周建平是江蘇省江陰市人， 1998年他承包了鎮上新橋第三毛紡廠，當時廠裡一共只有十八名工人。1991年開始興起杉杉西服，周建平精紡的需求更大，但是那個時候所以全國大部分企業都經營的是粗紡業務，沒人願意去經營剛興起的精紡業務。周建平毅然決然的放棄粗紡，轉型組去做精紡。1994年的時候，海瀾的年度銷售額就超過了一億元。
周建平的毛紡廠是國內毛紡行業的後起之秀，創立海瀾集團憑著三大戰略----品牌、規模、人才。這是因為這三點，才使毛紡廠迅速壯大。同年就成立了三毛集團公司。短短几年，三毛集團的總資產就達到了五十五億元。
1997年周建平開始進入職業裝行業，考慮到品牌問題，周建平找了代言人，藉著這個投放廣告的事，周建平將三毛改成了“聖凱諾”，全國很多經銷商都想要代理這個品牌，但是周建平堅持只接受機構用戶的訂單。
海瀾集團正式成立後周建平進行市場考察，期間，日本的兩個裝品牌給周建平留下了深刻印象。回來後，周建平成立了海瀾之家。周建平將海瀾之家定位成成年男性，消費者的衣服品種都可以進行自主選購。近三年時間，海瀾之家就開了五十家分店。之後海瀾之家迅猛發展，到2013年底，門店數量就達到3210家，實現淨利潤14.7億元。
但受周建平的眼光非常長遠，2014年，凱諾科技變更為海瀾之家股份有限公司，上市成功，市值超過400億。周建平曾說做服裝就是做品牌，目前在周建平的帶領下服裝行業發展的很好，未來可能還會涉及更多的領域，這也值得大眾關注。
周建平曾說堅持主業才是王道，很多人堅持不下去，總是想著改行換行，其實無論什麼企業，只要站穩就是龍頭。這些年很多人轉行到熱門行業，有人發財了，有些就銷聲匿跡了。所以堅守自己主業的同時，也要學會創新，正是因為周建平敢於突破，堅守主業，才創造市值四百億的公司。
周建平這麼多年來，非常注重人才培養的問題，在這方面也投入了很多錢，為了招募人才，海瀾之家提供了精裝的公寓給那些人才住。正是因為周建平珍惜人才並且捨得在人才培養上花錢，所以才有了海瀾之家的今天，往後高層次人才是否會實現轉型都值得我們共同期待。
所以海瀾之家是周建平白手起家創造出來的，周建平能有今天地方成就離不開自己的堅持和獨特的眼光，敢拼，敢幹，未來，海瀾之家的發展又會如果，大家一起共同期待把！
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