今天和大家聊聊紅燈思維。
職場上有這麼一些人，很喜歡反駁別人，這類人，很容易被辭退。
喬布斯說了句很有哲理的話：“我特別喜歡和聰明人在一起工作，因為最大的好處是不用考慮他們的尊嚴”。
與紅燈思維相對應的，是綠燈思維，喬布斯說的聰明人，就是這種人。
1、紅燈思維到底是什麼？
當聽說某人年紀輕輕就賺到錢，有人會說：“肯定假的，怎麼可能”，或者是，“那是因為他家裡的關係吧。”
我在某篇文章中說：做你害怕的事，你會發現不過如此。有人就評論：“我怕死，怎麼辦？”
還有我一個同學，聽我說抖音能賺錢時，他不是去查證，而是直接反駁我說：“要是能賺到錢，別人早就做了，還會等你？”
這些就是典型的紅燈思維，如果不好理解，我說個詞大家一定懂：槓精。
有紅燈思維的人，就像行人遇到紅燈止步不前。他們覺得自己非常懂，覺得自己才是對的。遇到不同的觀點，就喜歡反駁、否定。
他們拒絕接受新的觀點和知識，有故步自封的心態。
我們知道，無論看書、學習，還是和別人溝通，都離不開思維層面的交流。
不會的可以學，不懂的可以問，但這些都是建立思維交流的基礎上。假如自己故步自封，無法接受別人的觀點，談何學習進步呢？
所以，有紅燈思維的人，因為思維受限，不願做出嘗試。進步的非常慢，難以適應快速變化的社會，在職場上很危險。
而且，他們很難抓住機會，因為覺得自己很懂。最後，看著機會白白從自己身邊溜走，這樣的人，會一直處於社會的底層。
2、紅燈思維是如何形成的？
這是一種心理學現象，叫習慣性防衛。
當我們的觀點，尊嚴可能會受到挑戰時，我們第一反應不是思考對方這麼說是否合理，而是直接反駁他。
《第五項修煉》裡也說：習慣性防衛的根源是害怕暴露出我們想法背後的思維。
因為我們害怕別人發現自己的錯誤，這會使我們失去檢討自己的機會。
舉個例子，當同事說：“你這個PPT做的太爛了”。
我想你的第一反應是認為同事說你這個人不行，然後觸發你的習慣性防衛，馬上反駁回去。
有紅燈思維不可怕，怕的是，並不知道自己有紅燈思維。這時你天賦再高，再努力，進步也會非常緩慢。
3、如何改變紅燈思維呢？
答案是建立綠燈思維。
具體來說，就是區分“我”和“觀點”。
“我”指的是你這個人，“觀點”指的是你的想法，你的作品（比如前面說的PPT）。
很多時候，別人針對的只是“觀點”，也就是你的想法，作品，並不是針對你這個人。
就像喬布斯說的：“我特別喜歡和聰明人在一起工作，因為最大的好處是不用考慮他們的尊嚴”。
聰明人不是沒有尊嚴，而是他們能分清“我”和“觀點”，能夠接納別人的不同，這樣才能獲得領導認可，在職場中活下來。
比如上面那個案例，同事說你的PPT做的太爛了，他只是純粹的說，你的PPT做的不好，並沒有說你這個人不行。
如果不區分這兩者，就容易觸發習慣性防衛，從而拒絕接受別人的觀點，你就不會想著提升PPT水平。
明白了這些，就能從容接受別人的觀點，才能真正的學好。
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