鄭州格力員工
我以前的領導就是這個樣。白天也不知道他忙些啥，反正竄來竄去的，到了下班點，就召集開會。開始大家都覺得這位領導愛廠如家、勤勉敬業，但時間久了，年輕人都受不了，戀愛的女朋友要吹，有孩子的老婆要鬧離婚。你領導的老婆已經人老珠黃，孩子已經美滿就業，你可以二十四坐在辦公室，其他員工還要養家餬口呢。後來，一次徵求意見，大家都提出了不要下班開會，領導還覺得很驚訝，“難道不應該加班嗎？我年輕時候都是工作狂，我都這樣加班，你們憑什麼不像我一樣”。
第一，這種領導首先是錘子心態。他自己是一把錘子，看誰都是釘子，什麼問題就是一榔頭砸進木頭裡，就都解決了。他自己是錘子，也喜歡下屬都是錘子，解決問題就是一刀切。理由是，我是領導，你們有我忙嗎？我都這樣，你們憑什麼不這樣。但是，領導你要知道，你手下的員工千姿百態，家家有本難唸的經，並不是所有人都是錘子，也不都是釘子。不能這樣解決問題，千人千面，不同員工應該用不同方法來管理。
第二，這種領導沒有同理心。什麼是同理心？我下班要去接孩子，輔導作業，陪老婆。由此推人，別人也需要家庭生活，我想早點下班，不要開會。那麼，別人也是這樣想的。這是同理心。這種領導沒有。一般領導當上領導，一是年齡偏大，家庭負擔輕，該解決的買房、孩子上學等難題都解決了，所以，他加班是樂趣，但別人不是。二是他就是這樣過來的，他成功就是熬出來的，想當然認為你們要想成功，就要無條件犧牲自己的業餘時間，像我一樣。
第三，假裝表現的心態。有些領導，白天忙自己的私事，沒有時間思考工作，白天處理完私事，才想起要部署工作。一來，掌控下屬，一來，顯得很敬業，傳出去有“名聲”，你看這個單位的領導天天加班，非常敬業，是一個好領導。傳到上級耳朵裡，就增加了升職的分量。
第四，吃虧心態。如果是老闆，我花了工資僱你們，恨不能吃幹榨淨，總覺得你們幹活不夠，給錢給多了，降低工資又怕你們跳槽，那就加班吧，多幹活，才不心疼他給你們的工資。如果是領導，他心想，我當領導都這麼辛苦，你們到點就走，哪裡這麼便宜，我偏要下班開會，我不走誰也別想走。
職場火鍋
親身經歷過喜歡在下午5點召集會議討論事情的老闆。有時候是討論工作，有時候是他最近讀了一本書要分享，還有時候是教育我們眼光要放長遠。後來我發現，這樣的老闆純粹就是不自覺+自戀的心態。
不自覺，是因為他其實並不是早上準點上班的。我們9點到辦公室，他可能10點、11點才到。所以他會覺得自己能工作到晚上8點才回家，你們為什麼不能？卻不想想，你老人家早上來的晚呀。
自戀，就是自己看了一本書，有思考，總覺得不分享出來，就耽誤了我們的人生，我們的人生幸福，就指著他分享雞湯了。
那麼怎麼辦呢？我自己總結出幾條辦法來：
第一，提前找他。比如我就是早上9：00多給老闆留言，正常的請示工作。他可能會說“哦，我還沒到辦公室，你等等”。然後我就在下午2：00左右再催一下。
第二，偶爾會直接請假說家裡有事要先走。請假的時候不要心虛，因為我當天工作完成的很好，而且我家裡有事需要請假。
第三，會議開始的時候積極參與。不管是討論工作還是分享讀書，在會議開始的時候，我會讓自己全身心投入，積極的互動、提問，表現出對會議主題的高度興趣和思考。
這樣做，更容易請假。而且有時候員工越是消極牴觸，老闆就越是想要多說兩句。
認真的劉老二
上班就是為了工作，工作就是為了賺錢（當然小部分上班為了找點事做的除外）。工作你可以跟我談理想，但前提是得讓我填飽肚子先，否則，一切都是忽悠。
無論哪種工作，開會是時而存在的，作為一位領導開會是正常的，但作為一位好領導，需要做到的是讓員工、下屬心甘情願的開會。就我之前所做工作為例，三天兩頭就要開會，大事小事也要開會，沒啥事也想要給你開個會講講現狀，“畫個大餅”，上班時間開會還好，但經常佔用下班時間。這隨之而來給同事們的感受就是煩，久而久之就對開會產生反感，長之以往，開會也就失去了本來的意義，就變成開會只是浪費時間（之前的公司整體還是不錯的，學到了很多）。如題，該問題的提問，說明開會問題已經引起了員工的牴觸心理，要是領導沒發現問題，如此下去肯定會影響工作效率。
經常要開會的領導無外乎兩種情況，一是正常的，說明該工作確實存在很多問題；二是不正常的，領導只是在刷存在感。
如果是屬於正常的開會，說明公司工作的問題較多，問題複雜。在工作問題上，領導可以佔用自己的下班時間開會、工作，但是超出了一定範疇，應給予相應的加班補貼，否則下班時間領導還要經常佔用下班時間開會，換誰誰都反感，畢竟下班後員工該照顧家庭的照顧家庭，該約會的約會，該玩的去玩，總會有自己要做的事情。在這種情況下利用下班時間開會，只能說領導不通情達理，思考的不夠透徹。
如果領導屬於不正常的多開會，除了刷存在感想不到其他原因了。為了刷存在感而開會的領導，不用怎麼想都能預料到他的作風伴隨著浮誇，不是畫大餅就是為了開會而開會，享受一下領導這一“角色”。在這種領導的“努力”下，面子工程做的很是到位的，但是並不利於公司、企業的發展，也就是說這種公司、企業很容易摸到“天花板”。
不過作為一名員工，不管是做一天還是一年，不做可以走人，要做就應該盡職，問心無愧，因為有人可能真的需要這樣一份工作。希望每一個努力工作的人，都能過上自己想要的生活。
心奴？？
這個我算是有發言權的(被坑過)。
有一種鬱悶，叫做領導總是下班開會
有人也叫"夜總會"夜裡總開會。
上班有時間，就不開會，等快下班說要開會，我想這個情景，基本工作過的人都遇到過吧？
領導/老闆 到底怎麼想的？
① 壓榨你們(職工)唄，能多幹活就多幹活，還不用給加班費
我不知道所有的老闆情況咋樣，我是見過很多直接說要壓榨職工勞動力的老闆。
上班你們好好幹活，下班再開個會，為公司多付出點，才對得起給你們的工資。不然你們上班我都不知道你們有沒有好好幹活。
② 不開會，我領導的威風哪裡顯示得出來
總有一些領導吧，又不是老闆。天天老闆跟前跑，老闆吩咐點小事情，就要召集大家開個會，什麼人吶，開會的時候，就不斷否認別人，最後變成自己的一言堂。無非是面子得到了滿足。
你們遇到過嗎？
開會，按照道理來說，肯定是算加班的，但是幾乎所有的公司，要求加班到很晚才有打車回去的報銷，或者有的只有晚餐20快的補貼。
扣得不像話。
又要加班，又不給錢。
不是阿里的命，又有阿里的病。
通用電氣董事長傑克·韋爾奇曾經說過：“員工工資最高的時候，企業成本最低。” 可惜，咱們國內老闆可能都不知道這個人吧。
說了這麼多，但是有什麼辦法呢？經濟寒冬的大形勢下，連飯碗都要不保了，哪裡還由得自己選擇領導？
那難道就要忍氣吞聲地忍受下去？好像又出不了這口氣。
PS-你們遇到過下班開會的公司嗎？你們又是怎麼處理的？
PPT精選
感謝有機會回答問題。茉莉確實遇到一個領導就是這樣操作的，這裡和大家分享一下感受，希望我們能一起成長。
茉莉之前這個領導呢，他一般的上班時間是下午，早上他是不會出現的，然後他午飯後上班，就會在各部門之間走動，看看大家的上班的情況，發現沒發現問題也會召集大家開會，一般是四五點左右開，但是我們是八點上班的，正常就是下午五點下班，雖然是開會的也基本上是中層，但是會議一般延續到晚上八點以後，長久這樣，難免人仰馬翻，主要是大家都工作了一天了，很疲倦。這個領導是上半年任命的，下半年我們都已經黑眼圈嚴重很多，而且像茉莉這樣的秘書更慘，領導都走了，茉莉還要整理會議紀要呢，真是很難受。
後來茉莉換了一個領導，效率奇高，就是能半小時說完的絕不說一個小時，當然前面構思的時間會長點，也需要大家做好會議發言提綱，但是解決問題的效果是明顯了。
所以茉莉覺得，管理能力有時不是說很多很高深的事情組成，而是說如果一些基礎工作能及時做好，後續搭建上層建築才能更容易。
所以經常開會不是問題，但是無法解決問題就是有要提高額的地方了。
Molly小秘書
每個班工作十二個小時，下班時已經快累成狗了。本想早早回家吃口熱乎飯，洗個熱水澡，可是黑心爛肺的領導偏偏喜歡下班開會，我估計很多人都是背地裡詛咒的。
領導這是出於什麼心理呢？這個要看領導是什麼身份，是老闆？還是打工者？這兩者心理和出發點是截然不同的！
如果是老闆，道理很簡單，必須要榨乾員工的剩餘價值！好比是一個貪婪摳門的人，喝完老酸奶以後，還得把封口蓋子上沾的奶舔乾淨一樣！每個老闆都有一個共同的心理，總感覺給員工開的工資高，恨不得往回找補找補，要麼是經常罰款，要麼就是經常開會！歸根結底就是一個目的，不能讓員工輕輕鬆鬆把應得的工資拿到手！
如果你的領導也是個打工者，道理也很簡單，他這是做給老闆看的！通過犧牲員工，來換取自己向上爬或者是獻媚老闆的資本。天天下班組織員工開會，就是給老闆傳給一個信號：老闆，你看啊，我多麼敬業啊，每天以廠為家，下班以後還在殫精竭慮想著工作！這樣的人一般都是小人，他們眼裡只有自己的利益，不會考慮下屬的感受！
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2.每天掰開了揉碎了給你講講職場和管理那點事，如果感興趣，可以閱讀本頭條號的文章。
管理那點事
看了看別人的回答，覺得也不能以偏概全的去用拍馬屁這麼簡單的概念，去解讀領導為何要開會，我覺得應該從兩個角度去看待這個問題。
一、打工者的角度
所有的打工者，都是希望每天什麼都不幹，或者幹好自己分內的事情，靜靜等待著領工資的那天，也有一部分在以此為基礎，不斷地學習公司事務，期望有天，自己能獨挑大樑，但是，基礎決定上層建築，打工者的核心思維還是，少幹活，多拿錢，沒毛病吧？
所以，到了下班時間不下班，卻開會這是哪門子的事？但是，也只是敢怒不敢言，所以心中憋憤。
二、領導的角度
確實，不否認有一部分人，為了迎合老闆的心理，做出我很努力，我也很為公司著想得樣子，使勁拍老闆馬屁，但是老闆，也是人，而且作為一個僱傭者，看重的是利益，如果做不出成績，馬屁拍上天又能怎麼樣？所以，領導開會很大一部分，還是為了他自己本身，把打工者的價值徹底壓榨乾淨，來達到最大化自己的利益，所有的領導都希望自己帶出的團隊，所向披靡，戰無不勝，因為只有這樣，才能把他的個人價值推到頂峰，得到更高額的回報。
所以，都是為了自己的利益，只是站的位置不一樣，所以感受也不同罷了，這種矛盾是永遠無法調和的，默默接受吧。
小飛電影工作室
老蔣如今已退休，原來是單位的一箇中層幹部，一共領導的十二個人，他給我講了他為什麼天天給下屬開會。首先是有種存在感和自豪感，要不然他們根本不把你這個狗屁領導放在眼裡，他們極不情願，誰也不敢不來，你不來對不起，這個月獎金看來你是不想要了。其次我是個黨員，我要每天給他們講講革命大道理，什麼職工是單位的主人翁了，特朗普要競選下屆總統了……以提高他們的政治覺悟。然後言歸正傳，著重講一下安全工作問題，安全工作需要天天講時時講，萬一出了問題誰負責？另外還要講一些當天發生的亂七八糟的雞毛蒜皮的事情，看著天黑了，大家也都累了，最後老蔣再強調，明天下班後，來我辦公室集合，繼續開咋們這雷打不動的小組班後會！
二牛144548898
開會本身是為了對工作的總結和接下來工作的開展方向進行討論，可是很多領導卻更多的把開會變成了一種形式主義，更有甚者完完全全把開會變成了一場“雞湯盛宴”，不斷地給員工喂大餅。
這種會議不僅僅是對公司資源的極大浪費，更是對員工的不負責任。長此以往更會導致組織臃腫效率低下，最終導致不能夠適應如今競爭激烈的商業環境，慘遭淘汰。
正如題主說的那樣，每天開會，頻率如此之高，這本身就是一個比較嚴重的問題。並且還選擇在下班的時間進行開會，這可真的是“司馬昭之心，人盡皆知”。
通常這樣的領導，不是真傻就是真壞。
傻在哪裡？
經常佔用員工的私人時間去做公家的事情，有沒有想過下面員工的感受，一天工作本來就很疲憊，還要通過會議來消耗員工的精力，難道就不怕大家怨聲載道？常此以往只會不斷地消磨員工的積極性，導致對工作產生厭煩情緒，最後反而會導致效率的一再低下，對工作反而起到了副作用，難道這些就沒有考慮過麼？
壞在哪裡？
會議難道就不能在上班的時間開麼？如果每次下班開會都算加班的話，那我想題主也不會在這裡抱怨了。身為一個領導不想著為大家謀福利，還總是變相的剝削員工壓榨員工，這樣的領導就不能有一點同理心麼？看似佔便宜的行為，實則為自己埋下了巨大的隱患。
夜泊痕
哈哈，我現在也是啊，九點來上班了，夜班了，明天回去也就上午十點多了吧，九點下班了，領導要講幾句，注意安全，生活怎麼樣，拖拖踏踏一兩小時，都很著急下班，能不出事，這麼長時間夜班
