一封来自京东内部的邮件，让中国电商巨头之一的京东以及其掌门人刘强东深陷舆论的旋涡。

近日，有京东员工在中国职场社交平台--脉脉上爆料，称京东发布内部邮件，要求坚决淘汰三类人：

第一，不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，不管是老员工或者是管培生，也不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼的或者拼不动的，一律淘汰。

第二，不能干的人，也就是绩效差的人。

第三，性价比低的人，有的人不断升职加薪，或者因为岗位调动，丧失了性价比，让更年轻，成本更低的人上，或者降薪降职。

这三类人都要被淘汰掉或者被协商解决掉。

此邮件内容曝光后，引发了中国网民的热议。

有网友称“当年口口声声说永远不会开除任何一个兄弟的刘强东，终究还是食言了”。

面对网络的质疑，京东迅速发表了官方声明:

但是，京东的官方回复并没有如其所愿平息网友的质疑之声。原因在于，爆料者称此封邮件正是出自刘强东之手，且舆论对邮件的内容也并无过分歪曲解读之意。

曾几何时，京东对员工的福利制度是有目共睹的。

刘强东也曾和快递小哥称兄道弟，实为互联网江湖的一大美谈，奈何如今看来是表面现象。而

但客观的说，京东曾给予公司员工相当不错的福利待遇。而这也恰恰是企业在飞速上升时期，扩充员工队伍所采取的必要手段，否则京东也不会一度拥有十几万规模的快递员。可是在互联网的寒冬时期，不是所有的“裸泳者”都需要穿衣服，穿的过多的企业则需要适当地减负。毫无疑问，京东则需要适当的减负。

结合前段时间，京东取消快递员底薪，降低公积金等一系列举措，此番裁掉“三类人”也并非空穴来风。但是对比看京东初期对待旗下员工的热血召唤，此番整顿裁剪不免显得有些冷血驱赶之意。可也必须承认，这种行为并不是为京东独有，互联网的寒冬让很多企业都自愿或者被迫做出一些战略调整。同时“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，其热情程度与冷漠程度则完全取决于其利益，因此京东的做法也是正常的商业取舍行为。

用“性比价”形容员工引最大不满。

舆论对京东行为的不满在于，邮件中第三条的用“性价比”来形容员工。产品用“性价比”来衡量或是策略，但是在“用人”层面以“性价比”来形容，却将员工当机器显得既冷血又毫无归属感。而这一系列的行为与京东所宣扬的企业文化并不相符。

与之形成鲜明对比的是同属东亚文化圈的日本。日本当年之所以能创下发展神话，其中的一个原因就是日本的企业存在员工终身雇佣制。雇主用实际行动去守信，创下了员工对企业的荣誉感和真诚感。因为在他们看来，供养并善待一个从事普通工作的老员工比一个职业经理人更加有用，因为善待一个为公司发展贡献了一生的老员工，会展现企业的人性化和人情味，才能吸引源源不断的青年才俊的加盟。

可同样是存在于东亚文化圈，中国的企业的经营和发展效仿的是西方路线，这也不是不可。可是中国的部分企业却自诩其极具东方特色，以此来营造企业文化和荣誉感。而这就成为企业发展过程中的矛盾和谎言。当企业发展顺风顺水时，老板和员工不时的称兄道弟，但是企业发展稍有风吹草动，老板和员工就会翻脸无情。既然要学习就要学的彻底，企业的经营发展，要么像日本一样，虽然起点低，但是绝不会随意的抛弃员工。要么企业像西方一样，用高额的薪资留人，一旦出现必要的战略经营调整。

正常的裁人，员工与企业两不相欠好聚好散。

但遗憾的是，不少的中国企业却吹毛数睫，投机取巧，空画大饼。企业招聘时是东方式的热情，裁人时用西方式的冷漠无情。

这样确实能换来短期最大效益，但是企业的发展也止步于此。但也需要承认，此种“急功近利”的用人体制并非京东一家独有，很多互联网公司也已运行很久。

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