湯姆丁大戰凱瑞貓
創業找合夥人這件事兒是一個漫長的過程，俗話說欲速則不達，找合夥人最重要的三步是定位，認知和方法。
如果你只有一個比較好的創意的話，其實找合夥人成功率還蠻低的，因為當你什麼也沒有的時候要去說服別人其實是很難的一件事情，更別說組建團隊了。別說陌生人了就你把這個項目給親朋好友說，說不定都有潑你冷水的，因為最開始的風險往往是最大的，但這也並不意味著完全沒有機會。
所以，最開始的時候可以先招募人員組建團隊，創業公司目前招聘其實還蠻難的，因為剛起步的小公司風險很大，有能力的人不一定看得上，能入坑的水平可能也就一般，所以如果前期資金實力不多的話，沒有太多選擇餘地，可以先廣撒網去招聘，或者通過身邊的人脈關係，社交平臺去物色一些相對好的人選，挑選中等水平偏上的就好了，太好的薪資給不起，不管怎樣先把項目發展起來，然後給予薪資+期權激勵綁定幾個目前能力一般，但是踏實肯學的年輕人，給予他物質+感情的關懷，基本上只要領導沒有太多么蛾子，薪資還過得去的話，相信一般也不會隨便離職，初創公司控制離職率保證團隊穩定是首先要做的功課，如果連團隊幾個人都管不好，手下不忠心，又如何去談找合夥人呢是吧。
等核心團隊穩定在3-5個人後，項目肯定也有一定發展了，這時候去找合夥人成功率就大很多了。
找合夥人第一步—定位+提升
俗話說，手中有糧，心裡不慌。要找合夥人得先自己強大，給自己找一個創業的目標和方向，自己是什麼樣的人，有什麼特長和技能，擅長做什麼東西，缺點是什麼，性格怎樣，適合從事怎樣的創業項目，找什麼樣的合夥人，合夥人需要有什麼技能，這些問題首先要自己先問自己，有一個清晰的認知。
定位完了以後就需要提升，作為一個項目的創始人，演講能力，綜合素質這些能夠給你加分的東西需要去鍛鍊，內外兼修自我提升是必不可少的，因為在職場和自己創業是完全不一樣的，有很多東西都沒有接觸過，將軍不打沒有準備的仗，提前未雨綢繆總有一天能夠用上。
找合夥人第二步—認知
當你創業後，你對自己的創業項目最好要有一個清晰的認識，前期可以做一些成本低的市場調查，有數據更有說服力，最開始找全職合夥人是最好的，但其實不太現實，貿然讓別人跳出來創業資金上又沒有太多的話，不一定會有人願意加入，所以最好的辦法是先找兼職合夥人，發展慢一點也沒關係，最關鍵的是要驗證你的商業模式是否可行，如果OK的話，那麼就可以準備商業計劃書去找投資人了，有了投資人，項目確實有發展前景，合夥人自然會主動加入，“開放合作，尋求互補，利益共享”是愛合夥追求的創業觀，認知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，項目好了合夥人自然回來找，項目不好天天低三下四乾著急找合夥人也沒用。
找合夥人第三步—方法
那麼前期沒資金，沒人脈，沒資源的時候怎麼去找到這些潛在的合夥人呢？
一切還是要看機緣巧合，我們唯一能做的是到創業者集中的地方找到目標人群，然後有針對性的去找合夥人，提高我們找到合夥人的概率，也就是你所說的創業合夥人平臺。而且找到並不意味就完事兒，還需要時間去磨合，接觸才能確定他是不是你想要找的人，如果一味求快找到合夥人，後期也許會帶來意想不到的麻煩，還不如不找。
目前，創業找合夥人可以通過兩種方式，一種是社交，另一種是招聘。純招聘的話有非常多的招聘軟件我就不一一細說了，純社交的方式無非就是通過身邊的朋友推薦轉介紹這樣的，目前在國內專門找創業合夥人的網站有，但是不多，而且比較雜，大部分是搭建一個信息的平臺，然後創業者進行自由交流尋找。
下面我就列舉一下目前國內主要找創業合夥人的網站，可以對接創業資源，合夥人和項目：
1.愛合夥—中國領先的創業找合夥人平臺
愛合夥：一個人創業沒錢沒人沒資源怎麼辦？逆襲全靠它了！2.青夥APP-專注於青年創業合夥的社區平臺
3.烏鴉部落_對接資源和服務的創業社區
4.緣創派 & 投緣幫
但要注意的一點是，找合夥人是一件非常辛苦的事情，難度甚至比找對象還要難，無論是什麼找合夥人平臺都只是一個工具，先要找準自己的定位，尤其是高科技人才，找到一個閤眼緣的技術水平還可以的千萬不要錯過了，儘自己最大努力去邀請他，古時候劉備請諸葛亮出山還要三顧茅廬呢，最後祝你好運！
愛合夥
創業合夥人的尋找是為創業打好基礎的關鍵一步，好多公司的失敗就在於禍起蕭牆。
我認為合夥人需符合以下幾點：
第一，熟悉項目。對所做的事情有一定的認知度，做過詳細的分析，調研。
因為好多人，你說項目好，他腦門一熱就進來了，在項目推進途中，遇到困難時，沒有預期，很容易洩氣，導致股東間矛盾產生。
第二志同道合，合夥人之間最好熟悉，有一定信任，相同的志向，萬里長征紅軍怎麼走過來的，就在於理想從未改變
第三，分工明確，清晰劃分股權。誰擅長哪一方面，就主抓哪一方面，在其位，謀其政。
股權合理劃分，以資金投入比例和價值付出比例來公平公正的劃分。不要多給，也不要少給。
第四，認知風險，對創業的風險有一定承擔能力。資金虧損風險，時間付出風險，創業失敗的風險，都要有合理評估。團隊要贏得起，也要輸得起。
好多時候原來是很好的朋友，合夥做生意後變成了仇人，人無遠慮 必有近憂。
小茶語冰
創業行動家 丹姐建議：
想創業找合夥人，首先你要明白：什麼是合夥人？
合夥人就是能為了相同目標去努力的人。如果在一起合作，你拼命努力，找來的人使勁拖後退，那還有什麼必要一起合夥，那就散夥了。
要找到一個好的合夥人其實也很簡單，就看他能不能認同你，你的項目有沒有未來。一個好的項目就能吸引到好的合夥人，你做好篩選，選出最合適的那個人就行了。
那麼，合適的合夥人該具備哪些特質呢？
1、最重要的一點：人品沒問題，重情義。
2、能力好不好，在這個行業中有沒有做出過成績，靠不靠譜。
3、能不能與你在這個項目中形成互補。
如果你擅長定方向、制定戰略，那你就要找一個能落實你的戰略計劃，並有很強的執行力的人來管理你的團隊。就像一個家庭裡，夫妻兩個要分工合作才能家庭和睦，事業豐收。
4、認同你的這個項目和你給他的願景，覺得有未來甚至願意傾囊相助。
從上面這幾個大方向去找，一般不會錯。
那麼從哪裡去找到這樣的合夥人呢？從你身邊開始找起，你的親人、同學、朋友、朋友的朋友、老鄉鄰居，在這個圈子裡篩選一次。如果沒有，那就去招聘，把你的願景寫出來，有能力的自然會過來找你，你在篩選一次。再沒有合適的，就去參加一些創業比賽，去參加一些商業活動的聚會等等，去那些地方找。
任何具體的辦法實施起了都會遇到困難，但是隻要你去做了，辦法總比問題多。
創業是一件風險與收益成正比的事情，做的好了功成名就，做不好了沒幾個人能東山再起。祝你好運，加油！
我是創業行動家 丹姐，，如果你有更多的觀點歡迎私信，我們一起探討。
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創業行動家
1、創業能否成功，關鍵還是人的因素起決定作用，同樣的項目，不同的團隊去運作，結果截然不同。2、合夥人靠“遇”，從身邊熟悉的人去發現志同道合的人，比如同學、同事、以往的合作伙伴，也可以是朋友或朋友推薦。3、找合夥人一定要性格，知識結構互補，取長補短，其中人品、胸懷，以及格局尤其重要。4、合夥創業，事先一定要確定好遊戲規則，對於不接受規則，破壞規則的合夥人，一定及時清理出局。5、合夥人之間的股權結構要合理，一定要有絕對的老大，領導者，避免股權均分。6、既然合夥創業，必須全力以赴，不接兼職，不接受只出錢不出力，也不接受只出力不出錢，以上個人意見，僅供參考！
可飛豬技術VC創始人
找合夥人創業，你要先定位好自己是領導者還是管理者，然後再入手找合夥人。
第一步你要分析好你自己到底是一個什麼樣的人。你要先分析自己的能力側重點。
有些人他對一個項目上的雞毛蒜皮都要管，他的把控欲特別強，每個人做什麼他都要去管，每個產品的細節他都要去管，他就適合做管理。
領導者是分析行業、分析市場，看大方向定一些戰略性的東西，戰略分析領導者，適合與外界打交道，分析出結論，給出正確的方向。如果方向錯誤那對你的項目可是毀滅性的打擊。
你要對你自己做好分析，你到底是屬於管理者，還是領導者，然後就去做你對應的事情。如果你是一個管理人才，你去做了一個領導者，那你團隊就會被你帶入萬劫不復；而你是一個領導者卻去做一個管理者，很多事情你都不上心，你又想不去管，整天去談一些大理論，這對團隊也是一個災難。
創業班
這樣一個問題拋出來，引來無數答案。
按照答案去做，一個合夥人都找不到。
你說對嗎？
