地球離我不遠
認同蔣暉說的，不是生意越來越淡，而是大環境在改變，你沒有跟上轉變。
雖然我沒有操作過傳統電商，但是作為無貨源老玩家來說，對於電商平臺的機制研究的可以比你們傳統電商賣家還要透徹，並且知道怎麼優化才能帶來更大的流量，有流量了利潤自然也不會太差。
我作為無貨源玩家，第一就是利用好千人千面的平臺機制，有些時候低價並不是最有力的競爭力，要了解消費者的習性，目前我正在操作的是京東無貨源店群，對於一些非標品的商品，高價反而消費者會更認同。
舉個例子，拉桿箱這件商品，在很多人印象中應該沒有什麼品牌做拉桿箱出名的吧？而這件商品就是非標品商品，對於買家來說，150元的拉桿箱質量要比50元的拉桿箱質量要好，所以很多注重質量的消費者就會選擇150元這款，而便宜貨就不佔什麼優勢了。
而對於無貨源玩法來說，本身上架的就是爆款商品，所以重點在標題優化方面，來帶來更多的自然搜索流量，對於優化標題這塊，很多傳統賣家不如我們這些專業做無貨源模式的。
而無貨源模式也不需要一個店月賺幾十萬幾百萬，單店一個月能賺3-5w就可以了，因為無貨源店投資比較小，運營起來也不用刷單，開車，所以能節省很大一筆開支，把這些資金投資到多個店鋪上，來獲得更多更大的利潤。
這就是我的無貨源店鋪的運營狀況，一個店月銷售額達到6w+，利潤達到3w+，開上10個，20個這樣的店鋪，就能帶來翻倍的利潤。筆者交流探討；seo8539
目前我的團隊操作了300多家無貨源店鋪，月利潤也能達到千萬級別，一點也沒覺得生意慘淡這種情況。。
我今天要加100個
一，運輸成本太高，很多商品的運輸成本高過商家的利潤或廠家的商品成本。二，商品出現質量問題維權太難。三，新商戶無法和老商戶競爭，造成好的越來越好，闢的越來越闢。四，以後的大流通產品基本還是迴歸實體店，奇怪的，季節性的，市面上很難看到的，農業的在網上發展的空間會很好。
龍是我的開心果
瘋狂增長期過後就是平靜期，也就是優化與洗牌的階段，基本進入紅海競爭，難做是常態，必須進行再創新！電商平臺都在創新，商家也必須與時俱進！
徐漢強社群粉銷
第一，競爭力大了，無數的電商平臺起來了，把蛋糕分開了。第二，生產成本提高了，而電商平臺有很多商家，所以為了賣得比別人低，賣得好，很多商家減少成本，讓消費者反感。第三，平臺都在打假，品牌的貨品電商的價格和實體的差不多，所以很多人選擇的線下了。第四，電商平臺越來越規範，平臺為了賺錢，想盡辦法賺商家的錢，所以難做了。
