上一篇我們探討了，在當下，品牌價值的重要性。
如果說價值是世界觀，這次我們來說說，實際而具體的方法論。
我們獲取信息時，潛意識會把捕獲到的內容與自身觀念進行進行比對處理，過濾掉不符合我們認知的。
因此，信息呈現到意識層面時，已經是經過加工的半成品了。當然，現在的許多媒體、自媒體常常會「代替我們的潛意識對內容進行一下預加工」，結果就是，我們看到的是他們想讓我們看到的。
那麼作為媒體、自媒體的行業從業者，有什麼可行的方法呢？
首先當然是要分析整個外部環境，確定“我們的競爭對手是誰，競爭對手的價值是什麼”
其次就是要避開競爭對手在顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點，確立品牌的優勢位置—定位。
然後為這一定位尋求一個可靠的證明—信任狀。
最後，將這一定位整合進企業內部運營的方方面面，特別是傳播上要有足夠多的資源，以將這一定位植入顧客的心智。
而且進入心智也是有捷徑的。
制定戰略，有了這個戰略目標你會發現讓更有清晰取捨市場份額與利潤的營銷戰略平衡，
並且，只有佔領了用戶心智才有品牌效益才有更大的利潤機會，實際經營中經營者的反覆變化是因為對品牌定位不清，無法清晰的讓品牌獲得消費者青睞，
還有就要將市場份額與利潤目標搞清楚，資本資源運用不足;移動互聯網時代變化的是思維，我理解互聯網品牌運用的就是最簡單直接的投入資源快速搶佔消費者心智。
與以前相比，現在的經營者壓力更大、以前如同炒股票，現在如同炒期貨；
風險與收益都同時放大數倍，市場已變化你變不變也要去面對。
而且值得注意的是通過原來產品某種缺陷進行重新定位是競爭對手闖出一片藍海的最佳策略，比如像快餐行業，漢堡王通過定義非油炸搶佔了部分肯德基市場份額。
這是一種合理的定位，但不是願景。
願景不是定位。公開宣稱自己的願景，與自吹自擂只有一線之隔。如果說，定位是告訴人們產品是什麼，願景則是告訴人們產品將會是什麼。
可以學習別人怎樣走出一條新路，但不要直接走別人的路，不合適，吸取別人的經驗，加入自己的方向，走出自己的路。
馬太效應，二八定律，社會進化也遵循達爾文的弱肉強食適者生存，絕對的平等是不可能實現的，強則越強，弱則越弱，要打破弱圈還需原始資本累積，就跟生命形成伊始和宇宙大爆炸類似，最開始只是從單細胞和粒子開始，不管是金錢，技能，知識還是能力，都是資本，資本不會單純的疊加增長而是指數增長，想不斷接近20％那類人，就需要前期耐心的蟄伏修煉等待升值點。
這讓我想到手機行業品牌的命名。小米是一種粗糧，便宜。小米最開始走性價比路線。這兩者是符合的。現在小米想往高端走很困難，這裡面是否有聯繫？
oppo名字是英文字母，取得很有範，加上長期韓範廣告，甚至到現在依然還有人覺得是家韓國公司。
魅族，這名字一聽就很小眾。現實也是如此。財富獲取的方式導致價值觀扭曲是最大的問題。
一個管理者要思考清楚願景目標，建組織系統，定正激勵的機制；一個執行者要相信，再執行的過程中思考優化向一個管理者的思維發展；沒有現場深入就不會有適合的管理思維；已有結果的好壞都是一次次的考驗與經歷！需要總結與反省糾偏行動，思想上更要有放下一隻腳才能賣出另一隻腳的思考。
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