從海歸“創二代”變身“環保先鋒” 他要做自己的“創一代”

从海归“创二代”变身“环保先锋” 他要做自己的“创一代”

不少人前來使用新型智能垃圾回收系統 受訪者供圖

从海归“创二代”变身“环保先锋” 他要做自己的“创一代”

“創一代”祝元

在工程學院翠柏社區海曙海藍寶眾創社區的一個三四十平方米辦公室裡,記者見到了祝元。休閒輕鬆的白T恤加格子襯衫,辦公室牆上的動漫手繪,辦公桌後襬滿了動漫模型,祝元的大男孩打扮,與他名片上“寧波太空俠智能環保科技有限公司聯合始創人”身份倒很是匹配。不過,他還有一個身份,恐怕連現在的員工都不完全瞭解,寧波新三板掛牌企業——寧波燎原電器集團股份有限公司的實際控制人。

今天,我們要聽他講一個“創二代”要做“創一代”的故事。

“創二代”蝸居創業園變身“破爛王”

4月27日,太空俠剛在文化廣場搞了一場Plogging,plucking(撿拾)+jogging(慢跑),運動還能完成公益,這讓參與的家庭都感到興趣盎然。廣場上到處都是拿著綠色環保垃圾袋飛奔的身影,大家的參與熱情讓祝元感到興奮。最後,撿拾的垃圾實現分類,可回收的各種垃圾在智能分類垃圾箱得到回收。

而太空俠做的就是新型智能垃圾回收系統,主要是對垃圾分類中的“可回收”垃圾進行細分再利用。從2018年9月份開始自主研發,12月份出樣機,到今年2月底正式投放市場,現在已經有二三十臺的“太空俠”投放在寧波一些高檔社區。上線至今,用戶覆蓋人數已超過平均每臺200人,單日人均投遞次數可達到0.06次,單日人均投遞量可達到0.25公斤,換句話說,每天每臺的回收量在50公斤左右。而這才是業務剛剛起步的階段。

祝元說,選擇再生資源回收行業,做“破爛王”,是因為自己多年在新西蘭留學時,與環保結下了不解之緣。他創業做“太空俠”項目是想以“盈利模式做環保”,用一種好玩的方式,吸引年輕人參與垃圾回收。“從社會意義來講,一個城市的垃圾分類要做得好,肯定不能只靠老年人參與,畢竟年輕人才是社會的最大群體。”

“太空俠”其實是一種智能的無人垃圾回收機,有償回收紙張、塑料、衣物、金屬、玻璃等可再生垃圾。現在寧波市場上也有同類產品,不過祝元對自己的產品很有信心,他說:“我們絕對不是隻投放一臺機器做機械地回收,我們通過各種遊戲系統、活動系統、成長系統、積分商場系統等互動手段,把垃圾分類變成一件有趣的事情,提高市民的參與度。”祝元對於自己的這次創業信心滿滿。

實現企業新三板掛牌“創二代”成績驕人

對於祝元創業的行為,很多人有點想不明白,但祝元反覆強調,之所以在接班多年以後選擇創業,並不是自己排斥“創二代”的身份,相反,他對自己接班這些年取得的成績還是很滿意的。

2007年,23歲的祝元從新西蘭畢業回國,父親創立的寧波燎原電器集團股份有限公司與自己年齡相仿,是自己創業,還是接手家族企業,祝元面臨選擇。

最終,他選擇以創業的心態去完成接班,他說,利用已有的平臺,在有限的時間裡,發揮自己最大的能量未嘗不是一條捷徑,而對於獨生子女來說,接班也是一種不可推卸的責任。

祝元決定從銷售開始做起,通過兩年的鍛鍊,他很快熟悉了所有的產品,銷售能力得到大家的肯定。那兩年,燎原的銷售業績,正經歷從8000萬元到1.5億元的跨越。

2009年開始,祝元轉向銷售管理。2011年,祝元逐步接手企業經營管理。他的思路清晰,只有整個團隊接班才是真正的接班,而且一個企業的核心人物只能有一個,否則執行會出現問題。而這正是很多“創二代”接班過程中的痛點。那幾年,祝元大刀闊斧地改革,為全面接班做準備。

2014年,祝元正式執掌燎原,卻沒想到遭遇重大危機。由於早期做出的決策,重資產輕運營,導致固定資產投入太大,多地廠房集中投入,導致企業現金流出現問題。

“那段時間,我算是嚐盡了人間冷暖。”最後危機化解,祝元和燎原都挺了過來,他也在危機中真正成熟起來。

2016年,寧波燎原電器集團股份有限公司成功登陸新三板。公司業務從原有的輸配電設備製造、電器安裝服務的業務向上遊推進,成為設計、製造、安裝“三位一體”的全性能電力服務供應商,同時,利用資本槓桿,參與風電、太陽能、光伏等清潔新能源領域的電站開發與建設。雖然偶有挫折,但祝元的“接班”比很多人要順得多,10年內帶領企業實現跨越式發展,那一年,祝元32歲。

從“創二代”到“創一代”他享受這個變化

因為期待變化,34歲那年,祝元做出新的選擇。“我始終覺得傳統制造業的發展到了一個瓶頸期,我的個人發展也到了一個瓶頸,一切都需要改變。”

團隊接班順利,企業發展穩定,“守業”的狀態讓祝元心中的“創業”之火蠢蠢欲動。

一次偶然的機會,祝元接觸到了“智能垃圾回收”,這個基於物聯網的環保項目,讓他眼前一亮。

2018年,祝元將燎原徹底交給職業經理人打理,自己和合夥人創辦寧波太空俠智能環保科技有限公司,蝸居創業園,埋頭搞研發。祝元說,創業就要有創業的樣子。

“以前我比工人晚上班,現在每天我最早上班。節假日沒事也來公司。”

“我原來的辦公室170多平方米,抵這裡四個沒問題。太空俠是初創公司,就算哪天資本進來了,我也不會像某些創業者一樣圖享受,我覺得更要把錢花在刀刃上。”

“我現在負責產品,怎麼讓產品更優化,更穩定,讓更多的人成為我們的用戶,讓更多的人參與到垃圾分類,這是我的工作。每天腦子不夠用,不過我很享受現在的過程。”

說起現在的創業生活,祝元很是亢奮,他以自己多年實體企業的管理經驗,用互聯網思維,從頭開始。帶著團隊到處參加路演拉投資,組織各種線下活動做推廣,這樣讓他真正感悟到“創一代”與“創二代”的不同。

他說,“創二代”的身份給了自己便利,父輩創造的平臺和資源,讓自己在最短時間裡得到最快的成長和磨練,哪怕現在自己再創業,不可否認,之前的經歷、資源都是寶貴的財富。

祝元的二次創業,他的父親表示很支持。祝元堅信,太空俠如果成功,不但發展前景將遠大於燎原,還可以帶領燎原這個實體企業的轉型。

現在的祝元忙碌而充實,做自己的太空俠,投身環保,他還是海曙區海創會的會長,帶著會員做公益,為海歸的年輕人提供幫助,凝聚優秀海歸力量,不亦樂乎。

也許,這就是新一代海歸企業家不一樣的地方。

□現代金報記者戴曉燕攝影崔引


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