熱點說三農

我是365平凡之路，很高興回答本問題。

從國家鼓勵農村成立合作社到現在也有好幾年時間了，但是放眼望去，現在農村的合作社有幾個是正在為農民辦實事的，有合作社和沒合作社農民的日子沒有發生多少變化。農村目前的合作社方式有兩種方式，一種是以自然灣為單位，成立的合作社，往往業灣的隊長位社長，其它的副社長，還有其它的，架構圖一般掛在灣裡公共的地方掛著，比如灣的活動中心，或者祖堂牆壁上掛些，這種模式最大的弊端是非常被動的，只是掛個名而已，基本上沒有行使該有的功能權利，原則上農民都是社員，但是農民的日常勞作還是沒有變化。

第二種是公司或者個人承包灣裡的流轉土地，搞規模化種植或者養殖，這種是公司或者個人直接投資的，非常主動的想把土地變成賺錢的工具，你說這種合作社，老闆不想方設法賺錢嗎？回答是肯定的。這樣的老闆當然也想在擴大規模的同時，把當地農戶吸納到自己的合作社中來，一起發家致富，扶貧一方。

那作為合作社怎麼樣帶動加盟農戶的積極性呢？小主個人認為從以下幾點分析：

1、合作社要切身實際的規範經營。只有合作社自身有實力了，當地老百姓只有看到合作社運轉正常，業務能力強，看到合作社開始賺錢了，農戶才有意加盟合作社，才能農戶調動積極性，這是非常現實的，因為農民輸不起，不能像賭博一樣，吧寶壓在合作社身上。所以合作社必須要自身強，能夠起到帶頭致富的榜樣。

2、合作社要主動的做市場調查，避免農戶盲目跟風種植或養殖。主動調查品種、技術、後銷售市場、銷售渠道、農業政策法規等，做到有的放矢，科學種養殖等。

3、合作社要建立起多方銷售渠道，因為農民最擔心的是產品積壓，銷售不出去，這種很打擊農戶的積極性。所以說渠道為王，同樣適合於農業領域，做好了多方渠道，如電商線上、網紅、自媒體等，使農產品能夠快速流入市場，得到消費者認可，農民能夠得到自己應得的那份收益。

4、合作社加農戶模式，合作社勇敢擔當，儘量讓農戶減少成本投入或者免費提供產品，中期提供技術支持，後期集中採購銷售，解決農民的後顧之憂。

以上是小主個人看法，有什麼不妥的地方，歡迎留言探討。

365平凡之路

農村合作社是土地流轉的形式之一，農民可以將自己的土地出租給合作社收取租金也可以將土地作為股份形式入股合作社參與收益分紅，合作社的初宗是好的，但在農村普遍農民不願意加盟合作社，主要原因有:

一、農民擔心土地承包經營權流失。

農民擔心，將土地流轉後，公司為了規模化種植、機械化種植，有可能會將成片土地挖成一片，分不清誰家是誰家的，一但合作社搞失敗，流轉出去的土地已經嚴重打亂破壞，農民無法要回自己的土地。還有一種情是土地長期流轉出去，農民擔心土地永遠被合作社佔有，無法收回，從而失去土地。

二、農民擔心土地流轉收益無法保障。

在阿洪老家出現過兩次類似情況，一次是外地老闆承包農民水田連片種植水稻，公司承諾按市場保底價格收購大米，後來承包田地老闆不知道什麼原因失蹤，農民種出大米無人收購，造成第二年到如今成片田地棄荒無人耕種。二次是外地老闆聯合村委會承包農民土地培植雜交玉米種子，承包老闆將農民玉米拖走後一直不支付玉米收購款，很多農民至今幾年了都還沒有得到賣玉米種子的錢。連續出現類似的不誠信不可靠行為，後來無論來什麼老闆承包土地，搞什麼合作社，任何組織出面都沒有農民相信，農民堅決反對土地規模化流轉，從而阻礙了土地流轉政策的開展。

首先，合作社得先做出成績讓農民看到加盟合作社真能賺到錢。

剛開始要想讓所有農民自願加盟是不可能的，合作社開始只能小規模帶領小部分願意加盟的農民經營致富，只有讓先前加盟的少數農民賺到可觀的加盟收益後，才會不斷有農民願意加盟進來。農民不是不願意加盟，是被外地老闆騙怕了，不敢輕易加盟，任何能真正帶領農民致富的合作社，只要做出成績，沒有農民不願意加盟的。

其次，執法部門應給農民加盟合作社提供法律保證。

不管是外地老闆還是當地經濟大戶，承包農民土地都必須經過政府擔保，並依法簽定加盟違約責任，農民流轉土地的租金或者收入必須得到法律保護，農民出售糧食款項必須優先支付，只有農民的土地流轉收益得保護後，農民才會積極加盟，否則農民是不會輕易相信土地流轉加盟的。

再次，加強土地承包經營權流轉政策法規宣講。

普遍農民不知法，不懂法，也不知道土地流轉政策，很多農民認為長期流轉土地就會失去土地承包經營權，農民不知道流轉的只是經營權，保留的的是承包權，流轉期限和土地流轉用途以及流轉后土地原狀的保護，這些農民最擔心的東西都可以用流轉協議的形式明確，並由政府執法部門依法監管。只有農民瞭解土地流轉政策的好處和流轉的保障措施後農民才會積極加盟合作社。

總之，農民也是最現實的，你真能做出帶領農民致富的成績，農民看到真能賺到錢，加盟有措施保障，相信農民都會積極參與，沒有做出成績沒有保障措施，很多農民是不會與你共同冒風險的。

農人阿洪

農村合作社怎樣調動加盟農戶的積極性？

題主所提的農村合作社，是以農民家庭承包經營為加盟對象，提供農產品及農副產品的生產、經營、加工、流通、貯藏及、信息資源共享、技術服務共享的組織。其特點是具有一定的經濟、信息、技術、資源互助性。

成立合作社的初衷也是服務好大家，使其生產更穩定的基礎上並具有一定的盈利能力。那麼農村合作衣怎樣調動加盟農戶的積極性呢？
一：優質資源（信息）共享。

無論哪一家合作社的加盟戶，都希望自已具有更強的生產能力和更高的產出效益。而更強的生產能力和更高的產出效益是多元化的。從引種、翻耕、栽（播）種、施肥、除草、施藥、催熟、收割等等各方面的各個環節都會有著，或間隙式有著多元化的優質資訊（信息）。讓農戶無償享有優質資源（信息）是吸引他（她）們加入合作社的有效做法。

農業合作社成立之初本身就具備一定的運營能力。在眾多農戶想成為合作社的一員而又不具備條件時，合作社不僅要在資訊、信息、技術上給予支持。必要時也應給予一定的經濟幫扶。而經濟幫扶的做法也是多樣化的。如生產資料的幫扶；最新的政策性幫扶；及資金上的扶持等。
三：綜合指導性，服務性

每個加盟戶，都希望農業合作社運營得更好，做得更強。讓自已的受益也會更高，從而能吸引更多農戶加小。要做好這些，合作社應當義務性的做好生產指導性和服務性的工作。如舉行農業職（技）能培訓；指導農業時段性生產；生產資料和輔料的採購性服務；農業機械資源的整組；輔助性服務等工作等。只有做好這些，讓農戶真正得到實惠，才能吸引更多的農戶加入到合作社中來。
其實要吸引更多農戶加盟農業合作社，還有很多的做法和創舉。只有在我的合作社良好的運營環境中不斷給農戶提供更優更好的服務，讓他（她）們的效益真正提高，真正得到實惠，那麼農戶們會不請自來的。

風中的回憶823

一哥“合作社人說合作社事”之——

       專業社要真正做到與社員“聯利、聯心”

農民專業合作社如何真正做到與入社社員聯利聯心，是規範高效發展合作社的關鍵，筆者認為當從以下幾個方面入手。

一、以農民為主體讓入社社員成為合作社的“主人”而非“客人”。專業社組建運營管理強調以農民為主體是農業產業化發展的需要，是構建農村集體專業化生產組織的需要，是城鄉一體發展的需要，也是農民自身發展的需要。

（一）、以農民為主體，按照農民意願組建農民專業合作社。農民專業合作社要辦成真正意義上的合作社，必須按照“人人為我、我為人人”的合作制理念，真正讓農民自願入股， 真正參與生產銷售服務，真正實現民主管理，真正做到合作社全體成員“風險共擔、市場共闖、利益共創、平臺共享”，真正做成農民自己的“手拉手、肩並肩、心連心”的合作制企業、互助的平臺、致富的渠道、共享的團體。

  （二）、以農民為主人廣泛參與合作社經營。堅持“五有”原則，真正讓農民參與合作社的生產規劃、經營活動、服務分享、品牌創造、企業文化打造等，或負責其中某一環節工作，成為合作社團隊中一員，享受勞動的樂趣。

    （三）、民主管理合作社，一要嚴格按照《農民專業合作社法》執行。二要嚴格按照《章程》進行管理。三要定期召開社員大會，重大事項集體決策。四要堅持社務內部公開。五要積極引導社員參與經營管理活動。六要增強內部互助。七要強化入社社員再教育。另外還可以借鑑一些合作社入社宣誓、講好合作社故事、打造合作社文化等有效途徑實施管理。

     二、土地生金、合作增效、多重收益讓入社社員收穫發展成果。要真正提高廣大入社社員的積極性，當然是實現社員入社的目的——增收。一是“以地生金”是農民收入的保證，農民拿出土地經營權流轉、入股或者其他方式，都是要有穩定收益做保證的。二是把當地農民從土地中解放出來從事其他行業生產或者成為合作社的農業工人，讓入社農民“能在家門口種自己的地，賺合作社的錢”，享有勞動工資收益。三是農民入社要確保長遠利益，農民每年按股份分紅，合作社實行二次返利，為長遠生計提供了“保險帶”。四是拿土地入股的農民的組織化程度要進一步加強，要推選股東代表，按《公司法》《合作社法》及章程、合同的規定進入開發企業、合作社的董事會，行使股東權利，履行農民收益兌付的監管職能。五是還可以通過合作社共享平臺組織農民生產生活的聯合採購、消費合作，降低成本，從中受益。

 三、規範運作、產業融合、三位一體，真正讓合作社成為會賺錢能賺錢多賺錢的企業。（一），通過聯合採購，減少農資、人工等投入，降低生產成本。（二），擴大生產規摸，加強標準化生產，提升農產品品質，統一包裝提升產品檔次，增加企業效益。（三），加工機械化，降低人工成本，賦予深加工產品高科技含量，增加產品附加值。（四），實現農副產品、加工產品、深加工產品等關健部位的品牌效益最大化。（五），推動農副產品主打品牌的綜合開發。（六），共闖市場、共建電商平臺，推進“農超對接”、“訂單對接”、“產消（費）對接”。（七），實現合作社成員“再教育”，促進企業發展。（八），實現民有民管民享，社員享受分紅、返利，加快農民脫貧致富。（九），產消對接，加快城鄉共同發展步伐。（十），打造生產、供銷、信用“三位一體”合作社，力求“一二三”產業融合發展，促進區域經濟走上快車道。

四、培訓新型職業農民，解決入社社員的各類保障，讓農民成為高尚的職業。新型職業農民是以農業為職業、具有相應的專業技能、收入主要來自農業生產經營並達到相當水平的現代農業從業者。可分為生產經營型、專業技能型和社會服務型三種類型。 在現有條件下，專業社一要壯得大“生產經營型”新型職業農民隊伍，讓這些專業合作社帶頭人等充分發揮作用，繼續提升技能，打造堅強團隊。二要留得住“專業技能型”新型職業農民，著重培養專業從事某一方面生產經營活動的骨幹農業勞動力。三要聯得起“社會服務型”新型職業農民，要與這類人員加強合作，實現人才資源共享。專業社在具體工作中一是用好大中專畢業生。二是扶好現有的農村創業者。三是留住返鄉創業者。專業社要積極同社會保障部門合作，認定、辦理這部分人員企業化社會保障問題，提高積極性，使之成為合作社建設發展的中堅力量。

一哥於一

用戶857657709681

松滔54854

首先你得讓農戶看到希望，最好你能做一些能夠表達自己有能力帶大家致富的熱情，哪個人都不喜歡做虧本生意呢？所以你要先考察市場行情，採集一下資料信息，給你們合作社的社員們都一一講解，自己做的這個項目很有市場，我們會成功的，開導大家，要有有效的證據證明一下，不然農民是不可能跟你喝西北風的！不知道我的方法有沒有效，大家如果有好的建議不妨一起交流一下。

湘村阿謝

農村合作社要以人為本，並根據當地實際情況，引導當地農農種養，開拓富路財源，信儀和平帶領入社各家各戶，發展種養致富脫貧奔小康，圓夢中華而共同奮鬥。

黃妙機

目前條件下很難。

農業，就是從事農產品生產的事業，農產品只有賣出去了，換回了錢，才可能保證很好的運轉。農民之所以參加合作社就一定是為了更好的賺錢。如果做不到這一點，啥辦法都不好使。所以我覺得，合作社還沒有到快速發展的時機，主要是外部支持農業生產升級的體系還沒有建立。

神經刀2019

我成立了合作社！我們主要種植廣東化州橘紅，百香果和香蕉！我是合作社的社員，我對成員承諾，我會收購他們種出來的產品，價格比收購商的高一些。當然，合作社成員必須按照我的要求種植！

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