敬亭科技
小米算營銷-技術並行的戰略。當時雷軍利用自己在圈裡的人脈，搭建起了豪華的小米技術團隊，很多都是從手機大牌公司跳槽出來，構成了小米的技術擔當。雷軍利用自己長時間對喬布斯和蘋果公司的研讀在微博等多個戰場展開了營銷攻勢，他營銷的厲害從前一段時間和王源一起“拍月亮”可見一斑，一老一少思維的差異形成很多笑料，構成了這個營銷活動的賣點。
而沒有銷售渠道成為了小米比聯想弱的地方，於是逼出了小米走互聯網銷售的一招。而出貨量少沒有工廠代工的問題由於日本地震，那些工廠沒有訂單，轉而為小米代工。
量子賽道
小米和聯想是一類企業嗎?是貿工技嗎？
這是一個很好的問答。
小米創辦人是雷軍，雷軍最早在中關村做倒賣電子產品生意，後來創辦了金山軟件，雷軍利用金山軟件的資源開發了安兔兔跑分軟件，雷軍自己曾經是安兔兔跑分軟件法人代表。提到小米，更多的是小米手機。提到聯想，更多想起聯想電腦。
聯想和小米相同之處:
①聯想電腦和小米手機最核心的部分芯片都依賴美國進口芯片。如果沒有美國芯片，聯想和小米麵臨倒閉的現實。中國進口芯片數額每年高達2000多億美元，這一數字超過進口石油量。小米的策略是高端機型用高通芯片，低端用中國臺灣聯發科芯片。
②聯想和小米有電子產品業務的重合。聯想有電腦，聯想也有手機。小米有手機，也有筆記本。
③股權架構相似。聯想內部，研發人員沒有任何股份，柳傳志掌握聯想大量股份。小米內部的研發人員沒有股份，雷軍掌握小米很多股權。並且小米最初通過《VIE離岸融資框架協議》在海外引進財團支持，建立小米。之後在中國大陸第二次註冊小米。小米每年都把大量利潤匯給海外財團，造成小米留給自己研發費用非常少。聯想通過內部股權改革，趕走了逆光南為首技術派，以柳傳志為首貿易派掌控聯想。另一個共同之處都是喜歡高通，討厭華為。
聯想和小米不同之處
①小米線下門店非常少，主要在線上經營，通過大量米系自媒體炒作宣傳。聯想線下市場佔聯想收入比較多，線下維修網點也比較多。
②聯想以筆記本以及臺式電腦為主。小米以手機為主。
綜上所述，是聯想和小米的相同之處和不同之處。小米也有比較強的貿工技成分。
符合要求多高
在很多人看來，小米公司和聯想公司一樣，都是拿其他公司的零配件進行組裝，是一個方案整合商，但是如果我們究其根本來說的話，小米公司和聯想公司是完全不一樣性質的兩家公司。
第一點，在軟件方面，小米公司自己研發的手機操作系統mi UI，這套操作系統是非常非常優秀的一套手機操作系統。雖然是基於安卓操作系統進行的二次開發，但是全世界來看，除了蘋果公司擁有自己的手機操作系統之外，其他的手機廠商都是使用安卓操作系統進行二次開發的，所以在這一點上我們無法攻擊小米公司的操作系統，是不具有自主知識產權的。
從目前來看，小米公司開發的這套手機操作系統，除了和國內的錘子科技開發的Smartisan OS有一定的差距之外，基本上是秒殺其他的所有國內廠商的定製的安卓操作系統的。
在知乎上有很多這樣的問題，詢問到底是小米的mi UI好用，還是蘋果的ios好用？我們可以看到在眾多的回答當中，認可小米的操作系統更好用的，還是佔據了主流的地位。
其次，聯想公司只是在家用電腦，還有辦公電腦，還有服務器，電腦這一領域有一定的成績，但是小米公司卻是真正的做成了一個雜貨鋪，什麼樣的產品他都有，並且都用上了智能家居這樣的一個概念，可以有效的將不同的產品整合在一起，形成一個龐大的產業生態鏈。
再加上小米培養的用戶的忠誠度，可以使一個消費者在小米公司的生態當中不斷的進行消費，從而不斷的增加小米公司的營收。這一點也是聯想公司無法比擬的。
我認為在個人消費領域，國內目前尚未有任何一家公司能夠和小米來進行抗衡。即便在手機領域，無論是華為還是OPPO或者是vivo，這三家手機公司當中的任何一家舊手機產品，確實做的比小米的手機產品來的要差不多或者更好一些。但是他們並沒有像小米一樣產生生態產業鏈的輻射，所以只能單純的說他們是手機企業，而小米公司則完全不是一個手機企業能夠涵蓋的一個概念了。
所以我個人認為小米公司在未來還會有更好的發展。
以上文字只是我的個人觀點，如果各位看官有不同的觀點，歡迎在評論區中討論留言。
FungLeo
年，2010年4月，雷軍與原Google中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原Google中國高級產品經理洪峰六人聯合創辦小米科技。
2011年8月公佈其自有品牌手機小米手機。
還記得當初雷總是怎這麼解釋小米的含義的：M(mobile) I(internet) 移動互聯網。
從小米的歷史可以看出，小米是抓住移動互聯網的風口而快速發展的，而小米安卓原生系統初期粗糙難用，小米就集中力量開發出小米手機的最核心科技——miui第三方手機系統，然後利用互聯網營銷，成功的打造出性價比的概念，歷代的小米手機為被打上了深深的性價比的烙印。，鑑於互聯網營銷在小米的發展中起的巨大作用，技術研發在小米的文化中很少強調，小米也往往傾向於利用上游產業鏈的成熟技術，然後通過整合加上miui系統打造成為一部性價比旗艦！所以小米應該大致是貿工技的發展路線，特別是在小米在海外上市以後這一點就更加突出！
但是與聯想相比，要更有活力和發展潛力，不像聯想在電腦領域混跡多年仍然是家沒有核心科技的大組裝廠，小米的文化是比較推崇創新的，但是其太年輕了，缺少技術層面的積澱，在商業利益面前只能暫時以貿易優先！
科技真知
在模式上有相似點，一個是採購配件生產手機等產品一個是採購配件組裝電腦等產品；但是兩者理念不同，小米是一家創新型企業，也在研發自己的芯片，雖然還未成功，而聯想則幾十年如一日地安於現狀就算美國商務部在2015年決定對中國超級計算機使用的CPU禁售也沒激起他研發的興趣，不過倒是有應對的手段，就是選擇了向美國下跪，一方面把聯想總部從北京遷往美國，以示聯想和美國是自己人的姿態，另一方面在美國大規模向美軍捐獻電腦等物資，對美國用戶大幅降價討好美國政府和人民，不得不說跪姿不錯，這也讓 有底氣對媒體說美國絕不會對聯想打壓和禁售。這就是聯想得不到中國甚至美國尊敬的原因，楊元慶不明白尊敬是要靠實力獲得而不是靠乞討，所以說小米是一個比聯想偉大的企業。
Xj看不到我
技工貿、貿工技，都是那三樣東西，只是順序不同，本質沒有區別，最終達到的結果也是一致的。以此來衡量、評價一個企業缺乏依據。更不能成為吹捧、抨擊個別企業的根據。以華為、聯想、小米為例：
華為以實體制造業起家，自然選擇技工貿的順序。首先掌握技術，然後工業製造，最後在商貿。先天擁有技術積累，優勢在技術和製造，最終完成了技工貿統一的結果。
聯想沒有製造業基礎，也沒有技術積累，卻擁有資金和項目。自然從商貿的初衷開始，從組裝到工業製造，最後到技術的過渡，但是聯想顯然在貿、工以後停滯了，先天技術缺陷沒有得到實質彌補。
小米有些複雜，華為和聯想的影子都有，可又不同於華為、聯想。在做小米手機前，先做了miui，在手機ui的研究開發上取得了一定技術積累，然後跳過工業製造環節，採取代工的方式製造手機，直接跨入商貿階段。而在後期的生態鏈中，小米又直接扶植了200多家工業製造企業。小米似乎是在技工貿、貿工技之外開闢了另一個順序——技貿工。但是miui雖然被稱為小米的核心技術，顯然，小米還缺乏更多有影響力的技術。做技術整合，使用第三方提供的技術，倒是不缺技術，只是缺乏了獨立自主和特色技術。
簡單的說，華為重點在技術研發，聯想重點在生產組裝，小米重點在技術和資源整合。
不管技工貿、貿工技，還是什麼技貿工、工貿技、工技貿，一個好的企業，都會根據自身條件去進行合適選擇，最終完成三者的完全融合。完全沒有必要在字眼兒裡做文章，只是順序不同罷了。異曲同工，最終結果是一致的。某一方面階段性的領先或者落後都很正常。
煙波客11546399
小米是後來者，技術上沒有先發優勢，又沒有華為一樣國家巨資支持起來的後來居上，只能靠“雜貨鋪”來多頭並舉來謀取綜合優勢。
聯想則一直是PC行業的老大，以前是，現在是，希望將來也是。網上一些水軍， 針對企業的個別錯誤決策極盡誇大，恨不得馬上就把聯想掐死，可是別忘了，聯想是實打實的民族企業，穿件洋裝就被家人打死？那這家人後腦殘
Tom辰宿列張
小米是新興互聯網，物聯網科技公司！IT,IOT！還活在上個世紀嗎？老公雞，技工毛？
杞人憂天啊
雖然這兩家企業都不是太感興趣，但相對於聯想的遛狗之類個人還是比較讚賞雷軍的，起碼敢作敢為生死看淡不服就幹，小米的路畢竟會比聯想走得遠，遛狗的雙面身份是該查一查了。
手機用戶52306844542
何止?小米就是騙子大本營，那些投資者就是nc250。提問者和某品牌鐵粉比他們高到不知哪裡去了！至於你們為什麼不如他們那些nc250過得好，我想
是這個世界錯了
