4月22日下午，繼上午的生產經營座談會後，盤江煤電黨委書記、董事長張仕和在貴陽總部會議中心3001會議室作了題為《凝聚共識 聚焦主業 推動盤江煤電集團高質量發展》的主旨講座，回答了新組建的盤江煤電集團5萬多名幹部職工普遍關心的高質量發展如何行穩致遠等問題。
講座開篇指出，講座的主要目的是分析研判盤江煤電集團發展所處的方位，以問題和目標為導向，研究如何更好地按照中央、省委省政府要求，在加快解決自身問題的同時，推動企業高質量發展。
講座從“盤江煤電集團發展所處的方位、存在的突出矛盾、高質量發展戰略任務、高質量發展重點工作、高質量發展的關鍵保障”等5個方面進行深入講解，圍繞“初心、現狀、機遇、問題、挑戰、願景、格局、重組、創新、改革、領導、團隊、組織和精神”等14個關鍵詞逐層擴展，深入淺出地剖析了盤江煤電集團如何實現穩定長遠高質量發展問題，講座持續3小時。
講座第一、二部分從盤江煤電集團保障國家安全、滿足西南地區基礎工業生產供給需要而誕生的初心切入，回顧了盤江煤電集團50多年的創建及發展概況、歷程，特別是2018年按照省委、省政府決策部署實施的戰略性重組，原盤江礦務局、水城礦務局、林東礦務局、六枝礦務局及後來因西電東送興起的盤江電投“合併”歸為一家，從而形成了如今的“盤江煤電集團”這個擁有近800億資產、5萬多職工的省屬大（一）型重點骨幹企業，深刻剖析了“新時代”發展國有能源供給體系，提升供給能力，滿足安全、高效、清潔、可持續發展的新要求，深入分析了盤江煤電集團生產力要素區域領先、經營要素組合優勢、國有煤炭戰略性重組等機遇和存在的突出矛盾等現狀，全面闡釋了堅持以問題為導向，審視和正視所面臨的挑戰，強調要切實加強誠信體系建設（組織誠信和內部管理誠信），特別是管理人員要不斷提升“流程、控制、組織、崗位責任、工作標準、工作質量及協同性、激勵約束”等方面的能力，切實解決“嚴格不起來、落實不下去”的問題，確保班組、區隊、礦井、企業在科學的機制和誠信的環境中有效運行，做足能源原材料供給和能源供給的文章。
講座第三部分圍繞“高質量發展戰略任務”，提出了要把盤江煤電集團打造成為“社會美譽度高、社會貢獻度大”的願景，構建“經營增長態勢穩定、價值鏈貢獻穩定、效率同行優先、企業人才輩出、國企特色明顯”的格局，強調要切實強化黨對企業全面領導作用到位、董事會經營決策責任到位、管理層組織管理執行到位、多維度監督考核獎懲到位，把堅持黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨全面貫穿企業改革發展全過程，各級黨委（總支）要按照“把方向、管大局、保落實”要求，充分發揮領導核心和政治核心作用，黨支部要充分發揮戰鬥堡壘作用，確保黨的路線、方針、政策得到全面貫徹落實。
講座第四、五部分從“高質量發展的重點工作和關鍵保障”兩個維度進行講解，在“重組、創新、改革”的路徑中推進高質量發展，重點做好“業務重組、資產重組、組織重組”等三項工作；在“技術創新、模式創新、路徑創新”上實現新突破；切實在“治理主體、薪酬制度、市場機制、產權制度、輕裝提效、黨的建設”等方面深化改革。充分發揮領導層“把方向、管組織、育人才”的作用，注重培育“專業化、職業化、事業化”團隊，著力打造“講團結、作風硬、紀律嚴”組織，大力弘揚“自立自強、艱苦奮鬥、改革創新”精神，加快推動盤江煤電集團高質量發展。
盤江煤電班子成員、董事會秘書、機關全體人員，各子（分）公司班子成員，盤江股份、水礦控股、六枝工礦、林東礦業各生產礦井、在建礦井的主要領導，盤江電投下屬盤江發電、天能焦化的主要領導等300餘人聆聽講座。（胡恆境）
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