在今年3月底结束的"中国发展高层论坛2019"上，相关政府部门领导指出，要将供给侧结构性改革作为当前和今后一个时期我国经济工作的主线。
作为中国市场线上线下最大超市，京东超市开创性的采用C2M(顾客对工厂)反向定制模式，满足了消费者个性化需求。同时，京东超市把生产的决定权交给市场，交给消费者。最终打造出了消费驱动生产的创新模式，实现供给侧有质量的增长，达到更高水平、更加优质的供需平衡。
创新模式，满足消费者个性化需求
在传统的大生产时代，商品的研发生产是品牌厂商独立的经营行为。但随着生产效率提高，用户基本的消费需求得到了很大的满足，如果企业依然延续盲目无序的生产模式，会导致供需严重不匹配，进而造成社会资源的浪费。
洞察到了商品供需体系里的痛点和趋势，京东超市另外还注意到，兴趣驱动性消费正在成为新的消费增长点，当下消费者愿意为兴趣买单，即便是为此支付更多费用。
由此，京东超市采用独具创新性的C2M反向定制模式，让消费者"告诉"生产商，他们需要什么样的商品。京东超市让生产商与消费者实现"无缝沟通"，可以根据消费者的喜好来定制商品。
也就是说，京东超市把生产的决定权交给市场，交给消费者。正是由于这种创新模式，京东超市不仅解决了供需不匹配的难题，也刚好满足了众多消费者对商品的个性化需求。
消费驱动生产，供给侧改革收效显著
从消费者角度讲，京东超市提高了他们的购物体验；从产业角度讲，京东超市无疑是颠覆了传统制造业的线性生产模式——变成以消费者为核心，以互联网技术为半径的新型价值传输机制。
这不仅激发了消费者的购买欲望，又能使生产快速适应消费者需求的不断变化、实现精益生产，进而让生产商实现了利润的提升。由此，京东超市吸引来了众多合作品牌商。
目前，包括包括海飞丝、茅台、金龙鱼、尤妮佳等多家品牌，都与京东超市合作探索C2M模式，并取得了显著成果。
以海飞丝为例，京东超市基于海量消费数据，对目标消费人群画像、用户行为偏好等进行可视分析，从而推出"小绿瓶"。该产品一经上线就广受好评，2018年累计销售过千万。
让商品生产"从群众中来、到群众中去"。当全社会的产业动能和认识，已经从规模效益向效率效益转变的时候，"京东超市模式"如今成为了供给侧改革的范本。未来，依托渠道优势与大数据优势，京东超市将会继续助力以市场需求为导向的商品生产模式，进一步推动全产业链完成供给侧改革。
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