我工作的公司是一家大型製造業公司，接近4000人的規模，產品95％出口歐美。如此規模的大企業，也不是滿員生產，每年仍然招工不足。今天上班時，新來大約10人，主任讓我們幾個老員工帶徒，我直接說，不帶，其他幾位也不想帶徒。為什麼呢？大體瞭解一下，有下面幾個問題：
A:教會徒弟，餓死師傅。徒弟出徒後，乾的是易加工的活，而師傅就比較慘了，複雜，不便加工的，根本不掙錢。
B：徒弟文化太低，底子差。幾個月，甚至一年，也不一定能學會東西。
學徒半年，撞機了
C：學徒時左一聲師傅，右一聲師傅。出徒後，再見面，經常是喂，唉的叫。令人寒心
D擔心領導過河拆橋。新人一旦出徒，老師傅可能會被各種找事，各種方法降你工資，甚至逼得你離職。
E：十幾年的經驗，才有了今天的技術，我為什要教給別人，公司什麼表示也沒有。出了問題全怪師傅，說你沒教好。有人願意帶徒才怪呢。
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老師傅不願帶徒弟，其實是用工制度的問題。師傅以傳，幫，帶，的形式幫助徒弟解答技術上的問題，及時發現並糾正不足，於徒弟共同鑽研新技術，新工藝，鼓勵，支持徒弟的創新意識。師傅要幫思想，帶作風，把職業道德和安全生產經驗傳給徒弟。而徒弟應尊師重道，虛心學習。對於師傅，企業也要給予一定的獎勵。
數控工作的點點滴滴，與你分享。朋友們，如果你有技術，會不會樂意收徒呢？
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