如今，年輕人都穿什麼牌子的衣服，很多人會想到優衣庫、Zara等快時尚品牌。初高中生也會穿美特斯邦威、森馬、海瀾之家等休閒服裝品牌，當然還有各大電商平臺的不知名淘品牌。
不得不說，實體店的生存現狀真的很艱難，城市的一些街邊服裝店基本都難做下去了。線下消費環境的變遷，人們逛街的時間變少了。曾經線下門店也有很輝煌的時期，像依靠著線下渠道火起來的佐丹奴和班尼路。
佐丹奴創立於1981年，1992年進入內地，並開創了中國休閒服零售連鎖店先河。曾一度達到了2600多家門店。而班尼路也是創立於80年代，靠著劉德華等明星代言，門店數量一度達到了4000多家，如今，班尼路已經被2.5億賤賣，佐丹奴也是陷入了關店，業績下滑等問題。
另一個來自香港的服裝品牌堡獅龍，和佐丹奴、班尼路並稱為香港三大時尚服裝品牌。對於不少90後來說，可能都沒有聽過這個品牌。香港堡獅龍集團在截至2018年12月31日的6個月內淨虧損或達2300萬港元至2800萬港元，也就是說半年虧損最高達2800萬，這是堡獅龍連續4年的利潤下滑。
相比於佐丹奴、班尼路的快速震盪，堡獅龍發展的還算穩定，只是近幾年的利潤在持續下滑，2017年銷售額是20.2億港元，擁有940間店鋪。堡獅龍由香港"針織大王"羅定邦於1987年在香港開設第一間專門店，至今已經有30年的歷史，Bossini堡獅龍以簡潔流暢、緊貼潮流及休閒舒適等優點而稱譽，曾是香港最大的服裝公司。
從2015年開始，堡獅龍的業績一路走低，利潤也持續下滑。按照堡獅龍創始人羅定邦的兒子羅樂風所說："成也加盟店，敗也加盟店"，他認為加盟模式讓用戶數據無法獲取，對市場無法掌控，這是核心原因。
加盟模式擴張的時候，發展的很快，但是管理跟不上，數據無法獲得等都是問題。不過，很多內地大多數品牌也都是加盟模式，照樣生存的很好。
其實大多數沒落的品牌逃不過品牌老化，對市場的反應慢，新品上市週期長，門店效率低等。品牌的核心就是沒有研究消費者的需求變化當然，外部環境也是導致香港服裝品牌衰落的核心原因，在90年代，內地基本還沒有什麼品牌，佐丹奴、班尼路、堡獅龍就成了當時的時尚品牌，成為了年輕人的心目中首選品牌。
2000年後，國內的美邦、森馬、以純等品牌快速崛起，他們市場反應靈活，款式新穎，營銷多變。港資服裝品牌，還能分庭抗禮。但是2010年後，電商的蓬勃發展，對線下的衝擊特別大，迎來了一波又一波的關店潮，不用說一些小品牌支撐不下去，就連大品牌也遭遇了關店，業績下滑等問題。
另外，優衣庫、Zara快時尚品牌對線下的衝擊極大，這些快時尚品牌已款式多，上新快出名，極大的滿足了現在年輕人對於個性化，多元化的需求。如今，堡獅龍在一二線城市基本上看不到了，只能在三四五線城市尋求一定的發展空間。如果堡獅龍不快速做出調整，未來的日子將會持續不過好。
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