叢林法則，弱肉強食，這不僅是自然法則，也是商業法則，實力強、競爭優勢大的企業，所獲得份額就會多；相反，實力弱、競爭優勢小的企業，所獲得份額就會小，甚至面臨嚴重生存危機！商業競爭過程是自然淘汰的過程。
但是大多數企業是處於有心無力，想要做大卻做不大的困境中，提高競爭力，必須要是內部出發，打仗也是一樣，攘外必先安內，只有把團隊經營好，管理好，才是企業提升競爭力的重要途徑。
中小企業老闆與優秀大企業老闆究竟差在哪？
在中國，精明的老闆很多，高明的很少，英明的幾乎很罕見了。而這種老闆之間層次的區別，也決定了企業層次區別！中小企業老闆，與大企業老闆相比，主要差在哪？實際上很簡單，就一個企業運作而言，主要在市場營銷能力和管理能力（團隊打造能力）兩方面！所有的企業和老闆，要做的工作重心無非兩方面：對外開拓、爭奪市場，對內管理、打造團隊。
在一個團隊中最重要的就是老闆，主帥無能、累死三軍，一個企業的好壞和前景如何，主要是看老闆，你就知道企業未來是怎麼樣子。
當年馬雲在創立阿里巴巴的時候，什麼也沒有，蔡崇信願意放下70萬美元的年薪加入阿里巴巴，可見馬雲的精神和格局是佔很大一部分。
如何去打造和經營好團隊呢？
首先我們要突破目前的管理方式，大多數企業的管理是粗暴型，做對是應該，做錯了就要面臨懲罰，這就是導致員工“幹得不爽”幹得不爽最直接的目的就是走人，這就是導致公司流動非常大，更不利於公司發展。
大部分員工離職是因為激勵機制，也就是很多企業在激勵機制這一塊是沒有做好，員工領著固定工資，做起事情來自然是沒有激情，不管是薪酬制度上還是說獎金激勵上，我們都應該考慮怎麼樣的激勵機制才能激起員工對工作的熱情。
首先是我們明確員工想要什麼？需要錢，這是很客觀，錢是最能激發員工工作動力，但是我們應該如何把錢用好，實現雙贏？
把錢用好的前提是員工做了哪些工作，有沒有做好，那麼最好的解決辦法是量化員工工作，員工在哪件事做得好，在遵循企業文化上有沒有做得好，這些都可以根據積分數據展現出來，怎麼做？
在工作上如何掙積分，比如說員工接手做一個網站可以拿到1000分，提前完成交付給客戶，那麼積分就不止1000分，有可能是1200分，但是說客戶如果不滿意投訴，或者是網站出現錯別時，員工都需要被扣分，也就是說把工作量化都細小的行為，用積分來量化，就知道員工在哪一塊做得好哪一塊做得不好，這些事件全部導入在軟件中，管理者可以看，其他員工也可以看到。
當然還有培養企業文化的行為習慣，比如說提意見+10分，主動掃地+20分，幫助同事+30，加班+20分，管理空調（靠近自己的座位）+100分/月，客戶好評+60分等這些事件均可以量化並記錄在軟件，員工每做一件對公司有利的事情，系統就開始加分，員工積分越多，排名越靠前。
為什麼要做這樣的量化工作？一是瞭解員工的工作情況，二是為了分配更公平，管理者在做激勵的時候，可以調出各個方面的數據，比如說工作分、文化分、考勤分等，這些根據不同的板塊，積分排名也是不一樣，這就對員工360度的考核，利於管理者選拔人才和分配獎金。
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