力高（雲南）箱包有限公司（以下簡稱：力高）在新平是個小太陽，向四周輻射著光芒，帶著當地人走共謀發展的道路。
丨力高的工人正在縫製女包
作為SAMSONITE（新秀麗）、VB、TARGUS（泰格斯）、DELSEY（法國大使）等世界著名箱包品牌的指定供應商、力高控股旗下重要的箱包生產基地、2018年產值9億元的西部行業領軍企業，力高在認真抓好生產管理的同時，主動承擔社會責任，積極推進新平縣就業脫貧工作。
力高的員工共有1200餘人，少數民族員工就佔了員工總數的84.3%，作為一個少數民族員工佔比如此高的企業，不同民族員工間的關係是否和諧，是企業能否持續健康發展的首要前提。為此，力高自2013年竣工投產以來，便把“維護民族團結，積極構建和諧力高內部環境”“做民族團結模範，創一流箱包企業”作為長期堅持的工作方針和奮鬥目標。
丨力高常務副總鄭貴元介紹公司情況
方針和目標有了，然而剛投產，力高就遇到了一個棘手的難題——公司員工留不住。
“2013年我們公司建廠以來，一直是政府幫忙招工，但慢慢我發現員工流動性特別大，有的甚至沒待幾天就跑了，因為一時找不到原因，可把我給急壞了。”鄭貴元是重慶人，是杭州總部派下來的公司常務副總，至今想起當年的情景他還是感慨萬千。
多番思考，鄭貴元發現有兩個原因：第一是他採用的管理方式是沿海企業的嚴格管理模式，第二是不懂民族語言的他缺乏和員工的溝通，導致少數民族員工與管理者產生隔閡，自然待不久。找到癥結後，鄭貴元意識到民族團結及溝通的重要性，為了更好地服務少數民族員工，讓員工能“留得住”“待得好”，他頗費了些功夫。
丨富有民族特色的錢包
鄭貴元首先想到了一個人——石坤靈，一位彝族教師，既有民族身份，可以與基層員工有效溝通，又是職業教師，有一定的管理能力。徵得政府部門與本人的意見後，石坤靈來到了力高，負責員工培訓、溝通及管理層的相關工作，充當起員工與管理者之間的“橋樑”。
“我自己也開始有意識地融入到少數民族員工中去。在民族地區，就要用具有民族特色的方式來思考和解決問題，這是幾年來我學到的最寶貴的經驗。”從聽不懂民族語言，到現在溝通無障礙；從員工“留不住”到“待得好”，鄭貴元琢磨出了門道。
員工來公司前三個月為試用期，保底工資2000元，之後都是統一計件發放工資，多勞多得極大地激發了員工的工作熱情，全公司員工平均月工資基本維持在3000元左右。為了解決員工的後顧之憂，力高給每位員工繳納了“五險”，免費提供住宿，甚至連員工子女入學問題，公司都想辦法幫助解決。
丨力高公司的產品
平時，公司對待少數民族員工注重“鄉情、親情和友情”，成立黨群服務中心，設立談心交流室，由公司高管擔任“心理輔導員”，幫助青年員工特別是少數民族員工舒解思想疙瘩，免受不良思想影響。每月十五日和二十五日，會組織各民族員工一起過集體生日，增進友誼和情感交流。平時，誰遇到了難處，誰家裡有困難，誰生病住院了，同事們也都會輪流去看望。
“幾個月前，我們公司一位女員工查出了重大疾病，住院期間公司依然正常給她發放工資，並且前往省腫瘤醫院進行慰問。在公司帶來的溫暖和關愛中，這位員工特別感動，當場表態，痊癒後，將繼續來公司上班。沒想到，她痊癒後，真的第一時間回到了自己的工作崗位，這種敬業精神也令我們著實驚訝。”力高黨支部書記石坤靈說道。
丨力高公司的產品
就這樣，力高投產至今5年來，員工之間互相尊重、團結融洽，親如兄弟姊妹，各民族員工之間從未發生過一起因民族關係產生的矛盾和糾紛。
在企業內部精神文明建設中，除認真宣傳黨的民族宗教政策外，力高還重視發揮黨、工、婦的特殊作用，先後成立了黨支部和工會，以黨建帶群建，多種形式開展民族團結、民族習俗、民族政策和相關法律法規教育，使員工受益。
“因為腿腳不好，前些年我都在村子裡種植烤煙，全家一年的收入不到一萬元。現在我們一家四口都在力高打工，一個月的總收入就能達到甚至超過一萬元。2017年，我們在縣城中心買了102平米的大房子，這是原來做夢都不敢想的事，現在的生活跟原來相比真可以說是一個天上一個地下。”提到生活上的變化，52歲的支部委員、彝族員工龔兆政略顯激動，眼圈發紅。
龔兆政是力高的殘疾人就業幫扶對象，同時，他也算得上是就業帶頭人。2015年來到力高，他因為工作勤奮拿到不錯的工資，於是帶動了妻子、兒女都來到力高工作。安定下後，又將農村裡務農的弟弟及弟媳帶了出來。
丨彝族員工龔兆政講述自身生活的轉變
“弟弟一家原來跟我們一樣務農，孩子有出息，一直讀書還考上了大學。因為供孩子讀書，每年都要跟親戚們借錢，自從來到力高以後，他們再也沒有跟別人借過錢了，這是我最大的欣慰。”說著，龔兆政拿出錢包裡的粉紅色飯票給我們看，“我們每頓飯6元的餐標，自己只出2.5元，其他的是公司幫忙出，住宿還是免費的，公司什麼都為我們著想，我們員工也更加懷著感恩的心為公司工作！”在力高，像龔兆政一樣得到安置的殘疾人有38位，龔兆政的隻言片語裡無不流露出對力高深深的感激。
“我認為農村的扶貧不能一味‘輸血’，主要還是要靠產業扶貧，動員村民就業，一人就業，全家脫貧，這才是‘授人以魚不如授人以漁’。”鄭貴元說道。
力高像是一個其樂融融、相親相愛的民族大家庭，一個民族團結的堡壘，一個正能量的團隊，員工普遍有較強的民族團結意識。相信即使離開了力高，員工們無論在任何時候、任何場合依然會在促進民族團結、維護社會穩定方面發出巨大的正能量。
力高，外來公司念起了本地的“民族經”，效果出人意料的好。雖是為謀利而生的經濟主體，但在實際運營中，仍應關注地域、民族、文化等要素。將運營放在一個更宏大的社會視野之下，才能讓雙方受益，獲得更好的發展。
閱讀更多 民眼看天下 的文章
