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空降崗位主管或者領導，一般都會面對剛上任時，員工排斥，甚至作對的情況。針對於這種問題的認知和解決方法，不要總從員工身上找原因，甚至說有團隊的老油條帶頭作對、拉幫結派反對自己的管理和權威。

首先得分析清楚，空降主管或者領導進入一個新的工作環境時要面臨的境況，和會產生的矛盾。

等分析和認知清楚了這個實際情況以後，就能做到自己心裡有數，對症下藥。

首先，空降主管或者領導一般員工是無從所知，只能是耳聽一些虛的信息。完全不瞭解新的主管或者領導的個人性格、處事風格和執行力的強弱。這樣在員工的心裡就會產生一種不確定的不安全因素，產生惶恐和焦慮的感覺，不由自主地就會產生排斥的情緒。

這並不是說人性本惡，只是人們在面對陌生信息和事物時，自然而產生的排他反應。

還有員工會產生打破了自己原有的所適應的工作環境和舒適度，而對陌生的人或事物侵入了這種原本適應的工作環境，打破了舒適度。甚至他們會產生各種猜想，新主管會不會拿我開刀？會不會先燒三把火打壓一下員工的威風，樹立自己的權威。

知道了自己心裡鬥爭和情況以後，就得對症下藥，做區別性分析。個人提供以下幾點建議。

1、空降領導，上任不能先燒三把火，必須低調進入公司，然後和公司上層領導先建立一種共識度。

這是空降主管或者領導在公司立足的第一步。

(1)也就是說你來到這個公司，必須先跟公司的實際掌控者打個招呼，即使一種禮貌，也是一種建立相互認知的必要過程。

這時候老闆可能會跟你談一些有關公司情況和管理的事情，以及你需要重點負責和突破的一些工作難題。

這種溝通過後，你就心裡有底了，知道自己在公司幹什麼和不該幹什麼？該以什麼樣的姿態和地位去與員工相處和在公司建立自己的權威？同時心裡開始規劃，該如何開展工作和完整好領導吩咐的難題。

（2）第一次碰見公司員工，可以表現自己的性格，但絕不能冷漠，讓人覺得你無法接近。

——最好的做法就是，減少自己作為主管或者領導的架子，簡單純粹地去和員工打招呼，進行初步溝通，獲得認知。

（3）也不要一上來，還沒了解部門情況和工作狀況，就站在那裡開始發號施令、指這個說那個。

這樣的職場主管或者領導是最為讓人反感和討厭的，為公司員工都還沒有建立對你的熟悉度和認知感，對你這個領導和主管是陌生的，還有很大的心理距離。在這種陌生和有排斥情緒的氛圍中，就去燒三把火，最先燒著的就是你自己。

2、入職的前一週時間，最好不要進行大規模的工作安排和佈置，甚至業務調整，而是要循序漸進、春風化雨。

（1）就是說，你可以表面上和員工建立一種已經熟悉的感覺，不要樹立一種你剛來，想和大家熟悉和拉近關係的氛圍。而是和平常一樣，正常上班，正常工作，有需要吩咐的工作就豐富。

這樣過了一兩週之後，員工自然而然就會放鬆了對你的警惕，陌生感也消除了，也不會對你有敵意和排斥的心裡作用。

（2）這時候，你就可以適度進行一些工作安排，甚至業務調整。在此期間，你要物色和培養一到兩個認同你做事方法和和你性格相匹配的心腹員工，這也是你瞭解團隊、更好開展工作和減少阻礙的有效方法。

一個新的領導都是善於培植自己信賴和可以依靠的員工的。這一點極為重要，也是一種職場高情商的表現。

這種漸進式的，春風化雨式的慢慢建立信任度和感覺的過程是最為理智和高情商的，一般不會產生矛盾。

3、拉攏和靠近老油條，慢慢讓職場老油條認可你的做事方法，消除對你的敵意，從而形成利益共同體，讓老油條為你辦事，替你發聲。

一般剛上任的主管或者領導，老油條員工都是不屑一顧的，表現出一種傲慢、散漫，漫不經心的樣子。 既不尊重上級主管，也不積極主動配合工作，這樣我無形中在員工心裡樹立起一種，作為上級主管你沒有權威和能力，讓員工幸福和臣服。

（1）這時候，你可以以工作為由，小職場老油條來辦公室談工作，但是不是談工作，而是請教和溝通。

可以這樣說，“老王，作為我們部門的主管，私下得知你是我們部門資歷最老、有最嫻熟和在員工中位置很重要的老員工。所以，我作為新來的主管領導，對公司業務和人員瞭解還不是很清楚，希望可以通過你的介紹來了解團隊和熟悉業務。你要不吝賜教啊……”

這樣一下在無形中，就像職場老油條放鬆了警惕，而產生了一種自我優越感。老油條心裡會想，這位新來的主管肯定要被他燒三把火、放下馬威，沒想到是請教和溝通。這就在他心中無形中產生了一種，這位主管領導不一樣，很有智慧。

（2）然後在平時的工作中，你作為主管領導，一定要將某些工作的重擔壓在老油條身上。

但要注意一點，佈置工作任務的時候，一定要說清楚工作的重心和工作的重要動，以及完成不好的責任和處罰制度呢。這樣就像老員工放在了騎虎難下的境地，如果自己完成不好，就會危及自己的薪水和崗位地位，也有失自己的資歷。

如果想要使壞，也不忍於心。這樣漸漸的，這個這張老油條就會站在主管領導的立場來考慮問題，和在員工中間宣傳你的信服力。

完成後，一定要大肆表揚和鼓勵這個職場老油條。這種做法，故意跟著老油條以前的形象完全產生反差，從而在內心糾正老油條這種頹廢和不作為的工作思想。

作為領導一定要善用權威，做到賞罰分明、軟硬兼施，樹立自己在團隊中的信服力和話語權。

作為一個主管領導，第一業務必然不是先開展工作，而是先管理好自己的團隊。那麼就必須堅守自己作為領導的底線和原則，以及自己神聖不可侵犯的領導權威。

一定要將自己的領導權威放在第一位，你說的工作權限和樹立起來的工作規章制度，就是一個界限，如有違抗，嚴懲不貸。這樣一緊一鬆的管理方法，會讓員工規規矩矩，也認知到你的管理能力的高低。

（2）這種“緊”，不是嚴苛和鎮壓，讓員工屈服於你的權威，而是一種從員工心底裡對你的工作能力和管理方式的信服和尊崇；

這種“松”，不是說喪失了原則和毫無底線，沒有規則和制度的約束，更多指的是這原則和規則的界限範圍之內，趨於理性和以讓人舒服，愉悅的心態做事。

我們這樣的管理方式，帶出來的團隊是高素質的，凝聚力和戰鬥力都很強，效率也絕對不會低。

個人職場經驗見解，歡迎一起探討；更多職場和新媒體運營知識歡迎關注本人。

借你來往

慈不掌兵，我切身經歷，在部隊我是從戰士直接提的班長，我的上任付班長因能力有限，我給他革職為戰士，我自己提了個付班長，連領導都說，事實證明是對的，但在工作中，他不服從我的領導，我不著急，他是預備黨員，我找黨小組長反應，找指導員反應情況，其結果他被全連黨員大會通報批評，並做出深刻檢討，並找我做出檢討，在班務會上做出自我批評，最後我單獨跟他說，如果你再不服從領導，我不是黨員，但我可以把你的預備黨員給摘了，從此，特老實。

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雷人說

職場中“空降兵”是最難做的，如果是同公司之間調動還好些，但最怕的就是跨公司、跨部門的調動。手下在遇到一些“資歷老、能力強、人際關係好”的下屬，如果自己再缺乏一些御下手段，吃虧都是輕的，搞不好都會被架空。

管理好一個新團隊，駕馭老員工，首先要做的是反思工作

再垃圾的團隊也有用武之地，“再老的油條”也怕熟油，既然在管理上遇到了困難，遭到了下屬的反對、抵制。作為空降兵或管理者首先要考慮的是，他們為什麼反對？他們反對的根本原因是什麼？是因為自身利益？或是僅僅因為你是新來的“領導”？

這世上沒有無緣無故的愛與恨，既然有老油條不配合你，那我們首先要做的不是著急燒三把火，而是弄清楚整個團隊的結構，以及癥結所在。

當自認為工作上無過錯時，要反思自己

自己做人是否有不恰當的地方？是否有些剛腹自用？或者說“以點帶面”，下屬提出的是“良性建議”，反而被你定性為“ 反對意見”？如果是這樣的花，自己也必須做個反思，作為管理者表面上的三公（公平、公正、公開）還是要維護的。當遇到有人反對自己時，首先要考慮的不是別人為什麼反對，而是要反思自己有沒有做錯，或者有什麼不恰當的地方。作為管理者，自己的一言一行都會牽動整個團隊的動作，所以必須要做自我反思。

當我們對己、對工作做出反省之後，根據以下幾個要點去解決問題：

1）清晰的定位自己

作為公司的管理層，做人做事都要有自己的風格，要給自己一個清晰的定位，這包括權力、責任與義務。

要清晰的知道什麼是自己的權力界限，不越權、不亂行使權力。要知道自己作為管理者的責任是什麼，什麼可以做，什麼不能做。要明白作為管理者應該承擔什麼樣的義務，什麼是你該做的，什麼是不該該做的。

當我們想明白這些是之後，就會理清一條清晰的線，然後以線的另一端為最終目標，想辦法完成即可。

2)善用自己的權力、學會借勢管理

作為為管理者一定要學會使用自己的權力，這是企業與高層賦予你的權力，對待下屬既要有仁慈、人性化的一面，又要有嚴厲、按章貫徹的果斷。既然遇到不聽話的老員工，那就要學會“以勢壓人”，只要是合理的工作安排，他就必須完成，將責任與進度落實到個人，我不在乎你是否聽話、是否反抗，我只在乎你能不能、會不會完成工作。

再說的殘酷些， 遇到一些刺頭、不聽話的老油條，又何必去聽他說那麼多呢？作為管理者雖然需要融入集體，但並不代表我們就一定要融入。既然下屬對自己的合理工作安排產生抗拒心理，那就不要考慮他們的想法，直接按照規矩走，完成則獎，完不成則罰款，有必要的話就直接快刀斬亂麻的開掉。

3）謹記御下真言“做好是應該的，做不好是負責任的”

日常工作中管理一個團隊，不管是空降兵、還是新晉管理者都要銘記這句話。這是御下手段的一句真言，下屬做的再好他也不能逾越了你，你工作能力再差也是他們的領導。

御下講究個剛柔並濟，既然有下屬不服管束，喜歡拉幫結派，如果我是管理者我巴不得有人蹦出來反對我。原因有兩個：一是能清晰的認識自己，反對的聲音能讓自己保持清醒；二是能直接的發現那些反對自己的人，雖然排除異己會遭人非議，但為了打造一個鐵桶般的團隊，使用一些手段也在所難免。

在我看來，不服管束、拉幫結派都不重要，重要的是把自己的份內之事做好，你不配合我沒關係，拉幫結派搞對抗也沒關係，我分配給你的工作你幹不幹都沒關係，作為管理者我只看結果，完成留下，完不成走人。

4）不管下屬如何拉幫結派，你都要學會“胡蘿蔔加大棒”的策略

一個團隊有反對的聲音就會有贊同的聲音，使用手段雖然不好，但使用的出發點是好的就不必在乎那些細節。想要整合一個團隊，想要打掉那些不聽話的下屬，最好的辦法就是打擊一幫人，拉攏一幫人，將其兩極分化、區別對待。畢竟自己是管理者，是他們的上司，當你想要拉攏誰時手段還是比較簡單的，當你將一部分手下捆綁到自己的戰車上時，又基於你的身份，對方所謂的拉幫結派不攻自破。自古“民不與官鬥”，而你作為“官”要學會“欺負人”和“收買人心”。

結語：不是我們想要使用手段，而是當遇到刺頭與老油條時，他們油鹽不進，可能是因為自己的資歷不夠，或者搶了誰的位置而遭受到排擠。但這不重要，重要的是“打掉那些不聽話的人”，籠絡那些“能為己所用”的人，至於其他不要考慮太多，根據自己的職位按照自己的職責做事、肩負起自己的責任與義務就好。（文中圖片均來自網絡，侵權請告知刪除）

職場找老王

我剛到一個部門負責，原來有個老油條非常不配合工作，還拉幫結派跟我做對怎麼辦？

恕我直言，從你的提問上，我覺得你可能屬於那種剛愎自用的人，你的提問反應你對老員工缺乏一種起碼的尊重，什麼老油條，也就是不在不乎，吊兒郎當的老職工了，這種人我也見識過，他們絕對是一種人敬我一尺，我敬人一丈的人，你既然不懂尊重別人，別人憑什麼配合你的工作，你是領導，資歷再老也應該服從你這沒錯，但你在那高高在上擺架子的味口，人家服從你，也是口服心不服，必是倚老賣老，敷衍塞責。

我也曾見識過一種負責人，一上任就對部門的員工說，“你們什麼都要聽我的，我要你們幹什麼，你們就得幹什麼。”理可能是這個理，但話不能這麼說，人說話處事就要講究方法，你要知道人是服軟不服硬的，何況人家是老職工，是一種只等退休，什麼都無所謂的人了，你要以你的職權來壓他，絕對是鐵與鋼的對撞。管理上，人不僅要懂以正壓邪，更要懂以柔克剛的道理。

你問該怎麼辦，那就是將人性化的管理融入其中，首先是作為管理者，不要自以為了不起，你有節人家會知禮，管理之要在於理。其次，對老員工態度當和睦些，人家過的橋比你走的路都多，不是你是負責人就什麼比別人都強，你負責是要負責調動別人的工作熱情。其三是在秉公辦事上，不要只針對別人，還要高標準要求自己，一個部門負責人最好的工作方法就是以身示範，身先士卒，你有出色的工作能力，別人自然會服你管理。剛去一個部門，自己幾斤幾兩都不清楚，就想給工作多年下屬來個下馬威，可見你尚是個嫩頭青。加油吧！相信你會成熟的。

楚人一丁952

您好。我也做為空降負責人管理過一個團隊。空降肯定會遇到很多問題，比如不如別人瞭解情況（之前有什麼坑，什麼地方埋過雷等），不如別人瞭解業務，不如別人有群眾基礎，自己行不行上面的領導還得再看看等等。所以，這個時候，下屬的支持比任何時候都重要。

基於此，我不建議你用“老油條”“拉幫結派”“作對”等去評價一個同時，這個思維之下你找不到好的解決方案的。

下面我介紹一下我的經驗給你，看看能不能用上：

一、把上級的工作做實，就沒有人能動搖的了你

不要著急做事，要先多和你上面的領導進行工作溝通匯報，彙報的內容包含：

a瞭解到的團隊目前現狀

b團隊存在的業務問題

c針對公司業務需要我們需要解決的問題有哪些

d有什麼想法和步驟

e目前存在的困難和麻煩有哪些？你有什麼方法需要多長時間可以解決（包括這位同事的事輕描淡寫的一說，讓領導知道）

f聽聽領導的想法和指導。

前期要儘量種高頻次的彙報，每次彙報帶著想法。我們現在做這些事情主要是為取得領導的支持，有了這個基礎，任下面的人怎麼辦，他也逃不出天去。

二、尊重同事，前期儘量不干涉工作，以觀察為主

1-不要過多介入目前我們不知道深淺的工作，告訴大家現在大家按照以往的方式工作，一段時間內只向我彙報就行了

2-充分的尊重老員工和在裡面有一定影響力的員工，當你氣量足夠大的時候，他們就摸不著你的套路了，再繼續下午就是相互尊重，因為他們看到至少在這方面他們和你不在一個平臺上

3-對於你搞砸了的員工（我暫且叫你沒管住的叫搞砸了），不要過分在意，對於高能的員工我們只要結果；

4-對於一直幹不好太多也不好的員工，給予對事情的指導，如果一段時間不見成效，那就開始抽掉工作，當他手上沒工作的時候，他就再沒有那種掌控一切的優越感了。

整體上，所有的事情都是先把人當優秀的配合的，減分到一定程度再採取一定管理手段，全程要讓團隊感受到你的尊重和大度。

職場三葉草

把你放到一個新部門做負責人，有人拉幫結派和你唱反調。這問題解決起來不難。你先理理思路，考慮考慮所存在的幾種情況，再說怎麼解決你的難題。

之所以你能到一個部門去做負責人，先拋開你的工作能力不說。這個部門原先的負責人跑哪去了？是晉升了？還是被擠兌跑了？調你來了，是平調？還是晉升？這些你都要搞搞清楚。因為決定你職業生涯的，都不是底下幹事的人，而是上面對你的意思。通過對原部門情況，你自身情況的分析，得出的結論無非：1.上面對你是信任的，原部門工作做的上面不滿意，讓你這個有能力的人來收拾他們。2.上面對你不怎麼滿意，找個難啃的骨頭，來擠兌你。基於這兩個結論再說說你該怎麼辦。

1.有了上面對你的信任，瞭解到部門存在上面不滿意的問題，針對性的使勁整治。至於解決別人拉幫結派的問題，很簡單，你也可以拉幫結派嘛！獎一批，哄一批，殺一批。有上面支持你，真的可以為所欲為的，官大一級還能壓不死他。

2.上面不喜歡你，找硬骨頭擠兌你，這個情況你就要小心了。想繼續幹的話，就要韜光養晦，重點放在上面，爭取上面對你的認可。下面的稍微應付下就成。想收拾他們都是分分鐘的事。但現在不能，事情做的多了，必然就會錯的多，讓上面找到你毛病，整死你。

八大鐘子

小凌子認為職場中，這事多了去了。自己處理不好，工作無法正常實施，可能自己走人。如果處理得當，有利於部門長久團結，避免了很多不必要麻煩。

小心行事，謹慎觀察。

這個時候，自己千萬彆著急所謂“三把火”，人家都拉幫結派了，說明你自身肯定也是出問題了。要不然哪個員工，也不想領導剛來就鬧事。每一次的工作部署，都小心行事，避免讓人抓住把柄。

多觀察觀察每個人的行為習慣，做事方法，為人秉性，心中有數。

熟悉本部門工作，離間“團體”，培養心腹。

到了這個部門雖然是領導，但是一些部門的工作，也要了解，能掌握的掌握，不求都通，最起碼讓他們糊弄不了你。

他現在不是有小團體麼？那麼就離間他們，把簡單事，交給你想後續培養的人。

做成之後，不論公，私都可以適當的獎賞一下。你有領導優勢，肯定比“老油條”強。

思考自己、老油條的“錯誤之處”，加強溝通。

一段時間的接觸，你只要不傻，都能體會到自己哪裡欠缺，員工們為啥要反對你了。

那麼，反思完後，就要去找“老油條”真心談談了。

不管如何人家是老員工，要尊重。先檢討一下自己，以後也會注意這些，你不會吃虧的。

再對老員工的優點肯定，缺點也提出來，並希望以後能夠合作愉快。

這個場合，小凌子認為，找個中間員工，酒桌上談比較好。

獲得領導支持，徹底根治“頑疾”。

前期自己作為領導應該做的都做了，也是夠低姿態的了。如果“老油條”還是冥頑不靈，我行我素，那麼可以去找領導了，獲得支持。

把這一段時間“老油條”的種種行為，添油加醋的說一遍。領導也不傻，盡然把你安排到負責人，那麼重點還是傾向你的。

有了領導支持，要麼給他調崗，要麼讓他自動辭職，更決絕的開除，總之部門不能要了，否則知道你“黔驢技窮”，他絕對會得寸進尺。

職場中我們都想順心工作，獲得價值，但也總會感覺有各種各樣的事讓我們“膈應”，為啥？

因為涉及到了利益，有利益的地方就是爭鬥。不管如何，作為部門負責人，是不能怕的。

～END

小凌子悟職場

第一，在職場裡面這種情況非常普遍，畢竟好多人覺得沒有功勞也有苦勞，輪也應該輪到老油條了。所以有這種情況出現也是正常的，這也是考驗你的時候了，如何處理有可能會決定你未來的好多事情，三思而後行。

第二，正常分配工作，要聽取大多數人的意見，和少數人商量，自己拿主意。在工作上不要有偏異，該怎麼安排怎麼安排，如果工作不能順利推進就做一些面談的工作，一起吃飯聊聊，官面上的事情還需要做的。給足面子，但絕對不是縱容和軟弱。不要把矛盾太激化。對誰都不好！

第三，如果還沒有進展，可以尋求上級領導的幫助和支持。能做到領導職級的人都有他自己的一套馭人之術，他能給你一些不錯的建議，也可以通過他手裡的權力來干涉一下，有必要的話，領導為了工作順利進展會殺雞儆猴。

第四，如果領導還不行，解決不了問題，你就可以行使自己手中的權力，實行末位淘汰制，在現在這種情況下，誰也不知道出去之後會怎麼樣的時候，我就不信他能夠一直抗下去，因為誰也得養家餬口不是嘛！給臉不要臉，索性就翻臉嘍！

保險老炮

剛到一個部門，他們對你也是持觀望態度，當然更多的排外，畢竟他們更熟悉彼此，對你又不瞭解，他們能被老油條扇動也是再正常不過的事。

這時候的你不必急於整治他們，千萬不能硬碰硬。第一，要向大家展示你的實力，用實力告訴他們，你是有過人之處的，能做他們的領導自然是有道理的。第二，瞭解你的團體，各人在團體中扮演什麼樣的角色，找到他們的優劣勢，所謂知己知彼，百戰不殆，瞭解每個人之後就可以各個擊破了，用心征服他們。第三，來說說老油條，如果老油條看著大家都被你征服了也就消停了可以完全不用理會他了，如果還在團隊了挑唆，那就要看看他的價值了，如果沒什麼用這樣的人基本可以剔除了，殺雞儆猴嘛！

職場如戰場，你不殘酷就要被別人魚肉，對什麼樣的人用什麼樣的手段！

關鍵字: 拉幫結派 老油條 作對