阿里、騰訊今年沒來春晚，百度紅包倒是撒了不少，頭條系不停屏幕出鏡，主持人一次次念拼多多的名字...幾家節日期間的熱火朝天讓人不禁好奇，天朝互聯網老三的位置未來花落誰家？
PC時代，BAT異軍突起。馬雲爸爸的電商帝國引領時代還在走向世界，PONY馬的企鵝帝國壟斷著大半社交時間，百度作為搜索領域的先行者成為千萬臺電腦的首頁，從此靠抓取網絡信息賣關鍵字廣告就可以躺著賺錢。
時間來到了移動互聯時代，阿里和騰訊在電商、社交領域的網絡優勢依舊，百度日子卻沒那麼好過了。智能機端用戶很喜歡用點開APP的方式獲取各領域信息，專業且高效。搜索引擎想爬蟲別家APP內容時卻沒有足夠權限。更重要的是，頭條這樣的平臺沉澱了大量綜合性信息。當我們在百度和頭條裡搜索同樣關鍵字，對比下搜索結果會發現，百度在傳統內容方面積累很多，而頭條的內容生態愈發豐富，隨著頭條用戶遞增，其檢索結更多元。值得一提的是，頭條用戶還能返回給我們很多長尾結果，這在時效性熱點話題上更為明顯，自家小視頻的結果展示也很生動。
幾年來，很多人都發現百度本身也出了問題，上個時代賺錢太容易，在創新和組織架構方面的注意力不足（正如周鴻禕所說 公司錢太多容易變成資源驅動而非擁抱創新 效率實際上會越來越低）於是在移動互聯時代崛起的後生面前很是緊張...硬件、糯米、外賣、百家..新熱點來了都跟著做一做，然而羊文化很難和友商的全力以赴抗衡，四面出擊失去重點，上百億沒花到刀刃上，結果如此相似——再換個賽道吧。
至於技術賽道，本應成為大陸科技翹楚也確實在AI領域佈局早、有建樹，然而力度不足，人員架構內部的問題導致技術高管習慣性出走，乘興而來敗興而歸，個個出去都能自立門戶...
現在問題來到了搜索業務的核心，靠搜索框+導流自家的老辦法無力讓這家公司保持曾經的輝煌。百度內部也正在推廣OKR（關鍵目標和結果）而非單一KPI的管理方法，反思過去的戰略迷失。在產品創新和組織優化上有所期許。然而，公司文化和人員架構上的慣性是長久的，能否煥然一新，沒有人看到答案......李彥宏說，百度要告別“Me too me later”的模式，他說的對，只是希望時代給他機會。
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