長時間以來半死不活的A站，終於在上個月賺足了來自媒體和行業的大量關注。
在“數字品牌榜”3月監測發佈的在線視頻行業榜中，AcFun的表現十分突出，DB總值月漲幅高達624.83%，行業心智佔有率暴漲500%。
■ 數據來源：“數字品牌榜”2019年3月在線視頻行業榜
同樣是在3月，Netflix憑藉出品發行的賽博朋克題材動畫短片合集《愛，死亡和機器人》（Love, Death & Robots）獲譽無數。即便如此，Netflix的行業心智佔有率也不過增長44.68%，其63.06%的DB月漲幅也遠不及AcFun那般搶眼。
所以，到底發生了什麼，促成本次AcFun的行業黑馬錶現？這是否意味著，AcFun終於從困境中掙扎而出，有望再和優愛騰、B站等競爭對手一較高下？
不過在此之前，我們需要回顧一下AcFun的3月表現。
AB站商標大戰落幕，A站收穫不小
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根據“數字品牌榜”監測的一個月以來AcFun的數字品牌價值變化，我們看到，AcFun的品牌價值在3月10日直線下降，3月16日恢復後，品牌價值持續保持上升趨勢，並在未來的半個月內維持了較高的DB總值。
截至目前，AcFun的數字品牌價值已從3月初的417,408增至13倍，達到5,434,752。
■ 數據來源：“數字品牌榜”AcFun數字品牌價值走勢
■ 數據說明：本頁圖表數據觀測窗口為3月1日-4月21日，數據源來自微博、微信、今日頭條、知乎四大國內主流社交媒體平臺上的用戶行為信息和UGC內容。
究其原因，AcFun的3月品牌價值波動源自一則“AB站商標大戰”的新聞。
3月8日，博主“首席內幕官”爆料，A站搶注B站商標用於製作成人用品，經營範圍令人大跌眼鏡，B站上訴卻被法院駁回，並承擔案件受理費一百元。
消息一出，媒體紛紛跟進報道，大眾對這番“商標搶注”的黑歷史也興趣濃厚。AcFun口碑輿情圖顯示，這段時間出現了大量差評文章，直到3月15日A站主動遞交商標註銷申請數日後，有關AcFun的文章數量才逐漸恢復到以往的平均水平。
■ 數據來源：“數字品牌榜”3月AcFun輿情監測
■ 數據說明：本頁圖表數據觀測窗口為3月1日-4月1日，數據源來自微博、微信、今日頭條、知乎四大國內主流社交媒體平臺上的用戶行為信息和UGC內容。
從結果來看，A站不僅從這次歷史遺留問題中全身而退，還收穫了暴漲的數字品牌價值，可謂一舉兩得。
品牌價值不及競品，行業頭部效應突顯
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顯然，短期內關注度的提升，對A站來說不是什麼壞事。然而，這並不代表A站從此就可以高枕無憂，在視頻行業，A站的競爭對手實在是過於強大。
參考“極光大數據”發佈的《2018年移動互聯網行業數據研究報告》，在長視頻領域，優愛騰、Bilibili移動端的滲透率及每日活躍用戶數量均高於其他主流平臺，而在短視頻領域，抖音、快手的地位也日漸趨於穩定。
同樣，“數字品牌榜”監測顯示，自3月以來，儘管AcFun的數字品牌價值上漲了十倍之多，但與競品相比，AcFun的整體價值仍與對標的Bilibili相差甚遠，更是與優愛騰等頭部平臺完全不在同一個數量級之上。
■ 數據說明：“數字品牌榜”AcFun與主要競品數字品牌價值曲線（由高到低依次為：愛奇藝、優酷、騰訊視頻、抖音、Bilibili、快手、AcFun）
2018年6月，快手全資收購AcFun，這兩個來自完全不同亞文化圈層的“破壁”融合，一時引發了廣大二次元用戶的擔憂。
實際上，頻繁易主的A站與其始終難以實現盈利直接相關。如今，快手收購A站已近一年，我們並沒有看到所謂圈層互補、拓寬用戶的效果，而是看到，一方面，快手從短視頻先行者淪為抖音的追趕者，另一方面，A站再難複製B站的成功。
從數字品牌價值來看，現今快手的DB總值（260,721,479）已經不及抖音（802,896,084）的三分之一，短視頻領域似乎已是抖音一家獨大的局面。而在長視頻領域，僅愛奇藝、優酷兩家平臺便分去了行業心智佔有率的一半，AcFun以0.06的百分比排在一眾平臺之後，行業的頭部效應越來越明顯。
行業格局已定，AcFun還有機會嗎？
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當然，無論是長視頻還是短視頻，平臺往往需要依靠持續的優質內容輸出獲得活躍用戶與擴大影響力，因此，品牌價值離不開平臺自身的運營策略。受版權、政策等外部因素直接影響，近幾年來，視頻行業的確面臨不小的發展困境。
隨著網絡視聽監管政策逐步落實以及平臺商業模式發展成熟，最近一段時間裡，三大平臺優愛騰均傳出了有關戰線收緊的消息。例如，優酷今年第一季度上線的網劇數量較去年明顯減少，愛奇藝、騰訊兩家對網劇項目的審核標準也比以往更為嚴格。
再比如，“限古令”也為各大視頻網站帶來更多不確定性。媒體“娛樂資本論”統計顯示，2019年2月，廣電總局備案公示的古裝劇只有11部，較去年同期銳減52.2%。
一邊是頭部視頻平臺壓力不減，而在另一邊，AB站也不再主打ACG內容，平臺涵蓋了動畫、番劇、國創、音樂、舞蹈、遊戲、科技等幾乎所有視頻類型，試圖從細分領域切入主流市場。
不過，近日B站因平臺上的鬼畜視頻調侃流量明星蔡徐坤收到律師函，口碑折損不少。當前，B站的數字品牌價值幾乎已經降至與快手旗鼓相當。
至於快手和A站，我們看到，對標快手的抖音不但在海外高歌猛進，更是在許多地區躋身青少年最喜愛的應用之列。而在國內，抖音也逐漸滲入三四線城市，分掉了不少原本屬於快手的市場份額。抖音面前，快手的焦慮盡顯。
縱觀兩家平臺的競爭，“娛樂資本論”旗下“剁椒娛投”整理發現，去年以來，除A站之外，快手已經悄然佈局包括短視頻、直播、電商、工具等各個領域，但因其運營推廣上的剋制，這些產品似乎很難在紅海市場中獨佔鰲頭。
一直以來，快手給予外界的印象總是“輕運營、重產品”，不激進、不盲從，專注提升產品設計及體驗。但如此佈局之下，快手似乎顯露出向巨頭看齊的野心，商業化之路也開始提速。
我們姑且可以這樣認為，收購A站後的快手開始構建屬於自己的“快手系”，打通各個產品渠道形成生態閉環，A站也將有可能從中獲利。當前，A站的數字品牌價值已伴隨著商標大戰的終結得到了一定提升，同時其“相愛相殺”的主要競爭對手B站卻捲入紛爭，價值受創。對A站來說，此時的確是個“彎道超車”的好機會。
不過，在日益穩定的行業格局中，當政策收緊、行業紅利消耗殆盡，無論騰訊系、阿里系、頭條系還是快手系，都將面臨著一場存量競爭。以“慢哲學”著稱的快手，即便無法超越巨頭，卻可以將專注與剋制注入A站。或許未來，當資本裹挾下的B站再難調頭，A站卻能在快手的影響下重拾初心，開啟差異化競爭，還二次元用戶另一個乾淨、低調、小而美的“後花園”。
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