華為如今是中國互聯網行業數一數二的巨頭，華為的影響力可想而知，有數據表示，華為的體量比中國最掙錢的互聯網公司加起來還大！
員工方面：阿里巴巴員工3萬，百度5萬，騰訊大約3萬，加起來11萬，但是華為的全球員工總數是17萬！
納稅方面：騰訊70多億，阿里巴巴納稅109億，百度22億，華為超過了他們的總和，納稅337億！
華為不僅僅是一家互聯網公司，而且還是一家高科技公司，科技才是一個國家的真正實力。
華為的產品和研發領先於全世界，光是華為的研發經費就高達896億元。
任正非曾經說過這樣一段話:沙漠裡是不能種鬱金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以種植的。庫布齊、塞罕壩、以色列不也是遍地綠茵嗎？當年，華為是急著解決晚飯問題，顧不及科學家的長遠目標。不同時期，有不同時期的指導思想。要看到過去的三十年，我們整體上是抓住了全球信息產業發展的大機會，作為行業跟隨者充分享受了低成本、強執行力帶來的發展紅利；而未來三十年，在贏者通吃越來越成為行業規律的趨勢下，我們必須要抓住科學技術和商業變化的風雲潮頭，成為頭部領導型企業，才能有機會去分享技術進步和創新的紅利。要創新與領先，我們就必須依靠科學家。
不僅如此華為提出並開發5G技術，以SingleRAN Pro作為解決方案，助力構建一張高效、敏捷。自動化的無線網絡。就正如任正非說的：短期內成不成功不重要，我們走到這一條路上來，最後一定會成功只是時間早遲的問題。
華為能成功的原因離不開任正非的大膽嘗試，並且提供大量的經濟支持。華為能夠開創5G時代，這放在以前是難以想象的，5G每平方千米的最大連接數也是4G的100倍，而且設備和設備之間不再需要基站直接可以相互連接。
在互聯網時代越來越多的不可能變成可能，以前我們需要出門購物現在通過互聯網足不出戶就能完成而且商品因有盡有；以前更多的人是需要每天離家上班，但是現在越來越多的人選擇在線辦公。
通過互聯網辦公人員可在任何地點辦公，這種全新的辦公模式，可以擺脫時間和空間對辦公人員的束縛、提高工作效率、加強遠程協作，尤其是可輕鬆處理常規辦公模式下難以解決的緊急事務。
"宅聘"公司全員在線辦公，免去了上下班的通勤時間，同時在獨立的空間裡工作大大提升了工作效率。
也正是互聯網在線辦公的興起，華為也推出SVN2000系列產品，能夠安全接入網關，採用電信級的可靠硬件平臺，安全的實時嵌入式操作系統，為中小企業、政府、運營商提供了遠程接入、移動辦公的安全解決方案。
越來越多的年輕人願意接受新事物，華為CFO之前在清華大學和800名學生對話時說了這樣一段話：改變世界的都是年輕人，90後不但不是"非主流"，反而正是敢於創新的90後，將主導智能社會的發展。
華為的成功不是偶然，它的能力也是通過後期不斷試錯得到提升的；但是華為確實在互聯網這個大的環境裡找準了方向抓住了機會，所以，機會遠遠比能力重要。
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