方便麵已經成為一種我們無法割捨的食物，因為生活節奏越來越快，方便麵因為其方便性深受很多人的喜愛。今年，各大方便麵生產商皆發佈了自家的業績報告。在這份報告中，康師傅方便麵產品收入達239億，佔總收入的39.4%。統一方便麵產品收入達84.25億，佔總收入的38.7%。而今麥郎方便麵產品收入達到了200億，在方便麵領域的銷量和業績已經完全超越了統一，僅次於康師傅。
據相關數據顯示，近年來，隨著外賣行業的興起，方便麵業務一直在下滑。但在這樣的現狀下，今麥郎保持住了20%的快速增長，收入一舉超過了老牌對手統一，目前僅次於康師傅。
統一與康師傅於1992年大陸投資建廠，當時今麥郎的創始人範現國還在經營著一家作坊式的冰糖生產企業。到1993年，隨著統一和康師傅進軍大陸的各大城市，方便麵在中國開始逐漸普及，範現國和幾位合作伙伴開始投資生產方便麵。
那個時候與統一、康師傅相比，範現國和幾位合夥人在財務實力和營銷能力上都遠遠落後於它們。因此，為了避免與大品牌直接競爭，範現國將重點先放在了國內的農村市場。而當時，康師傅和統一都在大力開發城市市場，沒有考慮到龐大的農村市場。今麥郎的前身華龍面業靠著其"量大"、"便宜"的優點，成為了中國農村市場的行業領先者。
雖然當時"華龍"已經成為國內農村方便麵市場的行業領導者，但隨著統一、康師傅等品牌在城市市場份額的穩定，它們也開始進入了農村市場。此時華龍就不得不面臨著巨大的競爭壓力，因為與康師傅、統一等品牌相比，華龍只具備價格和量大的優勢，品牌知名度還是不夠強。因此，範現國在為了保住農村市場的同時，也打進了城市市場，推出了新品牌"今麥郎"。
今麥郎品牌推出後，為了提高該品牌的知名度，2005年，通過贊助南極科考事業，今麥郎在央視上發佈了有史以來第一個長達一分鐘的視頻廣告，投入了160萬的經費。這則廣告一經播出，立即讓今麥郎骨湯彈面為大眾所知，今麥郎也因此成為了中國知名的方便麵品牌。
時至今日，今麥郎仍保持著當年"華龍"時期的一些特色。從它推出的"一桶半"、"一碗半"等產品來看，"量大"仍然是今麥郎的一大特色。而且與其他競爭品牌相比，價格也相對便宜。
據今麥郎方便麵有限公司公佈的數據顯示，今麥郎面品在國內的生產工廠有21個，生產線有142條，員工近3萬名。每年會產出120億包方便麵，往美國、加拿大、韓國、日本等36個國家和地區進行銷售。另外今麥郎還有10家麵粉公司，每天處理5500噸小麥，年轉化180萬噸。
就像統一和康師傅一樣，通過方便麵發家致富後，就開始向飲料業進行多元化發展。今麥郎於2006年成立了飲品公司，在中國建立了15個生產基地和近50條生產線。先後推出涼白開、芒頓小鎮、純淨水、礦泉水、茶飲料、果汁等系列產品，其中涼白開與芒頓小鎮已成為其品牌飲料最具代表性的產品。
今年，在今麥郎主持的春節晚會上，創始人範現國向所有人再次表態：今麥郎將會持續發展下去，明年的銷售額將超過1000億。從今麥郎今年定下的銷售額來看，今麥郎將緊追康師傅、統一等品牌，成為真正的方便麵巨頭。對於如今方便麵市場的發展現狀，你認為這三大品牌中誰會是最出彩的那一個？
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