社會實習工
對於這個問題，我深有感觸，我覺得因為裁員的決策者的不同，肯定會有不同的結果。頂層的決策決定了下層的結構。
如果裁員的決策者是唐僧的話，他絕對不會裁掉孫悟空和沙僧，一個是能在外邊能打能聯絡，一個是把唐僧的生活安排的妥妥當當，這個人就絕對不能缺少的，所以，八戒該回高老莊了。
如果是如來佛祖說了算的話，他可能要裁掉沙僧，孫悟空是鬥戰勝佛，當然必不可缺，豬八戒是天生派來的，當然會考慮平衡關係，至於沙僧，看來並沒有什麼背景，當然要裁掉了。
如果是各路妖精可以決定，那肯定會裁掉孫悟空，那麼唐僧便可以隨便吃、隨便嫁了。但是我以一個讀者的角度上看，取經團隊的四個人是一個經典團隊，是缺一不可的。
我是焱垚
取經團隊，要裁誰留誰，是根據不可或缺性來決定的。唐總肯定不能裁，這個毫無爭議。打怪是取經的主要工作，猴哥是不可替代的。取經千里迢迢，讓唐總走路？不可能，所以白龍馬是不可或缺的。後勤工作的重要性不比衝鋒陷陣差，沙和尚也是不可或缺的。八戒就跟部隊文工團一樣，鼓舞士氣，活躍氣氛，是重要，但不是不可或缺的，裁員必定裁他。
我喜歡西遊記，歷經81難方成正果。我找老婆，也是歷經42難，才找到那個願意陪我走進婚姻殿堂的她。
我來自農村，家境貧困，而且矮、性格內向，是典型的窮矮搓。畢業後我一邊流浪一邊打工，去了很多地方。流浪的日子不僅窮困潦倒，而且非常寂寞。我堅持要找個好看的老婆，但我的條件實在太差，屢戰屢敗，所以，我經歷了42次戀愛，屢敗屢戰，終於找到那個能陪我走進婚姻殿堂的她。那段情感經歷，寫進了我的個人回憶錄《四十二記》。
活著就是折騰，是吧？
摩一皮
西天取經團隊要裁員，第一個裁掉的是誰？這要看主持裁員的是誰，如果是大領導主持裁員，裁掉唐僧也未可知。
領導都不傻，一箇中高管的工資比十個普通員工還高。唐僧作為一個小小的項目團隊的經理，連中層都算不上，既不會降妖除魔（業務能力不行），也不能駕馭下屬（管理能力不行），致使項目嚴重拖期（結果不行），還享受專車待遇（白龍馬），這樣的項目經理就留他何用，幹掉算了！
如果是唐僧主持裁員呢？那可就複雜了。這裡面有很多不確定因素。孫悟空，豬八戒，沙和尚，白龍馬誰最有可能被裁掉呢？聽我一一分析一下。
第一個，孫悟空。很多人認為會裁掉孫悟空，放心，唐僧沒那麼傻！在這個團隊裡，孫悟空業務能力是最強的，一路上打妖除怪，化齋求援，離了他團隊還真玩不轉。靠豬八戒那兩腳貓的功夫，唐僧早被妖怪上了蒸鍋了。所以，無論唐僧多麼不喜歡孫悟空，這樣的刺頭也得用！大可不必擔心孫悟空不服管理，唐僧有核心武器——緊箍咒！孫悟空敢呲牙瞪眼，我就唸咒，再野性的猴子也收拾的服服帖帖！
第二個，豬八戒。豬八戒能幹掉嗎？肯定不能！豬八戒型員工，一般都是領導的小棉襖，任何一個領導也捨不得拋棄！豬八戒雖然能力比不上大師兄，但是比沙和尚高的多。而且性格開朗，人緣極佳。關鍵是，他跟領導貼心，既做領導眼線，又善於給領導抬轎子。任何一個團隊，領導想樹立威信，沒有吹喇叭唱讚歌的下屬怎麼能行！所以，豬八戒這樣的心腹肯定不能裁。
第三個，白龍馬。白龍馬是誰？那是唐僧的專職司機！職場混過的人，誰不知道領導最信任兩個人，一個是秘書，一個是司機。司機一般都掌握領導很多秘密，領導就是想裁，估計也會投鼠忌器！再者說，白龍馬也是有背景的人，人家老子是西海龍王，雖然在仙班級別不算太高，但是人脈廣，所以小白龍也算是有一個好爹。再從另一個角度說，領導坐車坐習慣了，你讓他改步行上下班，有點不太現實哈！
第四個，沙和尚。孫悟空，豬八戒，小白龍都不能裁，倒黴孩子只能是沙和尚了。沙和尚任勞任怨，趕腳挑擔，乾的活最多，吃的苦最大，為什麼還裁掉他呢？一是，他能力不突出，屬於可有可無的員工。二是，他不善於跟領導溝通，進入不了領導的核心圈子。三是，他沒有什麼背景，雖然在天上是個捲簾大將，只因為打碎了一個琉璃盞，就被貶到下界，說明他沒什麼高層人脈背景。這樣的人，裁了沒什麼風險，不會有人遞條子打招呼！至於他挑的那點行李，很簡單哈，放到領導專車後備箱，或者讓豬八戒挑著就是啦！
管理那點事
唐僧師徒一行去往西天取經，歷經千山萬水，除妖降魔，在師傅的帶領下，師徒幾人群策群力，戰勝一切困難。
途中，接到上級通知，取經團隊機構臃腫，需要裁員一名，這可為難唐僧了，思來想去，也沒得出結果。
那麼，第一個被裁掉的會是誰的，有書君分析如下：
首先，我們先來看師徒幾人在西天取經過程中的述職報告，再做決定。
1、 唐僧述職
我叫唐三藏，擔任此次西天取經的隊長，下面我從五個方面進行述職：
德：思想上目標明確，以取經事業為己任，帶領團隊迎難而上，不忘初心。
能：團隊管理能力較強，連孫悟空都被管得服服貼貼。
勤：嚴於律己，作好表率。
績：能發揮好領導作用，截止目前，取經團隊工作正常運行，離目標越來越近。
廉：不羨慕榮華富貴，不貪圖酒食美色，經得起各種誘惑。
不足之處：有些怯懦、迂腐。
2、大師兄孫悟空述職
我叫孫悟空，下面我進行述職：
德：忠心耿耿，一心一意保護師傅西天取經，能與各路神仙友好溝通。
能：聰明機智，神通廣大，一路上降妖除怪，積德行善，為民除害，以保護師傅和整個團隊的安全為己任。
勤：工作積極，能吃苦耐勞，敬業精神極佳。
績：在打白骨精、降平頂山和獅駝嶺妖魔、借芭蕉扇等過程中取得了一定的成績。
廉：廉潔自律。
不足之處：有些放蕩不羈，不聽指揮，被師傅唸了幾次緊箍咒，多次被師傅誤解，但是能主動認錯。
3、二師兄豬八戒 述職
我叫豬八戒，下面我進行述職：德：忠誠於師傅，以師傅的快樂為己任。
能：是團隊裡的開心果，逗人喜愛。勤：一路上勤勤懇懇。
績：能活躍團隊，保護和陪伴師傅發揮了一定作用。
廉：經不住誘惑，貪圖美色。
不足之處：好吃懶惰，意志不堅定，隨時想散夥，各回各家。
4、師弟沙僧述職
我叫沙僧，下面我進行述職：德：忠心耿耿。
能：勤勞肯幹，吃苦耐勞，負責西天取經團隊的行李保管和運輸工作。
勤：遵守勞動紀律，聽從指揮。
績：精心照顧師傅的生活，做好後勤保障工作，是大師兄和二師兄矛盾的調和者，為團隊的和諧發揮了一定的作用。
廉：廉潔自律。
不足之處：情商不高，辦事古板。
5、白龍馬述職
我叫白龍馬，下面我進行述職：德：忠心耿耿。
能：勤勞肯幹，吃苦耐勞。
勤：遵守工作紀律。
績：是師傅的坐駕，是師傅的忠實承載者，師傅離不開我。廉：廉潔自律。不足之處：與團隊交流少。
聽完各位隊員的述職，我們按德、能、勤、績、廉等五個方面進行考核打分，結果如下表：
根據末位淘汰制度，考核得分最低的是豬八戒，所以第一個被裁員的是豬八戒。
工作不養閒人，企業不養賴人，要想不被裁員，且行且努力。
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有書知道
如來讓唐僧裁掉一員，唐僧席地而坐，默默地分析對比起來：
孫悟空，能力超群，可以應付任何突發性事件，但就是不太聽話，還經常惹禍，如果不是有緊箍咒，還真管不了他！
豬八戒，能力尚可，但貴在眼晴活，善於溜鬚拍馬，討我歡心。
沙僧，能力平平，但所有的髒活累活都主動搶著幹，而且任勞任怨，從不反駁！
白龍馬，這個不在考慮之列，難道要貧僧走著去西天？
反過來想一下，如果把沙僧裁掉，那以後這髒活累活誰來幹？指望那兩個？難道要貧僧自己幹？不行，這個不能裁！
如果把豬八戒裁掉，誰來陪貧僧解悶？那這漫漫西行路上，得有多寂寞？儘管貧僧不喜歡被人戴高帽子，但細細想來，他說的很多話都挺有道理！這個也不能裁！
可是把孫悟空裁掉，遇到突發事件怎麼辦，貧僧遇到危險怎麼辦？對了，不是還有豬八戒嗎！他雖然沒有孫悟空能力強，但能力是可以慢慢培養的嘛，誰一下生就有多厲害？他不是也有三十六般變化嗎？怎麼說人家過去也是幹過天蓬元帥的！
於是，唐僧大聲宣佈：孫悟空，你可以回你的花果山，繼續當你的美猴王了！
大漠綠海和諧音
《西遊記》中，如果取經團隊必須裁掉一個人，會裁誰呢？很多人覺得是沙僧，因為沙僧能力不突出，可有可無。對此，達子並不認同。
首先，我們來看取經團隊都有哪些工作要做：第一，打妖怪，保證唐僧的安全；第二，照顧唐僧的生活；第三，保護好唐僧的行李，因為行李中有錦襴袈裟、九環錫杖等佛祖賜下的寶物，還有通關文牒，丟了就無法繼續取經！
第一項工作，打妖怪，這個肯定是孫悟空來做，所以孫悟空在取經團隊中是無可替代的。第二項工作，照顧唐僧的生活，主要由孫悟空和白龍馬來做，孫悟空負責化齋，保證唐僧不餓肚子，白龍馬負責馱唐僧，保證唐僧能順利走路。所以白龍馬也是無法替代的，沒了他唐僧根本就走不到西天。
如果取經團隊必須裁掉一個人，只能從豬八戒和沙僧兩個人裡選一個。那麼問題來了，最後一項工作：看行李，誰能勝任呢？這項工作的技術含量很低，就是在孫悟空出去救唐僧、打妖怪的時候，把行李看好，別丟了。
但是這項工作又很難，難就難在必須有責任心。因為需要看行李的時候，都是唐僧被妖怪抓走了，孫悟空出去打妖怪了，只剩下他一個人在守著行李，沒有人監督、沒有人約束。而這些行李是很值錢的。
沙僧是很忠厚老實的，在《西遊記》中，一直是他在看行李，從沒有翫忽職守的情況，更沒有中飽私囊的情況。但是豬八戒就不一定了，豬八戒好吃懶做，每一次唐僧遇到危險，他總是嚷著分行李，他還曾打算把白龍馬給賣了換點錢。
甚至在取經路上那麼艱苦的環境下，豬八戒還貪汙了一點銀子藏在了耳朵裡。這樣的人，如果留他一個人看守行李，他會不會藏起點東西換吃的呢？所以，把行李給豬八戒看，誰都不放心！
看行李還非常考驗忠誠度，取經團隊經常遇到危險，唐僧被抓走了，孫悟空也打不過妖怪，四處求助。這個時候，留在後方看行李的人必須對團隊極度忠誠，不到最後一刻絕不放棄。豬八戒能做到這一點嗎？
在取經路上，孫悟空一旦被妖怪打敗，豬八戒做的第一件是就是逃跑，然後嚷著分行李。取經隊伍對他來說，是可有可無的。孫悟空打妖怪順利，他不介意跟著分點經驗；而孫悟空一旦遇到挫折和失敗，他首先想到的是自保，甚至還想分點行李回家。
如果留下豬八戒一個人看行李，孫悟空在前面打妖怪順利還沒問題，一旦孫悟空打了敗仗，這個時候只剩下了豬八戒一個人，他連行李都不用分了，直接自己全扛著就回高老莊去了！
所以，看行李這活兒，只能是沙僧來做，豬八戒做不了。如果取經團隊必須裁員，很顯然，豬八戒會是第一個被掃地出門的人。
初夏染指憂傷151113280
取經團隊裡要裁員，首先要看這個決定權在誰的手裡!
唐僧不可能有這個決定權，他只是個項目經理，或者說是這個團隊的男一號。他也是打工的，也是被考驗的!再說，整個團隊的人，包括他自己，都是別人挑選的!其他的人，包括白龍馬，都是別人安排給他的，他不能拒絕，也沒有拒絕，更沒有拒絕的想法!
有人說唐太宗是老闆，他有決定權。這個說法毫無疑問是錯誤的：整個取經活動的策劃，實施，監督，總結表彰，唐太宗只是個標準的配角身份!真正的老闆，真正的決策者是如來佛祖!
所以，取經團隊裡要裁掉一個人，那只有如來佛祖有這個權力決定裁掉誰!
那麼如來佛祖會裁掉誰呢？
裁唐僧嗎？
不可能!劇本就是給他量身定製的!取經活動就是要把這個失落在人間的弟子拯救回來的，呵呵，還珠唐僧!明白嗎？裁掉唐僧?腦袋進水了!
裁八戒，裁沙僧，裁白龍馬?
也不可能!這都是很鐵的關係戶!取經活動就是給這些失足青年一個洗刷恥辱，重回天界的一個機會!這樣嚴重背離活動目的的事佛祖肯定不會做的!
裁猴子🐒?
恭喜你，答對了!
猴子本身就不是這個圈子裡面的，在一個等級森嚴的世界裡，猴子🐵的身份是最低的：取經前，天帝只給過一個弼馬溫，後來因為造反，肯定早都讓天帝擼了，雖然沒有正式行文!佛祖那裡根本就沒有他的位置!至於齊天大聖，那只是自封的!
其實猴子🐵唯一可以安慰一下的，就是他是菩提老祖的徒弟，但老祖不允許他這樣說，而且也沒有再見他!
說到這裡，可能有人已經按耐不住了：沒有猴子，誰能保護唐僧完成取經?
呵呵，我只能告訴你，誰都行!而且這個根本就不是一個問題!
你仔細想想看：取經路上，猴子真正獨立戰勝的妖怪有幾個?而且他獨立戰勝的妖怪，八戒，沙僧，能不能戰勝他們?再說，保護唐僧，佛祖從來都沒有考慮過只讓猴子🐵一人負責!他早就安排了一個更加龐大的隱形團隊!誰敢說，這個隱形團隊不如猴子?
你再想想看：九九八十一難，都是誰安排的?是佛祖安排的，用來考驗取經團隊的每一個人的!誰能告訴我，佛祖那裡就只有這一套劇本?
所以，以猴子的戰鬥力強作為他會留下來的想法，是荒唐可笑的!
真假美猴王的那個故事，誰能告訴我，留下來的，就是那個大鬧天宮的弼馬溫?誰敢說佛祖沒有更換演員?
以前看到有人把猴子被精簡當做笑話來講，我只能說，那個講笑話的人，才是真的笑話!
靜4429
頭一次回答這樣的問題，挺有趣兒的，那麼讓我們來想象一下裁員的情形吧！
上級領導菩薩說:″仙友們，我們今天開個會。會議的主題就是減人增效。由於西天近來組織混亂，人浮於事。所以奉佛祖如來旨意，要大力進行改革。其中你們西天取經五人組，由於任務繁重，照顧你們，只分到一個指標。你們看是誰回家好呢？″
唐僧說:″阿彌陀佛！菩薩姐姐，這樣不好吧。你看我的這些徒兒都是辛辛苦苦，勤勞能幹，不可或缺的。還請姐姐向如來稟報，但求將這份指標給收了吧!"
:"是呀，是呀。"孫悟空說道:″你看我們大家乾的都是一樣的活。雖說我是能耐大點，但是怎麼也不好意思讓別的師兄弟走啊，都是患難與共的兄弟啊。"
:″嗯，嗯…"老豬哼唧道:"我們兄弟，每個人都有每個人的活，少了一個人，可怎麼辦呢?雖說老豬有把子力氣，可也幹不了兩個人的活呀。"
沙和尚在旁邊嚇得臉都白了。
白龍馬也只能委屈地低下頭，臥倒在地上。
菩薩呵呵一笑:" 喃無阿彌陀佛。各位仙友，請莫怪呀，上命難違，還望理解這個！如來法旨，不得不遵。還望早日選出人員，也好西天取經而去!爾等且在這裡慢慢商議。我到旁邊看一看那處風景。"
隨即菩薩飄然而去，只餘師徒五人木然而立。
良久，唐僧說:″那麼，徒兒們，我們來選舉吧!3/5通過，就是那個人啦！師徒一場，各安天命吧。"
…″唉，好吧好吧，我們就選吧。″孫悟空無奈的說道。
"是哦，是哦。"八戒氣哼哼的:″這不是挑撥我們師徒關係嗎？讓誰走，大家心裡能好過？那還有什麼心情去取經?沒辦法，選吧！"
"選吧，選吧。"沙僧和白龍馬垂頭喪氣。
第一輪投票_唐僧一票，孫悟空兩票，豬八戒兩票，沒通過。
第二輪投票_唐僧一票，沙和尚兩票，小白龍兩票，沒通過。
第三輪投票-唐僧一票，孫悟空一票，豬八戒一票，沙僧一票，小白龍一票。
…
幾個人，無語，互相望著。
:″把選票給我!"豬八戒憤然而起。:"我要讓菩薩看看，我們是一個多麼團結的整體！憑什麼要拆散我們？"
說吧，老豬搶過選票，就向菩薩的方向奔去。
″嘿，呆子!"
老豬正走著，忽然聽到有人喊他扭頭一看:"誒，大師兄，你怎麼也來了？"
:″嘿嘿嘿…."孫悟空嘻嘻哈哈的笑:″這是俺老孫的分身。呆子，你見了菩薩準備怎麼說？"
:"這還怎麼說？沙師弟和小白龍都是出力的人，當然他們惺惺相惜。我老豬和大師兄都是聰明人，操縱選票的事，咱們還不是心照不宣？"豬八戒奸笑著:"我就是想讓菩薩看看，師父是多麼堅定的想要回女兒國！他的那一票，幾次肯定都是他自己填的。還玩謙虛呢。"
:″對。就是讓他回去。一個廢物點心，淨讓人操不完的心。"孫悟空也高興的說:"他已經是如來的大弟子了。也該讓咱們去鍍鍍金了。對，你就這樣說。"
師兄弟找到菩薩，如此一說，菩薩一下子就樂了。
:″這怎麼能行？你們兩個，潑猴與笨豬，既然知道唐僧是金蟬子轉世，是如來的大弟子，也應該知道這次讓唐僧去取經，只不過是讓他走走過場，立些許功勞，也好重歸本位嘛！你們如此這樣做，將佛祖的臉面置於何地？"
:″那這麼說，你一定要從我們四個裡面趕人啦？"猴子有點兒急眼了。
:"大膽潑猴，小心我念你的緊箍咒。"菩薩急忙恐嚇孫悟空。
"咔咔咔咔…"孫悟空氣的只能咬牙，蹲到一邊畫圈圈去了。
:″嘿嘿…"豬八戒諂媚的笑著。:"菩薩，你要這樣做可是很難辦呀。"
:″怎麼難辦啦？快快在你們四人中選出一個人，無論是誰，無論他是什麼背景。佛祖要急等著我回旨意呢！惹惱了佛祖，你們可都擔待不起。速速去辦!"
"菩薩!″豬八戒突然大聲的，憤慨地說道:"你這是要挑起天庭與西天的爭鬥嗎？"
:"什麼？我怎麼會引起天庭與西天的爭鬥呢？"菩薩詫異的問道。
"菩薩你別忘了，我們四個都是天庭的人。你們如此逼迫我們，意圖輕易抹殺我們中的一個人的功勞。那可是藐視天庭啊！佛祖顏面金貴，可天庭的顏面也必須維護啊。"
:"這個？這個?″菩薩面有躊躇，最後只得咬牙:″把選票拿來。你們且先西行!我呈給佛祖御覽後，再做定奪吧。"
說吧，菩薩不做猶豫，直接飛上了雲端。
孫悟空刷的一下收了分身。
豬八戒樂呵呵地走向了人群。
:″八戒，怎麼樣了？"唐僧憂心忡忡地問。
:″沒事兒啦，沒事兒啦。菩薩看我們如此心齊，也只好回去稟告佛祖，為我們求情了。"
豬八戒樂呵呵地扛起了扁擔:"菩薩還囑咐我們趕快西行，莫要耽誤了時辰，以免夜長夢多。走吧，師傅。″
:″哦哦，阿彌陀佛！好的好的，徒兒們，我們西行去啦。"
說罷，唐僧師徒五人又重新踏上了取經的路程。
雲端上。
菩薩遙向西天取經路上慈悲稽首:"南無阿彌陀佛！金禪子，六根不淨，你就在塵世中，在重新摸打滾爬500年吧。大師兄的責任，就讓我替你來擔起吧。"
硬沙礫
這主要分兩種情況：一種情況是唐僧的上級裁；另一種情況是唐僧團隊自己負責裁。當然裁的結果大不相同了。
第一種情況：上級領導裁。要是唐僧的上級領導負責裁，那把唐僧裁掉不是沒有可能。原因是唐僧拿錢多，不會來事，業務能力弱，管理能力差，幹工作拖拖拉拉，老是不能按時完成工作任務，要他何用？肯定是被裁掉的對象。
第二種情況：團隊自己裁。這個當然是由唐僧作主，除非自己不想幹了，否則肯定是不可能裁自己的。那裁誰呢？孫悟空雖然不聽話，老惹事，但能力強，離了他團隊玩不轉，不可能裁掉。豬八戒，雖然本事比不上孫悟空，很會揣摩領導心思，善於上下協調，整天把領導哄的很高興，肯也裁不掉。 白龍馬，它是唐僧的專職司機。司機一般雖然職務不高，但整天鞍前馬後，非常辛苦，最關鍵的是知道領導內幕太多，屬於心腹，肯定也裁不掉。沙僧，整天負責後勤保障，工作任勞任怨，競競業業，但能力一般，沒什麼背景。所以，如果必須裁一個，當然是沙僧莫屬。
小甜嘟爸爸
這師徒五人的團隊看似各有缺點，但缺一不可。當然，唐僧作為一個領導，不可能從一開始就知道整個西遊過程，所以說裁員在各方大佬眼裡不可能，但是在唐僧這裡還真有可能。在西遊記很多回目裡也有唐僧裁員的事情，被裁掉的只有孫悟空。
第一回，剛剛把猴子從五指山監獄撈出來的時候，孫悟空野性難馴，打死了強盜。唐僧本來是想讓孫悟空嚇走強盜即可，猴子卻直接打死了他們。這一點上，唐僧作為領導人，感覺到員工和自己的理念不合，所以第一次把猴子趕走了。有本事的人都比較自傲，剛跟新老闆的時候也願意在老闆面前亮亮自己的本事，也不知道出於什麼心理，可能是想著老闆看到自己的本事以後能對自己佩服不已，以後能給自己點好臉。分析這個問題，我們就要從員工和領導各自的角度來看待。員工可能覺得我有本事，老闆就會離不開我，以後一定會器重我，有了好事兒先想著我。領導呢，你有本事我才用你，你的本事本來就是要為我服務的，所以你要聽話，你是我的武器，我指哪你才能打哪。如果你是一件不稱手的武器，即便你再鋒利，你是上古十大神器也白搭！但是《西遊記》是更大的領導安排的任務，這些員工都是內定好的，不是說你想裁就能裁的。董事長安排觀音菩薩過來教你一招“緊箍咒”，你只負責管教但沒有權力裁員已經說的很明白了。但現實中，但凡有這樣背景的員工很少很少，裁了就是裁了。
第二回，孫悟空三打白骨精。這個故事我們就不用多說了吧！本事大的人是非多。你是領導邊上的得力之人，想搬倒領導首先得先把你這個保護傘除掉。作為反派的“妖怪”深深的明白，擒賊先擒王這沒錯，但這個人作為王一定是由人擁護的。沒人擁護他，他也就是個普通人。一個有一定成就的領導，身邊肯定是有人才輔佐的。搬到他很簡單，只要你等得起，只要你釜底抽薪一根根把鍋下面的柴火拿掉，這一鍋開水涼透是遲早的事情。所以釜底抽薪比擒賊先擒王要容易得多，再加上“豬隊友”在一邊補刀。唐僧把孫悟空裁走也說明領導也是肉體凡胎，當他被別人設了局，他也很輕易被人矇住雙眼。所以有時候被裁員不是你的錯，是你的領導一時眼瞎。
第三回，孫悟空的火眼金睛也有不好使的時候，作為員工，一路陪領導摸爬滾打過來，必定會有“功臣”心態。領導指望著用你，但你平時已經一點點的不低調了，你覺得這個團隊你最能拼殺，有的時候連領導的面子都不給。領導表面看著笑嘻嘻，心裡早就一萬個你媽賣批了！都給你記著細賬呢，等著給你秋後算賬！果不其然，猴子還是犯了錯，而且是弄出人命來了。這回猴子慫了，怎麼求領導都不收留。最後猴子沒辦法去找了領導上面的領導——觀音菩薩。觀音菩薩不虧是西天靈山集團董事長最得力的干將，佛教文化傳媒責任有限公司的形象代言人。公關這一塊兒做的真是到位！那時候佛教剛在中國上市，任何關於本集團不利的輿論或者刑事案件都會影響集團的股票貶值。那怎麼辦？最有效的也是最能救急的就是轉移公眾視線，趕緊弄了個六耳獼猴出來先頂頂缸。於是讓人們看了一出“真假美猴王”的精彩大戲。但是細思極恐，猴子時候心裡不驚嗎？！自己本事再大，大領導們還能找到一個跟自己平分秋色的“猴“，要是佛祖的金缽扣住的是自己，到時候自己百口莫辯被弄死，六耳獼猴頂替自己照樣能幫著唐僧完成取經大業！所以說作為一個本領高強的員工，你千萬要在領導面前事事低調，90%的領導都小心眼的，剩下的10%的心眼大的領導帶領的團隊都自動團滅了。所謂慈不掌兵義不理財，公司小的時候尚能以打感情牌來維持管理，公司有了規模就一定要上板上釘釘的規矩了！你不是不可替代的！記住！同樣的事情你來幹也是幹，別人幹也未嘗不可。天下之大，人才濟濟，也許別人把你替下來比你乾的好呢！除非人口變少，變得老闆招個工人比自己生個孩子還費勁兒。這也許也是現在很多年輕人不怎麼願意身孩子的一個原因吧！不能把鍋都甩到房價上。
聊的有點跑題，我們說完這個老是被裁的員工，我們再看看那兩個本事平平但一直都沒有被裁員的“豬隊友”和“沙萌萌”。
豬隊友的特點，好色還沒顏值，豬嘛，天生的愛好就是好吃懶做。可自然界的規律註定了每一個物種的性格。人類要征服世界，豬，作為一種食物，為人類征服世界提供能量。那豬天生就是有危機感的，想要舒舒服服的活下來，就得懂得生存之道。在這類人眼裡，什麼道德倫理面子裡子的，活下來是終極目的。儘管豬隊友在故事裡已經是不可能被吃掉的角色了，可作為一頭豬，危機感是寫進基因密碼裡的。所以，領導就是我爸爸，就是我爺爺，甭管你會不會看得起我，我就拿你當我祖宗。
沒有一個領導是不喜歡被拍的，尤其是一個真心實意給你當兒子當孫子的員工，讓你在被那些不怎麼聽話的員工氣個半死的時候，拍你兩下馬屁，給你一些心靈上的慰藉，難道你不想要嗎？不想要？！不存在的。有些人沒當過領導，沒管過人，沒體會不到其中的美妙，所以他們才拍的胸脯子邦邦響，說自己不喜歡被人拍馬屁。你得知道，領導本也是普通人，我前面也說了，他需要人來支持自己才能樹立威望。如果團隊裡一個個都是孫猴子這種精明強幹，不肯被你洗腦的員工，你能管得了嗎？但如果團隊裡有個能跟領導“同仇敵愾”的員工，你作為領導，即便別人管不住，有那麼一兩個能管得住的，也算是沒白當這個領導啊！所以說一個團隊裡，領導就算為了照顧自己的心情也會養那麼一臉個“不要臉”的人。
最後我們再說說“沙萌萌”，這樣的員工很有意思，要本事也有些本事，但不怎麼活躍。既不屬於那種“社會我沙哥，人狠話不多”的類型，也不屬於那種要麼跟領導對抗或者給領導拍馬溜鬚的人。他們在我心裡的衡量標準更像是個“技術宅”，他們的座右銘：我很機械，甚至是個機器，你讓我幹嘛我就幹嘛，也能幹好。你讓我洗碗，我就只洗碗不刷鍋。不參與任何公司內部的黨爭站隊活動，在別人眼裡我只幹活、吃飯、睡覺，然後再幹活、吃飯、睡覺。實際上我也有我自己的愛好，只不過你們都不知道。我也不需要朋友，我不喜歡別人主動過來招惹我。
這種員工出鏡率很低，幾乎引不起領導的注意，甚至下了班一塊兒乘電梯，你要是不戴工牌我都不知道你是我的員工。這樣的員工也不是說沒有機會上位，往往是不鳴則已一鳴驚人。但能讓他們鳴叫的機會太少了！俗話說，會哭的娃娃有奶吃。這樣的員工要麼在漫長不變的枯燥工作中還煎熬著。要麼有一天開了竅，也變成了猴子或者豬隊友的那種員工。還有一些也想上位但又不好意思和別人競爭，最後發現前途渺茫最後自己退出的。其他情況也有，但大體上是這麼個變化規律。那種第一類的沙萌萌，跟隨領導最後修成了正果，領導回過頭來看到這樣的員工，基本上只會給一點好處。因為這樣的員工不用費心管理，即便不給好處一樣不用操他們的心。猴子那樣的員工，最後給個沒有實權但聽起來很唬人的職稱，你也就歇著了！只有豬隊友，你給他好處他才跟你混，而且這種人最明白什麼是實惠。你給他的職稱再好不管用，淨壇使者雖然職稱不高，但油水大啊！
這種員工，是你往更高處走的助力。他們想獲得更大的利益，也會不遺餘力的幫你。
領導領導，沒人讓你領導是什麼領導？所以，作為員工，你跟領導最根本的關係一定要定位好，你要讓他領導，你有什麼理念，有什麼夢想等你領導了別人以後再說！
