前言
最近幾年，手機遊戲大力發展。早年間，PC棋牌遊戲制所造出的行業壁壘隨著手遊的發展正在土崩瓦解。 棋牌遊戲因用戶生命週期長，整體收入可觀，開發成本低等因素成為了手遊行業的必爭之地。
一、運營圈那點事
運營這個圈子有個現象：小白做事很努力但不懂為什麼，懂得人也不會告訴你為什麼。 棋牌遊戲更是如此，因為想做好 棋牌遊戲的運營，你要知道很多秘密。
1、運營階段
對職場的人來講，我相信最可怕的就是被困在當前的環境中，你無法前進，而你又無法掙脫。所以，一定要弄清每個階段應該做什麼，能不能做，做到什麼程度，有點類似5W2H思路。
1）基礎運營：打雜
剛接觸運營工作時，你要儘可能多的做事，做不同的事，做自己不會做的事，同時多去了解其他的同事在做些什麼，總之你要搞清楚，整個項目中每個人都在幹啥，是怎麼幹的。
2）項目運營：策略
恭喜你，你現在能負責一個項目了，這個時候更多是關注策略方面的問題了，運營的藝術在這個階段開始初步體現，為了達成一個目標去做計劃，而計劃本身就是拆解這個大目標，然後分步驟完成多個小目標，有點像數據分析裡的漏斗思維。另一方面，保證運營工作的落地與可持續進行也是一個重要內容。
3）整體運營：戰略
什麼是戰略？有些人說戰略是大的，策略是小的。我不敢苟同，戰略不僅僅是大的問題，更是一個安全的問題，戰略本身應該是一個平衡的狀態遷移到另一個平衡的狀態，平衡狀態A--平衡狀態B。去年每個月流水200萬，今年我要做到500萬，但是要建立在已有的200萬不受影響的情況下。
到了這個階段，基本上已經是高級運營經理或者運營總監了，看問題的眼光已經不一樣了，你眼中更多的工作將是方向與經濟思維。
4）全面運營：壁壘
戰略已經有很多人無法看得懂，那壁壘呢？答案是：完全看不到。
這是這個圈子裡最為神秘的一種運營手段。它會在市場編制一張無形的網，你割不破，看不到，衝不出，一旦進入，九死一生。
二、運營工作思路
如何能做好手頭的工作？答案是：重複與即時反饋。
運營工作的基本思路是這樣一條線，做好工作計劃→在工作上實施計劃→結束後進行歸納→歸納後再反推一下歸納結果也就是演繹→根據歸納演繹對計劃進行調整→再次重複。
筆者個人的對運營的理解就是對產品進行的一系列的增效行為，通過人為干預使產品目標達到最大化。
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