眾所周知，在創業初期，尋找一個靠譜的合夥人至關重要。比如，小米有七個合夥人，阿里巴巴有十八羅漢，新東方有三駕馬車等等，這些合夥人或是一起共事的同事、朋友，或是校友，還有的是同甘共苦的夫妻。除了大家所熟知的創業合夥人之外，還有一對70後創業夫妻檔——沈漢標、王妙玉夫婦，他們靠賣晾衣架起家，如今坐擁好萊客、好太太兩家上市公司，身價百億，成功躋身富豪榜的行列。
立足生活，發現細節痛點
出生於1972年的沈漢標大專畢業後就一個人南下創業，在創業過程中與王妙玉相識、相戀並步入了婚姻殿堂。婚後的王妙玉迴歸到家庭，做起了全職太太，操持起了家務。整天與柴米油鹽打交道的王妙玉漸漸厭煩了這種平淡無奇的生活，而且一直因繁瑣的家務而苦惱。
在傳統家庭中，拉一根長繩就能晾衣服，但高度較低，不利於晾曬長款服裝；而且風一吹衣服都容易堆到一起，幾天幹不了。王妙玉每天洗衣服都深有感觸，對於晾衣架的構思逐漸在腦海中成形。那個年代大家都忙著冰箱彩電洗衣機等熱門大件的倒騰，他卻跟丈夫沈漢標提出一起創業做晾衣架，由此創辦了好太太品牌，開始進入晾衣架行業。
剛創辦好太太，他們就碰到了一個難題：如何靠晾衣架將人們從晾衣勞動中解放出來。於是，夫妻倆投入大量資金用於機械晾衣架的研發中。在經過大量的測試和檢驗之後，推出了行業獨一無二的手搖式晾衣架，並申請了專利。產品一經上市就受到人們的歡迎，暢銷全國。
趁著好太太的名聲正濃，為了更進一步提升好太太的品牌知名度，夫妻倆還特意邀請了當紅明星林心如、劉濤作為好太太的品牌代言人，並且斥巨資在央視黃金檔為自家品牌打起了廣告。很快，好太太這個品牌變得家喻戶曉。
注重創新，尋求差異化發展
你可能想象不到，一個小小的晾衣架能賺多少錢？據有關報道，好太太的毛利率竟高達40%！而這源於好太太高端的定位。隨著人們生活水平的不斷提高，消費者將對品質的要求越來越高，傳統晾衣架的門檻較低，越來越多的競爭對手開始用低價搶奪市場。
沈漢標發現苗頭不對，和王妙玉思索著如何實現差異化發展，“科技是第一生產力”的名言似乎給了他們新的思路。在科技不斷髮展的21世紀，他們對新技術的態度尤為開放，不斷走訪學習國外先進機構的製造經驗，決心對公司進行一輪全面的升級改造。首先不斷更新生產技術，對好太太進行轉型升級，採取規模化、自動化、標準化、智能化的生產模式。
其次大力加強研發投入，開始對產品進行智能化改造。在2004年，推出第一款智能晾衣架，並在十年之後，還研發出了聲控智能晾衣架，帶動了整個行業的發展。如今，他的晾衣架不再是隻能用來晾曬衣服了，還可以照明、消毒、風乾、聲控、自動升降等，功能十分齊全。
把握歷史機遇，線上線下同步發展
產品做好了，沒有銷售渠道也不行。夫妻倆再次展現出對新事物的敏銳度，不僅開通了以區域經銷為主，直營為輔的線下銷售渠道，還搭上了互聯網的快車，線上佈局，在京東、亞馬遜、噹噹等平臺開通了8家電商，線上渠道不斷增加，市場不斷拓寬。此外，夫妻倆還特別注重用戶體驗，建立了良好的服務體系，為顧客提供24小時響應、48小時上門的優質售後服務，在市場中贏得了好的口碑。
左手好太太，右手好萊客
2017年，好太太在上海交易所上市，夫妻倆持有公司股份高達92.6%。據最新財報數據顯示，好太太2018年的營收就高達13.1億。而除了好太太以外，沈漢標與王妙玉夫妻倆還在2002年創辦了專注於全屋定製板式傢俱的好萊客，並於2015年成功上市，而且持股比例也高達94%。可見，夫妻倆對好太太、好萊客兩家公司擁有絕對的控股權。上市公司能達到這個比例實屬不易，更別說擁有兩家這樣的上市公司了，而這也恰好與夫妻倆的經營理念分不開，始終堅持穩中求勝，從不舉債經營。正是這種求穩的策略，沈漢標、王妙玉夫妻倆締造出了一個堅不可摧的晾衣架王國。
在夫妻倆一起創業的過程，丈夫沈漢標把控企業發展大方向，而妻子王妙玉負責日常的生產運營，左手好太太，右手好萊客，兩家上市公司，一個做衣架，一個做衣櫃，都是傳統行業，都是極其細分的品類，卻都做到了極致。真可謂：夫妻同心，其利斷金。
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