2019年5月6日，WPP携手凯度共同发布“BrandZ 2019 最具价值中国品牌100强”排行榜，华为名列总榜第六。
2019
与2018年相比，排位上升了42位。
2018
此外，华为也在此次活动中被授予“最高端中国品牌”奖，成为首个获此殊荣的科技类品牌。华为消费者业务副总裁、大中华区总裁朱平先生代表华为领取了这一奖项。
据了解，“BrandZ2019最具价值中国品牌100强”排行榜是由全球最大的广告传播集团WPP携手咨询公司凯度共同发布，还结合了全球最大的财经资讯公司彭博社的市场数据统计和370多万次消费者访谈。
这个排行榜不是比较这些企业或是产品的价值，它比较的是除去所有因素后“品牌价值”。也就是说，无论是茅台还是华为，盈利和固定资产之类它都不管。
本次榜单中，BrandZ 最具价值中国品牌100强的品牌总价值创新高，达8,897亿美元，增长了30％，是自2011年榜单推出以来的最高单年涨幅。华为以332亿美元的品牌价值再创新高，较2018年提升了38%。
从被美国领头的多国以安全威胁为由封杀，到签订40个5G合同，从无名小辈到超越苹果紧逼三星的国产最强手机品牌。华为的一系列战绩都离不开任正非对公司管理的正确引导。从近期任正非的多次采访中也可以看出任正非对事物的思考是有足够深度的，一般人达不到这样的境界。
任正非看事能够正确触达其本质，从不装。
现任万通集团董事局主席冯仑曾经评价过华为任正非的为人。他认为，任正非是今天中国商界最能立得住的一个名字。
冯仑回忆起第一次与任正非的见面，冯仑写过一本书叫《野蛮生长》，在任正非读完这本书后深受感触，后来有一次，冯仑收到任正非的约谈邀请，当时冯仑自己都感觉有点意外，因为在那之前他对任正非的了解是非常浅的。
在和任正非聊天后，冯仑心里对任正非给予了三个评价：
1、块挺大，个子高，身形比较大。
2、格局大，一般商人描述一件事只是停留在基本层面，而任正非他说的是全世界的事。比如很多时候碰到企业家也好，商人也好，做买卖的也好，聊的事都小，比如说说自己怎么赚了钱，怎么牛。任正非讲得很宽，喜欢谈一些辽远、空旷的事，或者说纵向垂直很深的事。
就拿任正非对华为的特别管理来说，有人比较好奇，为什么任正非这些年来，总是没有在中国富豪榜前五之内？是实际上，有一个原因是，任正非只占有华为1.01的股权，那么为何他只占有这么一点股份？对于很多人而言，这是一件很奇怪的事情。而事实上，其实正是因为如此，华为才会如此成功。
根据数据显示，任正非占有华为的1.01%股权，而剩余的98.99%都是在华为9万员工手中。这件事，也是由任正非所决定的。任正非对于这种股权结构也是做出过解释，他认为自己是要和员工一起分担责任，分享利益的。
对于如今的人们来说，公司是公司，个人是个人，不能混为一谈。所以在工作的时候，很多人都是将自己事情做好，不出错就可以了。而任正非将股权分给员工这种做法，就相当于是让员工做了自己的老板。在这个时候，人们的思想就会产生变化，会比之前做普通员工的时候更加努力。
而这也能够解释华为为什么不上市，因为一旦上市，这些分散下去的股份，势必是要收回来。而不少的员工则可以选择购买股票离开华为，资本家们也将会涌入其中，对华为的这种模式造成影响。
3、视野大，讲事情横着讲、纵着讲，讲了很多历史，也讲了很多国外见闻，知识覆盖宽度广。
在许多任正非对华为签发的管理文件中就可以体现出任正非可以将商业与历史等不同领域的融合在一起。
5月5日，华为心声社区转发任正非的一篇关于《职业管理者的责任和使命》的文章。在文章中，任正非借用了历史知识神医扁鹊的故事阐明对于无为而治的理解，进而得出优秀经理人在管理公司时应该具备的能力。
4月16日，心声社区转发了一篇任正非的《极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一》。文章中，任正非借用现代兵法方式代入到华为的工作运作中：
第一点：坚决走“精英+精兵+职员”队伍的建设道路，走内涵式发展方式。
第二点：改变作战队列的排列方式，形成“弹头+战区支援+战略资源”的队形，让“将军”排在面对客户的最前列，增强前方的项目决策能力和合同关闭能力；让有经验、有能力、善于“啃骨头”的骨干进入战区支援；让高级精英与低阶少壮派进入战略资源及后备队。
第三点：用一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机，仍然在天上，螺旋桨还在飞转，最终安全返航。通过它形象地比喻了华为当前的处境以及对未来的希望。
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