如果你問"21世紀，什麼最值錢"，我相信大多數人一定會異口同聲的說"人才"。
的確，人才在一個企業發展過程中起到了至關重要的作用。
漢高祖劉邦曾經說過，夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良字子房）；鎮國家，撫百姓，給餉饋（供給軍餉），不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。劉邦能夠成功最大的原因就是把他帳下的三員大將利用起來，用人不疑，充分信任，讓人盡其用，才能夠在險惡的局勢之下搶先入關併成功問鼎天下。
一個真正成功的企業管理者，一定是能夠把手底下的人充分調用起來，將員工的最大潛能發揮到極致的人。
然而時代在發展，社會在變遷，人的思想也在發生著日新月異的變化。人們的選擇方式更加的多樣化，賺錢的方法也更加的多，他並不是只有你這一個選擇。而且由於90後所生存的環境，他們更加的個性張揚，稜角分明。現在的年輕人是做錯事後，被罵了幾句，直接是說走就走，一點情面也不講，搞得好像是公司對不起他們了，讓他們受委屈了。有的更是一聲不吭就走了，工資也不要了，確實是讓很多老闆頗為頭疼。
而那些怎麼罵都可以，從來不會辭職的老員工，就是承擔著很大的壓力。因為他們不再是年輕人，已經是中年人了，到了45歲的話，就處於離職就沒人願意再要的地步了。而他們上有老下有小要養，還有房貸、車貸需要每月支出，哪裡可以輕易談離職。
然而，身為企業管理者，你要知道，現在的現實是，90後的年輕人已經走向社會，你不可避免會招到個性張揚的年輕員工，經常會面臨著打不得罵不得的哄著他們上班，三天兩頭的有人辭職然後又面臨重新招人的困局，傳統的管理方法已然行不通。
還不如用一套新的管理方法，讓他們自發的投入到工作中去，不用你管，不用你說，他們自己就乖乖去幹活了，還給你幹得漂漂亮亮的！
積分管理就是一種新的管理方法，就像超市裡面的積分一樣，把消費者的消費行為轉換為對應的積分，消費者可以通過積分去到超市裡面兌換相應的禮品或者是享受相應的折扣。運用在企業管理中，就是把員工的工作行為進行量化，把員工的工作內容轉換為積分，利用積分獎扣對人的能力及綜合表現進行量化考核，並通過軟件記錄永久使用，然後將各種福利待遇與積分掛鉤、並向高分人群傾斜，充分激發人的主觀能動性、調動人的積極性，徹底解決企業管理難的問題。
1、 要與員工的福利掛鉤
將積分和員工的福利待遇掛鉤，積分越高，享受的福利就越好。除了平常的工資之外，對積分高的員工進行額外的獎勵，那麼員工就會拼命去賺取積分，從而就提高了工作效率。
2、 積分要永遠有效
積分錄入系統後，只要員工不離職，積分終生有效。員工積分數額越高，員工的成就感就越強，歸屬感也就越高，因此他對於公司的忠誠度也就會越好，老闆他也就不愁留不住人了。
3、 一定要用軟件來完成
1 積分講究及時性：對相應的積分事件進行及時的獎扣分，有利於及時的激勵或者警醒公司的其他員工；②方便數據的統計：積分錄入系統，系統自動進行排名。減少管理子和工作量；③方便數據的錄入：提高了數據的準確性，操作更加便捷。
4、 不要怕麻煩
積分管理方法是最簡單卻最有效的一種，它只需要制定標準、錄入、統計。
5、 積分要全程透明
員工實時查看積分排名以及相關數據，可以及時發現問題及時進行監督。
6、 月度評估跟進、季度評估調整
積分可以把員工當月的工作實時反饋出來，管理者可以根據積分的比重引導員工在重要工作上多下功夫，實時跟進工作進度和反饋。
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