文丨三年級財道
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空調我們現在的年輕人只聽說過海爾、格力和美的，但是在很早時間有一個“海爾和容聲”並稱為中國兩大電器的說法，在很早時間，那時人們甚至還不知道空調是什麼樣子，容聲就已經發展的相當厲害了，據統計，1996年容聲的銷售額高達45億，而那時美的和格力發展的都沒容聲好。但是後來因某種原因被海信收購了，這些小編會在下文提及。
被收購原因
當年潘寧一手創辦了科龍，卻被管理層賣到了格力柯爾的旗下，這個決策當時潘寧也同意了，而也是因為這樣使得這個空調明星不復當年光輝，而美的在北較鎮的大力支持下，如今成了一線產業，這時候科龍的掉隊步伐開始加大，後來接手的顧雛軍以科龍為平臺大規模的擴張，最後導致企業的資金供應緊缺，而他本人卻因為某些事情“進宮”。2000年一年時間，科龍就達到了6.78億的虧損，最終以5.6億的價格被收購，這成為了行業內的笑談。
淪落到二線品牌
現在的容聲，不，應該說是科龍，無論是市場還是品牌效應，又或者說是收入和利潤，都很難和巨頭相比了，財報顯示2018年第一季度科龍的應收社90億，淨利潤大概3億，市值在100億左右，而美的呢，第一季度的營收約700億，淨利潤有50億有餘，是科龍的25倍左右，市值大約2700億。格力第一季度是約392億的營收，是科龍的4倍多，∠（°ゝ淨利是55億有餘，大家可以看到科龍已經和一線產業完全脫節了。
一加一不等於二
海信在收購科龍後，二者沒有相磨合，反而在內部出現了各種“走火”，這可能由於兩者的經營理念不同吧？海信呢，想要全力打造自己的品牌，而現實中海信的品牌並比不上科龍，而如果收購後浪費這個資源又顯得非常可惜。
而那時是2007年，科龍空調銷售可已達到250萬套，而海信可以達到150萬套，兩者相加與美的等龍頭公司並沒有很大的差距，如果磨合好的話，超越美的不是沒有可能，只可惜它們並沒有兼併好，而美的格力的銷量在這時直接翻倍式上升。
而不知現在潘寧作何感想，當初自己一手打造了科龍，現在被5.6億收購，並且淪為了二線電器，甚至還不如奧克斯，真的令人感嘆。各行各業現都已經擁擠不堪，科龍起碼是曾經的“南容聲，北海爾”的一員，小編認為它遲早會東山再起的。
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