠記住你是正職領導的副手，你是輔助他進行工作，你的個人能力的光環永遠不可遮蓋住正職領導的光環，所以，在大多數情況下，我們所做的工作永遠是幕後工作。

政績是正職領導英明領導與大力支持下取得的，領導帶領我們衝破重重障礙與艱難困阻，我們才有了今天的成績。即使在一個項目中，領導僅僅是過來的一個簡單視察，但是，領導作為項目的第一功臣是不可抹殺的。

結黨拉派勿要做，一顆紅心向領導。

如果作為副職領導的你不屬於某一個派系，沒有與正職領導勢均力敵抗衡的實力，切記不要陷入到職場的站隊鬥爭，要一心跟著你的正職領導，他才是你的衣食父母。

在職場中，同一個正職領導下有若干的副職領導，其中中總有些副職領導大有來頭，這些副職領導被配於正職領導的副手，往往可能帶著某種使命而來。對於他們這些人，免不了會正職領導起衝突摩擦。

這些副職領導可能會為了鬥倒正職領導拉攏你，並許諾給予你事成後的獎勵，而且這些獎勵十分誘人，有些人經受不起誘惑，參與到了鬥爭中。但是未分享到勝利的果實，你就已經被了正職領導幹趴下了。

維護領導威嚴體面，做好領導千里眼順風耳。

維護好領導的威嚴體面，就是維護自己的根本利益。做好領導的千里眼，順風耳，是作為副職領導做好副手的必要條件。也是做到不越位，不缺位的關鍵一環。

維護領導的威嚴體面，做好領導的千里眼順風耳，可以讓你管的更多，可以讓領導給你充分的授權，也因此解決了領導說你啥都不管的問題，從而讓你有時候可以適當的越位或者缺位。

上述是“職場葩葩說”的個人淺薄經驗之談與理解，希望幫助悟空的客官們。如何做到不缺位不越位，真的是一門非常大的學問，每個人的段位水平不同，對此理解與處理的結果也不僅相同。

END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“職場葩葩說”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。

職場葩葩說

正所謂副職，就是輔助決策、輔助管理和全面執行的崗位。雖說是正職以下，但也和正職是平級的等級關係，不過在決策權、管理權方面有所差別。

副職管的多，正職肯定煩，因為你越權了，你干涉到了正職的決策自由權和管理權。

而如果說，作為副職，啥都不管、無所事事，也是你缺乏責任感，沒有盡到作為一個公司副總的崗位職責，被責備肯定是必然的。

• 首先，一定要對副總的崗位職責和權力度得有一個明確的心理定位。
  

要充分清楚和細分到什麼事情該自己管，什麼事情不該自己管。什麼事情該自己做決策，什麼事情不該自己決策，而應該向總經理和公司老總請示彙報，然後再去執行。

如果說作為公司副總你越權決策了，而沒有同公司總經理和董事長商談協調和彙報，那就是嚴重越權。因為你把總經理和董事長的決策權和管理權給代理了，讓他們失去了安全感，甚至會威脅到他們的權威和地位。

• 其次，上行下效，做好彙報、請示和協助管理工作。

作為副總經理，雖然有著領導的決策權、管理權，但一定有著自己的工作重點和權力限度。越權決策和管理就是給自己挖坑和踩了一顆雷，隨時都有可能爆炸。

而作為副總經理，輔助決策和管理應該是工作的重心。

不管是任何需要公司總經理和董事長需要決策時，一定是需要付總去請示和彙報，並輔助決策和管理。否則如果是某一重大決策，而越過了總經理和董事長，一旦出現問題，責任還是在總經理和董事長頭上，這樣就比較尷尬。

• 最後，用自己的專業技能多開拓業務、多提供解決方案和發展規劃。

很多公司的副總，會專門負責某一塊業務的開發策劃和執行。這其實就是顯示你作為副總的能力、決策和權威的地方，如果能將業務開展的很完美，且創造出較高的收益。那副總升為總經理就是遲早的事情。

不管什麼崗位，什麼級別，能力和才華始終是第一位的。

個人職場經驗見解，希望對有困惑的你有所幫助和啟發，歡迎一起探討；

更多職場問題、見解和新媒體運營知識歡迎關注本人。

借你來往

其實題主提的問題已把自己的問題說清楚了。管太多，不僅正職煩，而且其他付職也煩。什麼都不管那肯定是失職，不敬業。

什麼叫管太多？講直接點就是管了你不該管的。一個團隊，一個領導班子，都要按照各自分工，各行其事，不能亂套。付職就要在領導班子分工中找準自己的位置，找準自己的職責。在自己的分工職責範圍內，你可以敢闖敢幹，大膽行事，盡職盡責。超出了你的權力範圍，需要正職表態簽字的，你肯定要向正職彙報，超出自己職責範圍，需要其它部門協同解決的，就要跟其他分管付職商量。商量不好再向正職彙報，由正職出面協調。不按分工職責辦事，管了正職管的事，你就是越權，管了其他付職管的事，你就是越職，影響了別人分管的工作，別人肯定會煩。避免犯這種錯誤，你就一定要搞清楚你的分工職責，你的職權範圍，否則，即使你是好心也不會有好結果。

至於什麼都不管那肯定是失職，不敬業，這道理大家都懂，不需多講。什麼事都不要走極端。

待完善2121

主要看你自己想跟正職達成一種什麼樣的平衡狀態。

如果想跟正職站一條線，穩妥當好副職。

首先要跟正職表態，表態不是靠說，而是靠做，在日常工作中注意維護正職權威，支持正職工作，正職對你的好感自然就有了。

然後就是認清定位，既然是副職，除非是常務副職，統管，否則肯定會有自己明確的分工，不越線這是基本常識，根據你所說，管的多正職煩，看來不僅是越線了，還管了正職該管的，一般常務副職才會有這種情況，應該進一步理清自己的職責，哪些需要一把手拍板，哪些是你能做主的，如果遇到事無鉅細的一把手，即便是你可以拍板的事項，也要先跟一把手進行彙報，一來一把手會覺得你尊重他，二來如果這種事他不想管就會跟你直說以後這種事不用跟他彙報，這樣時間長了，就會摸透一把手脾氣，哪些該彙報，哪些不用匯報，哪些該管，哪些不該管。

如果你不想屈居正職之下，認為他不如你，或者總有一天你會超過他，除非你有大靠山，否則建議做副職時也不要不尊重他，最好跟一把手保持一致，建立好感，因為不管是企業還是政府，一把手對人事的建議權是非常有分量的。

關鍵字: 職場 正職 單位