◎整理者：範婷煜
考研關鍵詞“融媒體”
從新媒體到融媒體，
融媒體到底是什麼？
01
定義
“融媒體”是充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙等既有共同點，又存在互補性的不同媒體，在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合，實現“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。
“融媒體”首先是個理念。這個理念以發展為前提，以揚優為手段，把傳統媒體與新媒體的優勢發揮到極致，使單一媒體的競爭力變為多媒體共同的競爭力，從而為“我”所用，為“我”服務。 “融媒體”不是一個獨立的實體媒體，而是一個把廣播、電視、互聯網的優勢互為整合，互為利用，使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式，是一種實實在在的科學方法，是在辦臺實踐中看得見摸得著的具體行為。
“融媒體”對外是一個單位，一個聲音，一個價格。廣播、電視、網絡同時變為共同為一個項目活動服務的三種形式、手段和方法，價格上也會比任何一個單媒體要高得多，客戶對這種活動的認可度也大大提高。以前，我們在電視節目中插播的廣告，上網時都要進行重新編排，拿掉廣告部分。現在，不少客戶上門談廣告時，都主動要求，和“融媒體”價錢一起商談，網上也予保留。“融媒體”成為利益上的“共同體”。
02
融媒體包括什麼呢
資源通融
就是合理整合新老媒體的人力物力資源，變各自服務為共同服務。首先將廣播與網站合併，將雙方原採編人員打通，組建成立了“融媒體採編中心”。中心記者外出採訪時，將錄音筆和數碼相機兩種採訪設備同時攜帶，為廣播和網絡同時供稿，既保證了雙方新聞稿源，降低了人力成本，又提升了網站新聞稿件的權威性和原創能力。
建立一種新型和諧互補互信的媒體關係。打造“融媒體”，就是擺正新老媒體關係，分析新老媒體的利弊，以優勢互補、揚優去劣，達到1+1>2的效果。比如，廣播的迅疾、便捷，電視的直觀、立體，互聯網的“四個無限”（無限空間、無限時間、無限作者、無限受眾）。各媒體對“我無他有”的東西，不妒忌，不害怕，對“他無我有”的，不排異，不拒絕，都把“他”當作自己的一部分，兼收幷蓄，追求“水桶定率”。
利益共融
發展“融媒體”的最終目的，要有利於效益這個根本。而效益主要體現在兩個方面，即社會效益和經濟效益。
03
打造共融空間
融媒體時代的創新，除了理念上的創新之外，還有一系列的模式創新。融媒體帶來的最重要的一個後果即“媒介之間的邊界由清晰變得模糊”。因此，“打通”是融媒體時代模式創新的關鍵。
數據庫模式，是基於“打通”理念下“共融”模式的第一類。一些紙媒網站將珍貴聲像、圖片、文字資料進行數據庫處理，建立特色“媒資庫”，重新整合利用，從而實現通過媒資庫向用戶收取費用的獲利方式。數據庫模式的另一種方式是建立用戶智能數據庫，進行“數據庫營銷”。
新聞專線服務模式是融媒體時代模式創新的另一類。這種新聞營銷的新聞專線服務，最早源自美國，1954 年，PRnewswire率先通過傳真機為客戶代發新聞稿，由此揭開了新聞專線服務的序幕。經過半個世紀的發展，如今，這種模式已被廣泛接受，全球500強公司90%選擇了此項服務。紙媒網站可以開展這一服務，將最新的事件，新產品上市，企業領導訪談，行業分析，市場分析，以及重大活動發佈，企業危機公關等信息資訊，第一時間傳遞到數千家媒體，並發動多家知名媒體進行深度報道。影響媒體輿論，快速提升企業品牌影響力。
04
建立原因
同央視、省級臺比，城市臺有規模但形不成氣候——三二百人，兩三個頻道，製作幾檔新聞或專題，在劃定的所屬範圍內播放。無論從資源還是產業，無論是眼前還是長遠看，都沒有更大的發展空間，難成氣候。有基礎但難適應需求——城市臺一般都有20多年曆史，無論在技術、宣傳、節目生產等各方面都有一定的基礎，但受客觀因素限制，不可能跟得了廣播、電視日趨“分眾化”、“專業化”、“微內容”的發展趨勢和人們日益豐富、日益提高、日益“挑剔”的生活、娛樂需求。這些現有的規模、基礎給建設“融媒體”提供了有利條件。
資源匱乏需“融媒體”突破“有限”。頻道頻率是城市臺的根本資源。頻道資源少，有效資源有限，必須尋求破解難題之方。而互聯網在資源上是“無限空間”，利用這個特點，打造“融媒體”，就能很好地破解頻道資源有限的難題。電視頻道中一個十來分鐘的節目、欄目，形不成氣候，網站可對應專門開一個頻道互為補充。電視上因為頻道資源少而不能開辦的欄目、節目，網站可以根據需求開辦頻道。
覆蓋面小，需“融媒體”突破“界限”。與央視、省臺相比，市級臺還有一個致命的弱點——覆蓋面小。無論是有線還是無線，基本上只能在本市所轄範圍內覆蓋。不像衛視，可以突破空間界限。覆蓋面小受眾就少，影響就小。發展“融媒體”，利用網絡媒體這個“無限空間”，就能輕而易舉地突破覆蓋範圍的界限，無限地擴大廣播電視的傳播面。
創收力弱，需“融媒體”突破“侷限”。廣播、電視的資源有限，覆蓋界限也就同時決定其經營創收的侷限。因為，頻率頻道資源少，廣告時間就少，覆蓋面小，經營圈子就小。
移動互聯的“內容+服務”模式是融媒體時代的另一種模式創新。特別是對於在第一個10年錯過主流陣營的紙媒網站而言，這無疑是最好的一個機會。融媒體時代，創新才能創造生命力，創新意味著變化萬千，創新意味著推陳出新，但不變的依然是“一箇中心與兩個基本點”，那就是以“數據庫”為中心，以“用戶”與“服務”為基本點。這一點非常重要。
加入南傳交流學習群，為小夥伴們答疑解惑啦！
只要你渴望媒體展示的舞臺，南方傳媒書院就是你的目標！
別再猶豫，南傳需要你的參與！
（詳情請參考推文最後一條的招募令）
文章精選：
陳安慶：人工智能博士年薪80萬，新聞專業未來高薪的出路？
陳安慶：崔永元的口述歷史和新聞採訪是一回事嗎？
陳安慶：去年紅衣vs藍衣女記者飆戲，今年上會記者別再搞么蛾子了！
陳安慶：媒體採編硬核乾貨，學會你就可當總編輯了…
乾貨｜談談被咪蒙帶歪樓的非虛構寫作
乾貨 | 學會這些ps快捷鍵，效率高一倍！
乾貨 | VLOG和媒介情境理論的新發展
乾貨｜新聞採訪之隱性採訪
2020考研，必須要對這些行為say no ！
考研 | 中山大學財經新聞歷年錄取情況大集結啦！
考研 | @20級的考研人，這裡有全年考研規劃哦！！！（內有福利）
考研 | 媒介融合背景下新聞採編的特點
南傳招募令來啦！寶寶們快看這裡！
閱讀更多 南方傳媒書院 的文章
