“十年百社千人”系列活動第一季“春耕”獲獎作品（5）
我叫朱繼宏，是陝西省寶雞市眉縣猴娃橋果業專業合作社理事長，出生於1971年。最早我是一名小學教師，2006年，我辭職從事農資銷售，成立了自己的銷售公司。那時的我順風順水，好不得意，每年玉米種子銷售額達2000多萬元，化肥銷售額達4000多萬元，是寶雞玉米種業的龍頭企業。
生活的道路並不總是平坦的。2015年，國家取消玉米保護價收購政策，所有玉米銷售全部推向市場。寶雞連玉米次生產區都算不上，玉米種植面積大大調減，玉米種子價格一落千丈。由於自己平時沒有好好地關注政策和行業變化，對這次調整可謂沒有一點點防備，更沒有做好相關防範措施，導致十幾年來在農資行業的努力付之東流，賠了個血本無歸。
在哪裡跌倒，就在哪裡爬起來。放棄農資銷售事業後，我潛心鑽研農業相關政策，並瞄準眉縣獼猴桃產業做了充分調研。眉縣有農業生產用地35萬畝，其秦嶺北麓獨特的水、土、氣、光、溫等自然條件適宜獼猴桃生長，是國內外公認的獼猴桃最佳優生區。同時，國家大力鼓勵發展合作社，以帶動農戶共同闖蕩市場。綜合這些因素，我決定成立獼猴桃合作社。2015年初，我創辦了眉縣猴娃橋果業專業合作社，如今有成員312戶。
我深信，好的果子是種出來的。為此，我將合作社定位於“打造中國獼猴桃標準引領者”。合作社先後在48個村建立了5600多畝標準化示範基地。三五畝地的打造成示範園，一百畝地的打造成示範方，就這樣一點一點將合作社的土地集中連片進行管理，提升土地標準化管理水平。除了土地，產品也要實行標準化管控，嚴格執行國家十大標準藥檢，先後申請了無公害認證、綠色認證、有機轉換認證、良好認證等。合作社總結出“優選品種、規範建園、配方施肥、科學修剪、充分授粉、果園生草、合理負載、病蟲防治、適時採收、生態示範”等十大標準化管理技術，通過以上技術要點的實施，果農平均每畝增產20%，增收2000—5000元，實現了節本增效。
除了在果園忙乎，我也常去市場轉悠。我看見，在高端超市裡，新西蘭獼猴桃一個賣十幾塊錢，而且不愁銷路。相比之下，本土的獼猴桃才賣兩三塊錢一斤。巨大的落差，讓我意識到品牌的力量。我發誓，一定要打造自己的獼猴桃品牌。於是，我帶著自己的“泥腿子團隊”，跟新西蘭的獼猴桃品牌較起了勁。我們積極參加各種展會，還玩起來各種新媒體。2017年5月，我有幸來到農業農村部管理幹部學院學習，在《中國農民合作社》期刊上“露了一臉”，並由此對接上了百果園、優果聯等知名水果銷售平臺，為品牌打造與銷售打開了一扇窗。很快，品牌效應就顯現出來，2017年，我們的高端獼猴桃賣到10元一斤，銷售額達4000多萬元。
如今，我們不斷引進新的發展理念，大力推進三產融合，“打造中國獼猴桃標準引領者”的夢想，正在一步步地實現。
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