年初以來，安吉縣堅持早謀劃，早部署，早行動，積極探索“三服務”與統戰工作創新互相結合的思路和模式，借勢全面開展“統一戰線下基層·服務一線創新業”活動，組織了全縣320多名統戰幹部和統戰成員下基層、轉作風、促發展，通過“點”的突破、“線”的延伸、“面”的擴張，推動參與主體、活動內涵、運行機制、工作成效的深化拓展，走出了一條“三服務”與統戰工作創新互促共贏新路。
積極服務鄉村振興戰略，統戰部主要領導帶隊在杭垓嶺西村開展“同心三服務”系列活動，共議把“邊遠劣勢”轉化為“區位優勢”途徑。
01
一是抓“點”，使服務企業成為提高統戰幹部能力與助推中心大局相結合的過程。
圍繞縣委“營商環境優化、招大引強攻堅、畝均改革推進”三個年活動，部機關成立6支服務企業小分隊，帶著問題、分片到僑資、工商聯執常委和海歸高層次人才企業，通過排摸企業實情、企業家及高管懇談、解決實際困難、政策宣講及創業創新建議等“五個一”活動，為企業提供實實在在的幫助。據統計，小分隊已服務企業57家，召開懇談會59個，427名非公經濟人士參加，徵求到意見建議98條次，形成創業創新建議71項，為企業現場解決施工許可證辦理等實際問題26個、提出解決方案37個。如，僑企投資酒店裝修方失聯問題，縣新聯會會長、僑企法顧委主任黃立科幫助分析問題癥結，通過司法和媒體公告等程序規避風險。同時，針對引才引資和服務企業中的普遍性問題，建立縣領導“1＋1＋N”聯繫非公經濟代表人士、異地商會、海創人才等機制，在2月20日縣委常委會上及時作了部署。
02
二是擴“面”，使服務群眾成為凝聚統戰成員思想與關注改善民生相統一的過程。
發揮統戰優勢，組織各黨派團體、鄉賢代表和部機關幹部成立“同心服務走親團”，廣泛開展結對聯繫“愛滿安吉·六下鄉”服務活動，在走田頭、訪農戶、聽民意、辦實事、解民憂中樹立統一戰線的良好形象。據統計，走親團已走訪聯繫鄉鎮、村（社區）65個，集中組織統戰幹部“學雷鋒”進社區服務2次，走訪慰問困難群眾、困難統戰成員31名，服務群眾1300餘人次，幫助提供設施建設、扶貧幫困、技能培訓、轉移就業等信息200餘條，整理鄉賢典型事蹟20餘例。如，農工黨、民進組成了聯合專家組為畲村170畝中草藥種植提供指導，併為幼兒園對接3萬餘元物資改善教學環境。同時，針對群眾呼籲擴大鄉賢參事會覆蓋面的建議，將今年村級覆蓋面提到100%目標，並全面推廣參事單、懇談會、鄉賢榜等“六個一”鄉賢參事會運作模式。
與鶴鹿溪村鄉賢一起，共同為鶴鹿溪美麗鄉村建設、鄉賢文化傳承發展、胡氏故居保護利用等把脈開方。
03
三是貫“線”，使服務基層成為激發統戰工作活力與加強作風建設相一致的過程。
倡導換位思考理念，縣、鄉、村統戰幹部三級聯動，建立建言獻策“調研員隊”、鄉村振興“服務員隊”、營商環境“監督員隊”、招大引強“信息員隊”、文明創建“宣傳員隊”五大員機制，根據各隊特色，細化為14個單項任務，各隊認領2—3項，制定任務書、明確時間表、實行掛單銷號制，每週在微信群公佈任務進度。截止目前，14項任務已經全部啟動，其中組織最多跑一次督查3次，獲取大好高項目信息2條分別提供城投集團和示範區跟蹤對接，收集基層幹部對統戰意見建議31條，反映社情民意11條，其中《客觀對待基層經濟數據失真的質疑》，《非洲豬瘟引發生豬存欄持續超預警下降亟待關注》分別被省、市錄用。同時針對服務基層過程中發現的統戰實踐創新基地多、散、小的問題，制定了“一主、三輔、三縱、六點”基層統戰統籌推進方案，重點打造鄉鎮統戰陣地標杆、鄉賢參事會、新聯會夢想驛站、基層僑務工作規範、生態寺院等一系列品牌。
積極服務全國文明城市創建，統戰部牽頭召集昌碩街道、城管、交通和相關社區，共商芬芳弄停車難、停車亂和嚴重擁堵問題的解決方案。
（由安吉縣委統戰部供稿）
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