農民出身，高中沒念完，家境貧寒。
這樣的“配置”，足以讓絕大多數年輕人失去鬥志：沒權沒錢低學歷，這輩子還能翻天不成？
能！而且他只用了不到20年。
今天，提起永輝超市，幾乎無人不知無人不曉。但永輝背後的創始人張軒松，一直低調而神秘。
翻開他的學歷，上面簡單的寫著：閩侯二中，肄業。1990年，下海經商浪潮早已席捲全國，這位來自福州閩侯縣的小個子，腦袋一熱決定放棄學業去試試做生意。沒手藝沒資金，高中也沒上完，農民工成了他第一個職業。
搬磚、扛包、鏟水泥，幾個月的日曬雨淋，終於換來手頭第一筆錢。年僅20歲的張軒松心思活絡，四處周旋在榕城做起了啤酒代理、批發。那個年代，福州啤酒批發市場還沒成形，張軒松說：我當時認為這就是機會。戴著眼鏡，清秀稚嫩的張軒松就這樣成為福州第一家啤酒特約經銷商。
第一份事業有了，沒錢沒門路，打不了廣告，弄不起促銷，生意清淡。當時人們的消費力有限，大多數同行還在守著店、等人上門批發，張軒松一琢磨：不成，這樣下去撐不了多久就得關門走人。他急於摸索出一條新路子。
這樣的情況下，張軒松精明的商業意識開始顯露出來，他仔細觀察走訪後發現，小賣店主們都是自己騎摩托或小三輪進貨，積極性不高，銷量也上不去。作為上游經銷商，這是最不願意看到的現象。張軒松決定自己親自送貨，只要小賣鋪一個電話，不分晝夜，無論打雷下雨，1小時內必到，簡直比今天的外賣小哥還敬業。除此之外，他還想了句口號：送貨上門、服務到家。
出身農家的張軒松有股子韌勁，之前也做過各種髒活累活，送貨上門說起來容易，張軒松咬著牙硬撐過前5年，用血和汗換來人生第一個100萬。
有了第一桶金，張軒松又瞄上了零售業。5年的市場摸爬滾打，讓張軒松嗅到超市業必將取代傳統雜貨店的氣息。理念先進，經營種類豐富，將來必定是大勢所趨。榕城華榕超市、恆豐超市逐漸增加的人流量，也印證了他的想法。
1995年12月，屬於張軒松的第一家超市“福州市鼓樓區古樂微利超市”開業，面積僅100平米見方，主營日用品，方便群眾的日常生活需要。與其他超市有所區別的是，張軒松的超市堅持“天天平價”，你賣5塊我就賣4塊或者3塊5，實惠看得見，顧客跑不了。
1998年8月，首家“永輝”超市出現在福州市火車站，一炮走紅，“永輝”在福州老百姓口中迅速傳開。超市開得好，張軒松的啤酒代理也沒放下，此時的啤酒行業已經大不如前，競爭日益激烈，資金源源不斷投入，卻看不到回報。很快，張軒鬆手頭的幾百萬全部套住，資金鍊眼看就要斷裂。
好在海外親戚現身，出手相助，永輝超市也就得以保存下來直到今日。知錯能改善莫大焉，張軒松迅速調整，全盤放棄啤酒生意，傾注全部精力經營永輝。
千禧年之後，超市行業迎來劇變，好又多、麥德龍、沃爾瑪紛紛進入福建市場，小型商超招架不住，大面積死亡。在商超巨頭面前，硬抗顯然是不智之舉。轉型，成了張軒松唯一的選擇。
永輝第一家生鮮食品超市於2001年3月正式開業。服裝、日用品、家電全部下架，這一次的客戶群換成了上班族、家庭主婦，主營瓜果蔬菜、水產生鮮。超市的模式，低於菜市場的價格，今天的很多蔬菜、水果超市正是由這個模式演變而來。
永輝迅速在各路巨頭的圍剿中殺出血路，其他多年的老對手華榕、恆豐在衝擊中灰飛煙滅。站住腳，張軒鬆開始建立生鮮壁壘。自造採購船、不斷提前營業時間、專注“爆款”單品控制、全員持股提升員工活力。這一切換來的是永輝超市在全國範圍遍地開花，深受歡迎。
直到2010年永輝超市上市，張軒松身價已過百億，此時距離他第一次踏足商海，剛好過去整整20年。
張軒松後來在總結自己的成功經驗時說：“成功的前提是勤奮，對於任何一個創業者來說，勤勞都是最根本的一條。天上不會掉下餡餅，沒有勤勞，是不可能白手起家創業成功的！”
自助者天助，逆襲，永遠屬於那些知道努力且有勇氣堅持的人！
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