Hi, 這裡是Han。
很開心，這一次可以和“硅兔賽跑”（ID：sv_race）共同合作出品本文。
今天，咱們來講講現實版《復聯》的故事...
《復聯-4》最近真太火了，打破兩項吉尼斯世界紀錄：“首映週末全球票房最高”和“最快破10億美元票房的電影”。
話說這次，美國比國內居然晚上映2天，我真是被強制劇透傷慘了。
現在，已經上了兩週了，你應該看過了吧，那我終於可以寫文章不怕劇透啦...
我發現，這《復仇者聯盟》的故事，其實就是出品金主“迪士尼”在寫自己啊！
而這滅霸，就是Netflix。
今天，我就來給你講講，“迪士尼”的復仇者聯盟和Netflix滅霸之間的愛恨情仇...
五年前，Netflix集齊了“寶石”
之前的Netflix，真的只是小嘍嘍：完全沒有全球運營，沒有王牌劇集，用戶少的可憐，股價也只有不到20美金，還不到現在的20分之一。
可是，誰能想到，Netflix就像滅霸一樣，竟然，集齊了6顆寶石。
Netflix幾年內大幅購買了各種專業內容版權，而迪士尼、華納等版權大戶，正是Netflix的親密合作夥伴。
對了，Netflix不僅買貴的重點內容，還買了一堆便宜的，後來的事實證明，這些長尾內容，確實給Netflix貢獻了大量用戶時間。
只有別人的內容是不行的，因為用戶粘度不夠，Netflix早早就意識到，必須要有獨家王牌內容。
2012年，Netflix拿出一個億美金，讓大衛芬奇可勁造，最後就有了改寫美劇歷史的《紙牌屋》。
寶石-3：價格
問你，每個月幾十美金，不能點播，還要強制看廣告，這樣的服務你會買嗎？
這，就是美國的有線電視服務。太坑了。
而再看，Netflix率先推出包月服務，隨意點播隨時隨地看，而且幾經漲價，每個月也只要十幾美金，這真的是太便宜了。
價格寶石，Get。
寶石-4：技術
畢竟是硅谷公司，Netflix的技術基因絕對幫了它不少忙。
在別的劇，還要先拍幾集放放看效果的時候，Netflix早就可以用AI來分發內容，讓最長尾的劇都有生機了。
再加上流媒體播放技術，觀影體驗也在極大上升。更別提什麼自動生成視頻標題、封面、預告片文案等等黑科技了。
技術寶石，Get。
寶石-5：用戶
Netflix太瞭解用戶了。不僅有大數據幫忙，就他的各種產品細節都讓用戶無法自拔。
比如，業內率先推出的“Binge-releasing”就可以吊打別家了。也就是，一次性放出所有集！
這簡直滿足用戶最大的需求，而且你想想，如果你一口氣看了好幾集，你很有可能會形成慣性，不會棄劇了。
再加上源於硅谷的“增長黑客”，用戶增長勢不可擋。
用戶寶石，Get。
寶石-6：文化
Netflix和其他內容公司相比，企業文化絕對獨特。它的一份公司文化報告PPT，前幾年，就在硅谷瘋狂刷屏。
很經典的條目，比如什麼：只任用成年人，只給最高薪水，只選用最優秀的人...都已經成為了獨特標籤和經典，最後也被各大公司效仿。
文化寶石，Get。
好了，滅霸現在集齊了6顆寶石了，下一步，就是打響指了。
我們看看，這五年，Netflix發生了什麼。
現在，Netflix控制了89%的視頻流媒體流量。
現在，Netflix消耗了全球15%的網絡流量（除去中國和印度）。
現在，Netflix的付費用戶數量達到近1.5億，比第二名的亞馬遜，第三名的Hulu，加起來還要多。
現在，Netflix獲得奧斯卡、艾美獎在內的多項大獎，業界頂級。
現在，Netflix超越了有限電視，成為了年輕人默認的訂閱內容選線。而光去年，就有3300萬美國人取消了有線電視服務，增長率高達32.8%。
現在，Netflix還成為了一個專屬詞，就像Google It似的，大家會說“Netflix and chill”來描述週末生活。
哦對了，還有，Netflix現在的市值近1700億美金，曾在去年5月超越迪士尼。
迪士尼：？？？
內容老牌巨頭，慌了。
迪士尼組建“復仇者聯盟”
集齊6顆寶石後的Netflix，打了有線電視運營商、傳統娛樂內容公司一個措手不及。
Netflix把自己變成了巨大的綜合流量平臺，好萊塢娛樂公司成了平臺上的內容供應方，Netflix吃肉，大家喝湯，關鍵是，湯還可能越來越少。
文娛行業，怎麼可能讓一家滅霸Netflix統領全局呢，這是要讓別家用戶消失50%的節奏嗎。
迪士尼站出來說：走，咱們報仇去。
《復聯-4》上映前，迪士尼官宣一項重要計劃：將於今年底上線視頻流媒體服務Disney Plus。
這項決定非同尋常。
迪士尼的基因是什麼？答案顯而易見，是內容製作。
憑著米老鼠的經典形象風靡全球，之後，在近百年的發展過程中，先後將皮克斯動畫工作室、漫威、盧卡斯影業、國家地理等內容公司收入囊中。
加上最近以713億美元價格收購的21世紀福克斯，迪士尼打造了一個龐大的內容帝國。
除了我們耳熟能詳的米老鼠等“傳統”迪士尼動畫，還有漫威系列超級英雄，《星球大戰》等等。
2009年至今，迪士尼累計發行133部電影，全球票房累計511億美金。
其內容不僅在全球範圍內傳播，重要的是持續性影響一代代人。
迪士尼不缺內容生產能力，更不缺用戶，這“原創寶石”和“用戶寶石”本來就在手裡。
但著急的是，怎麼跟上當今消費者的內容消費習慣。
娛樂內容行業過去四五十年的發展，加一塊都趕不上最近5年的變化，畢竟滅霸的響指在五年前打響。
Hulu就是各方小試牛刀的案例。迪士尼收購21世紀福克斯後，Hulu 60%的股份由迪士尼掌控，Comcast控股30%，AT&T控股10%。在視頻流媒體行業，Hulu是僅次於Netflix和Amazon的第三大內容平臺。
這次，迪士尼宣佈，今年底，觀眾可以在Disney Plus收看迪士尼旗下的全部內容，包括7000集電視劇，400-500部電影，值得期待的內容有：
即將上映的《獅子王》，《星球大戰》，當前大熱的《復聯》4，此前的《驚奇隊長》… 皮克斯動畫系列，以及福克斯當家喜劇動畫片《辛普森一家》…
於此，在各方技術公司的努力合作下，迪士尼也有了技術寶石。
對了，DisneyPlus的訂閱費，號稱全網最低，每月只需6.99美金，一次性開通全年服務費為$70，不插入廣告。
這下，價格寶石也搶走了。
25億美金的內容預算。10億美金打造原創內容，還有15億美金購買內容版權。
此外，做為Hulu大股東，ESPN+的母公司，迪士尼表示考慮推出組合套裝，觀眾一次付費，盡享三個平臺的內容。Disney Plus希望成為全家一起觀影的平臺，因此，迪士尼將部分不適宜兒童觀看的內容平移至Hulu，EPSN Plus仍保有自己的特色，專注服務體育競技迷們。三個平臺互為補充。
平臺建設預算，雖然具體金額無法測算，但從迪士尼26億美金購買美國職業棒球聯盟旗下流媒體平臺BAMtech 75%股份看，我們可以推測，這絕對不是小打小鬧的投資。
BAMtech將為迪士尼流媒體平臺提供技術支持，此外，迪士尼還要預留出客戶服務、市場營銷、支付交易等的建設預算。
那就只剩下一個“文化寶石”了，迪士尼進軍在線流媒體，這文化，真能打得過硅谷麼？恐怕是最後一個疑問。
聯盟裡的其他團員
想打敗Netflix的，自然不僅迪士尼一家，通信運營商AT&T和Comcast也在其中。
最近，Netflix被迫下架電視劇《The Office》，因為發行方NBCUniversal決定單飛，背靠Comcast這棵大樹，自建流媒體了。《The Office》這部老劇，去年佔據了Netflix平臺3%的流量，觀眾累計觀影時間長達520億分鐘。
老劇在視頻流媒體平臺重獲新生，重新獲得巨大的關注，也是內容大廠們紛紛單飛的重要原因之一。
另一邊，AT&T也準備拿旗下的華納”開刀“，建立自己的流媒體。其實，《權利的遊戲》、《紙牌屋》等劇集的發行方HBO，也隸屬於AT&T，HBO的視頻流媒體HBO Now也有500多萬粉絲。
但注意，迪士尼、華納（AT&T）、NBCUniversal（Comcast）三者為Netflix吸引了40%的流量。
三家大廠不約而同的下架內容，Netflix的處境多少有些不妙。不過，內容版權風險早在Netflix的考量範圍內，不管是財報會議還是日常會議，“原創內容”一直是強調的重點，今年，Netflix至少會拿出120億美金製作內容。
一邊是資深的通信運營商和老牌的內容生產大廠，一直以來掌握著流量入口和內容話語權，一邊是迅速崛起、新時代的流量入口和內容生產方，這場戰役孰勝孰負，目前還難下結論。
但是，從迪士尼CEO，到NBCUniversal CEO，再到AT&T CEO，大家堅信，自建視頻流媒體，是必走的一步棋。
“消費者在哪，我們未來就要去哪”，NBCUniversal CEO Steve Burke上個月在Comcast的財報會議上說。“我們要嘗試所有的可能性，尋找能最大化我們視頻業務收益的方式。”
AT&T CEO Randall Stephenson也說“媒體公司應該與消費者建立直接聯繫，直接為消費者提供內容（視頻流媒體），原來的內容供應模式，難以維繫。”
哦對了，這聯盟裡的位置，自然不能少了已經入場的亞馬遜和蘋果，一個早就佈局了Prime業務和購買版權，另一個，則甚至敲定了斯皮爾伯格。
Netflix，瑟瑟發抖。
終
這次，迪士尼下了血本，而復仇者聯盟們，也真的是想要拿到時間機器，回到5年以前，重新角逐寶石了。
他們，能成麼？
要知道，做自己的流媒體，是有機會成本的。
原本，迪士尼們可以“躺著”跟Netflix分錢，除了內容，其他一切交給Netflix操心，每年分3億美金。而其他人們，賺點網費不好嗎？賣點貨不好嗎？賣點手機不好嗎？
這樣一算，你是不是多少會為“復聯”們懸心？
鉅額的投資、低廉的內容訂閱費，在坐擁1.47億用戶的Netflix還沒贏利時，復聯們的選擇真的正確嗎？
本文由 Han與硅兔賽跑(sv_race) 聯合出品
我2019年的小目標已完成
涵的硅谷成長筆記
掃碼訂閱
閱讀更多 涵的硅谷成長筆記 的文章
