事情没有效率，因为缺乏“速度”。
有个人说，她非常想把时间好好管理一下，可问题是她的时间全花在管理时间上了，以至于没有时间做实际需要做的事情。这位女士也许很善于把各样事情安排得井井有条，但她善于管理时间吗？No no no. 她的方向很正确，可是她没有向前迈步。
时间管理不仅仅是愿景和专注，还包括行动和速度。行动有一个敌人就是拖延。如果我们总不采取行动，就不会获得速度。
13）拖延原则：总想着“我明天再做”，结果就会“真后悔昨天没去做。”
作者詹姆斯让有拖延问题的人举起手的时候，90%的人都把手举起来——剩下的10%可能也会把手举起来，但是由于他们拖延了一下，还没来得及举手。
每个人都会拖延。因为除非只有一件事要做，否则就必须拖延，因为我们不可能同时把所有事情都做了。
拖延也分正确与错误。如果我们拖延的是不重要的事情，那么我们就有时间做我们真正应该做的事情；如果拖延的是重要的事情，那我们就会遭受亏损（比如，报税）。
有些事情拖延不过去，比如洗碗。“水槽里的碗只有在你不洗的时候，才会烦扰你。”
有些机会稍纵即逝，容不得拖延。
挑战：不重要的事需要拖延，重要的事切勿拖延。
14）势头原则：一直走，动起来，别停下。
势头原则的原理是：速度产生势头，势头支撑运动。
势头产生：在生活中，有些东西产生势头，其中最典型的就是紧张的deadline。
势头消减：任何干扰都会使势头难以继续。处于混乱状态时，势头最容易被消减。越是把事情做得井井有条，势头越不容易受到影响。
势头阻断：如果突然出现异常危机，势头就会被阻断，这是无法避免的。
伪势头：这是在获得并维持势头的过程中，要十分小心的。不要仅仅以为自己走得快，就以为一定走得远。如果只是忙忙碌碌，做些不重要的事情，你就不能获得加速度，从而无法产生真正的势头。只有当你向着重要的目标快速移动的时候，才是获得了势头。
势头往往是在我们全神贯注地做一项工作一段时间之后产生的。势头保持的时间越长，我们就越容易快速实现目标。势头最怕做做停停，每次重启都花费很大力气。
为了克服这个问题，我们可以创造一个“势头区间”，设定一个时间段，在这段时间里只做某项工作及相关事宜。在这段时间里，我们把自己隔离得越好，工作效率越高。在设定势头区间时，我们先要定一个明确的目标，并要写明我们想要取得的成果。
我们运动的时候，很难让我们停下来；我们停下来的时候，很难让我们运动起来。所以，时间管理面对的最大挑战是保持运动状态，不要停下来（完成之前）。
挑战：奋然而起，冲破所有拦阻。
15）明晰原则：明晰使速度增加，模糊使速度降低。
我们需要势头，因为势头能使我们前行；我们还需要明晰，因为明晰可以使速度加快。
我们知道，圣雄甘地曾取得举世瞩目的成就，因为他既有势头，又心里明晰。
甘地上小学时，得到的评语是：英语好，算数一般，地理很差，遵守纪律，字写得很糟糕。
谁能想象就是这样一个人，后来取得了那么大的成就呢？
甘地很年轻时就结了婚，之后开始到处游荡。因为英语好，他选择了去英国留学。回到印度后，他本来打算当律师，但是狠不下心来对证人进行“恶毒”盘问。他后来又去了南非，在很低的法律职位干了一段时间。像很多人一样，甘地刚踏入社会时也是懵懵懂懂，似乎知道自己想做什么，可又不清楚到底该怎么做才能实现心中的理想。
但有一天晚上，甘地的人生发生了彻底的变化。他出差外地，买的是头等车厢票，但是被安排在次等车厢。他的座位被一个白人占了。甘地心里不满，便去抗议，结果被撵下了火车。在那个寒冷而漫长的冬夜里，甘地一个人孤零零地待在车站，心潮起伏，他回印度呢，还是留在南非与非正义作斗争？天亮的时候，甘地心中渐渐坚定起来。此后，他的人生风起云涌。
就在那个晚上，曾经的懵懂少年变成了后来改变世界的风云人物。那一刻，甘地心明如镜。他要用一生去领导非暴力不合作运动，彻底改变这个世界。甘地能在这么短的时间里取得如此大的成就，就是因为他心里“明晰”。
首先，他目标明确，非常清楚自己想干什么；其次，他对实现目标的过程很清楚，他不打算以恶制恶，而是采取非暴力的方式，去跟非正义作斗争。第三，他还需要让别人清楚地理解他的目标和过程，这就是所谓的“团队明晰”，完成这一步花了甘地好几年的时间。
如果我们想加快速度，就要非常清楚这三个方面：目标、过程和团队。
挑战：事事明晰，时时加速。
结束前，咩咩君问一句：你的目标明确吗，对过程清楚吗，他人理解你的目标和过程吗？加油。
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（本文转自挑客服网）
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