事情沒有效率，因為缺乏“速度”。
有個人說，她非常想把時間好好管理一下，可問題是她的時間全花在管理時間上了，以至於沒有時間做實際需要做的事情。這位女士也許很善於把各樣事情安排得井井有條，但她善於管理時間嗎？No no no. 她的方向很正確，可是她沒有向前邁步。
時間管理不僅僅是願景和專注，還包括行動和速度。行動有一個敵人就是拖延。如果我們總不採取行動，就不會獲得速度。
13）拖延原則：總想著“我明天再做”，結果就會“真後悔昨天沒去做。”
作者詹姆斯讓有拖延問題的人舉起手的時候，90%的人都把手舉起來——剩下的10%可能也會把手舉起來，但是由於他們拖延了一下，還沒來得及舉手。
每個人都會拖延。因為除非只有一件事要做，否則就必須拖延，因為我們不可能同時把所有事情都做了。
拖延也分正確與錯誤。如果我們拖延的是不重要的事情，那麼我們就有時間做我們真正應該做的事情；如果拖延的是重要的事情，那我們就會遭受虧損（比如，報稅）。
有些事情拖延不過去，比如洗碗。“水槽裡的碗只有在你不洗的時候，才會煩擾你。”
有些機會稍縱即逝，容不得拖延。
挑戰：不重要的事需要拖延，重要的事切勿拖延。
14）勢頭原則：一直走，動起來，別停下。
勢頭原則的原理是：速度產生勢頭，勢頭支撐運動。
勢頭產生：在生活中，有些東西產生勢頭，其中最典型的就是緊張的deadline。
勢頭消減：任何干擾都會使勢頭難以繼續。處於混亂狀態時，勢頭最容易被消減。越是把事情做得井井有條，勢頭越不容易受到影響。
勢頭阻斷：如果突然出現異常危機，勢頭就會被阻斷，這是無法避免的。
偽勢頭：這是在獲得並維持勢頭的過程中，要十分小心的。不要僅僅以為自己走得快，就以為一定走得遠。如果只是忙忙碌碌，做些不重要的事情，你就不能獲得加速度，從而無法產生真正的勢頭。只有當你向著重要的目標快速移動的時候，才是獲得了勢頭。
勢頭往往是在我們全神貫注地做一項工作一段時間之後產生的。勢頭保持的時間越長，我們就越容易快速實現目標。勢頭最怕做做停停，每次重啟都花費很大力氣。
為了克服這個問題，我們可以創造一個“勢頭區間”，設定一個時間段，在這段時間裡只做某項工作及相關事宜。在這段時間裡，我們把自己隔離得越好，工作效率越高。在設定勢頭區間時，我們先要定一個明確的目標，並要寫明我們想要取得的成果。
我們運動的時候，很難讓我們停下來；我們停下來的時候，很難讓我們運動起來。所以，時間管理面對的最大挑戰是保持運動狀態，不要停下來（完成之前）。
挑戰：奮然而起，衝破所有攔阻。
15）明晰原則：明晰使速度增加，模糊使速度降低。
我們需要勢頭，因為勢頭能使我們前行；我們還需要明晰，因為明晰可以使速度加快。
我們知道，聖雄甘地曾取得舉世矚目的成就，因為他既有勢頭，又心裡明晰。
甘地上小學時，得到的評語是：英語好，算數一般，地理很差，遵守紀律，字寫得很糟糕。
誰能想象就是這樣一個人，後來取得了那麼大的成就呢？
甘地很年輕時就結了婚，之後開始到處遊蕩。因為英語好，他選擇了去英國留學。回到印度後，他本來打算當律師，但是狠不下心來對證人進行“惡毒”盤問。他後來又去了南非，在很低的法律職位幹了一段時間。像很多人一樣，甘地剛踏入社會時也是懵懵懂懂，似乎知道自己想做什麼，可又不清楚到底該怎麼做才能實現心中的理想。
但有一天晚上，甘地的人生髮生了徹底的變化。他出差外地，買的是頭等車廂票，但是被安排在次等車廂。他的座位被一個白人佔了。甘地心裡不滿，便去抗議，結果被攆下了火車。在那個寒冷而漫長的冬夜裡，甘地一個人孤零零地待在車站，心潮起伏，他回印度呢，還是留在南非與非正義作鬥爭？天亮的時候，甘地心中漸漸堅定起來。此後，他的人生風起雲湧。
就在那個晚上，曾經的懵懂少年變成了後來改變世界的風雲人物。那一刻，甘地心明如鏡。他要用一生去領導非暴力不合作運動，徹底改變這個世界。甘地能在這麼短的時間裡取得如此大的成就，就是因為他心裡“明晰”。
首先，他目標明確，非常清楚自己想幹什麼；其次，他對實現目標的過程很清楚，他不打算以惡制惡，而是採取非暴力的方式，去跟非正義作鬥爭。第三，他還需要讓別人清楚地理解他的目標和過程，這就是所謂的“團隊明晰”，完成這一步花了甘地好幾年的時間。
如果我們想加快速度，就要非常清楚這三個方面：目標、過程和團隊。
挑戰：事事明晰，時時加速。
結束前，咩咩君問一句：你的目標明確嗎，對過程清楚嗎，他人理解你的目標和過程嗎？加油。
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（本文轉自挑客服網）
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