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這家公司成立時間很短，只有3年時間，2015年9月份成立，但是現在的估值已經達到150億美金。拼多多的發展速度，創造了國內互聯網領域的奇蹟。
拼多多是幹什麼的？它是一家社交電商，通過社交關係做電商的互聯網公司。
舉例來理解它，拼多多經常有很多便宜的商品，購買的前提是你必須邀請很多好友一起購買，越多人買越便宜，你邀請朋友購買也有激勵。
就是這樣的商業模式，讓拼多多快速發展，成為國內電商領域的一隻獨角獸，也給阿里巴巴和京東商城這些前輩們，造成巨大的壓力。
騰訊投資拼多多的價值。
騰訊下手投資拼多多，並且給予拼多多很多的資源支持，原因是：
1，加強佈局電商領域。
對騰訊電商佈局有很大的價值，拼多多與京東商城以及唯品會，可以在線上給阿里巴巴形成競爭壓力，同時也能幫助騰訊繼續推進流量在電商的變現。
2，卡位社交。
雖然騰訊是國內社交的巨頭，但是拼多多作為社交電商的第一名，也是具備很好卡位價值，以免被競爭對手投資之中，對騰訊社交業務產生不利影響。
3，不再錯過任何一個小巨人。
雖然騰訊的投資很成功，但是，騰訊在這些年也是錯過一些小巨人，比如：今日頭條。騰訊生態系統的戰略目標，就是要將所有細分行業的小巨人，納入自己的體系，與阿里巴巴進行競爭。
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首先必須明確一點，資本是不認人的，它只認利潤，哪裡進行投資有利可圖，資本就會流向哪裡，即便資本的持有者是其競爭對手的對立者，資本也不會理會其主人持有者的感受，欣然會流到競爭對手的陣營，這便是資本投放的潛規則，它也迎合了其持有者主人“競爭中含有合作、合作中包括競爭”的經營理念。所以，資本沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，其唯一恆定不變的是利潤。
因此，馬化騰是京東的股東，不能成為他不投資京東的競爭對手的理由，其投資拼多多正是這一資本潛規則的必然選擇。
況且，馬化騰投資拼多多，除了拼多多能夠給其帶來的資本紅利之外，至少還有以下幾方面的好處：
第一，為自己開闢多方位戰場佈局，打下一個堅實的揳子。這樣，就等於向自己的競爭主要威脅者的心臟插向了一把鋒利的匕首（騰訊當前的主要競爭威脅者可能要算是阿里巴巴了）。
第二，實現優勢互贏。因為騰訊和拼多多聯姻，就會獲得拼多多打下的一塊電商市場的一份行業性區域回報，而拼多多又可借騰訊的社交客戶群優勢，加速自己搶到更多電商市場地盤的步伐。兩者妻來夫往，事業滾滾向前，豈不樂乎！
第三，也是預防萬一，好給自己留條後路。正所謂狡兔三窟嘛，畢竟雞蛋還是不要放在一個藍子裡為好。這些，想來你我都是懂的。
第四，也是出於法律層面上的考慮，因為對各家商業大佬們而言，在他們的頭頂上是懸掛著《中華人民共和國反壟斷法》這把鋒利的寶劍的。因此，大佬們出於規避這部法律而言，其最佳的選擇也就是分散投資了，否則，就可能會因為自己的商業經營分額佔整個市場的比例過高，而遭受反壟斷法的制裁。
當然，馬化騰投資拼多多的好處還有很多，這裡就不一一列舉了。
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互聯網瞬息萬變，今天京東如日中天，明天誰也不知道，只有通過大面積佈局，不把雞蛋放在同一個籃子裡，才是最穩妥的，目前只要阿里不投的電商，騰訊必投，就是為了佈局，不要措施機會，就如同阿里錯失了社交的生態一樣，一旦失去市場，沒辦法找回，只有提前佈局。騰訊有的是錢，這種投資還可以拉高股價，投資成功更是利潤巨大，而且可以跟阿里對抗，要是然阿里投了，損失會更大。所以騰訊必投
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兩家企業同是互聯網商城，但經營理念完全不同，有了在京東成功投資案例，更有力說明了互聯網商城未來是可觀，拼多多是拼團，更有價格優勢，中國低收入群佔了總人口67%，大家都希望花更少的錢買到便捷的服務，有足夠大的市場需求，在不影響兩家公司發展，同時能賺錢，更重要的一點騰訊融資成本，有什麼理由看的見未來的投資，不投資呢？
用心的分享
國內電商還是阿里巴巴一家獨大，騰訊要在這市場立腳必須投資呀，況且拼多多和京東模式不一樣，也有發展潛力，自然不會錯過。
