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沒有伊利，就沒有蒙牛。
牛根生在伊利工作過16年，16年裡他從一個洗瓶工幹到營銷副總，伊利這所乳製品黃埔軍校不僅培養了牛根生，也為蒙牛培養了很多創業人才。據很多資料介紹：蒙牛的創業骨幹當初大都是在被迫的情況下離開伊利。
蒙牛“借”伊利發展自己。
蒙牛起步的時候，錢少、名無、勢薄、力單，無奶源、無市場、無工廠。更為殘酷的是，蒙牛與伊利同城而居。伊利當時是乳業巨頭，其決策者對蒙牛又特別耿耿於懷。蒙牛當時既要防止被對手踩死，還要在短時間內後發制人。蒙牛的策略是“以迂為直，以患為利”，借伊利之力發力。
蒙牛從成立之日起就拱手伊利是自己的“老大”，自稱“內蒙古乳業第二品牌”。
內蒙古乳業的第一品牌是伊利，但內蒙古乳業的第二品牌是誰？沒人知道。蒙牛一出世就提出創“第二品牌”，這等於把所有其它對手都甩到了腦後，利用伊利的知名度，提升蒙牛的品牌。
而對伊利而言，別人奉承自己為老大要比自己恭維自己來得爽，這樣雙方利益同享，“一榮俱榮，一損俱損”，在這種情況下，伊利這個行業老大如果有任何打擊蒙牛的市場手段，一方面會連帶自己，另一方面還有可能引起公憤，蒙牛借勢一下子從平地上了青雲。
孫子李兵解讀
首先申明，我、我們那一代人，不是喝牛奶，是喝冷水長大的！
我們和牛奶的關係，也是最近一二十年，一步步認識和發展起來的！
歷史是最好的老師！
回顧伊利的歷史，可以從20世紀50年代開始。呼和浩特回民區七戶奶牛戶組成養牛合作小組。
1958年改名為呼市回民區合作奶牛場，擁有1160頭奶牛，日產牛奶700公斤，職工人數117名，這就是伊利股份的前身。
1993年呼市回民奶食品加工廠改制，以定向募捐的方式設立伊利集團。
6月14日更名為內蒙古伊利實業股份有限公司。
96年，伊利股份在上交所掛牌上市，成為全國乳品行業首家A股上市公司。
1999年，原伊利副總裁劉根生先生，帶著其幾個事業上的哥們弟兄，憑著老東家伊利公司分給他們的利潤分紅1000萬元，藉助在伊利工作期間學到的運作經營管理經驗，牛根生等創辦了奶業公司一一蒙牛。
牛根生獨眼慧具，以先建市場後建工廠的獨特經營理念，在全國極速擴張，以1947.31%的速度成長速度，成長為1999年一2001年中國成長企業百強第一名，成為僅次於伊利的中國乳液企業第二名，並直逼伊利的冠軍寶座。
作為行業老大老二，伊利蒙牛一直在相互競爭中奔跑！
從原材料供應到終端市場銷售，從產品價格到銷售渠道， 從營銷手段到公共策略，伊利與蒙牛的競爭，幾乎滲透到了企業經營管理中的所有環節，並且從來沒有停止過。
我們從現實中，可以發現和認識到，在相當長時間，很多角度上來說，伊利和蒙牛相互借力與合作，往往是大於分歧。
歷史和實踐告訴我們，他們同屬一個行業，共在一個陣營，儘管從表面上看他們互相敵視，就是在這種相互抵制的現實中，他們實現了相互需求與互相得利。
我們進入新時代。新時代就要有新觀念！
我的觀念是，竟管伊利和蒙牛，都是我國甚至世界上的頂級奶業公司，兩個公司也在不斷改善，越來越完善。
但是，要想做得更大更強，伊利與蒙牛應該走到一起！
通過現代制度與理念加強和治理，最終成為全球最偉大的奶業集團公司。為中國和全球客戶，供應更多更好的奶品！
(圖片摘自網絡，感謝朋友提供！如有異議，請在評論區互動！謝謝！)
九文天下
沒有任何關係，如果硬說有的話，那麼它們是一對怨家。蒙牛的老總牛根生在1998年是伊利的副總裁，那年突然被總裁鄭俊懷掃地出門，在此之前，牛根生主管全國生產經營，業績一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之後，蒙牛的銷售額和市場佔有率超過伊利成為全國第一。這兩個企業所在地都在內蒙古的呼和浩特
好象是2004年，蒙牛在香港上市。當時伊利因為MBO醜聞，搞得鄭俊懷鋃鐺入獄。
基本就是這樣。後來的事情大家都清楚了。個人任何現在是競爭對手關係，想知道更多的可以關注
常熟市琴川街道格蘭努
蒙牛的創始人牛根生以前是伊利集團的副總裁，當時的總裁是鄭俊懷。牛根生的個人能力很強，可以說是功高蓋主，當年的伊利集團可以說是隻知牛根生不知鄭俊懷。雖然牛根生本身沒有那個想法，但是鄭俊懷受不了啊。最後以牛根生的出走結束，可以說牛根生是被從伊利集團逼走了。當年跟隨牛根生出走的伊利員工達到了300到400人，可見當時牛根生的威信之高。1999年，牛根生創立了蒙牛乳業，用短短八年時間把蒙牛乳業做成全球液態奶冠軍，中國乳業冠軍。時值現在仍然是和伊利集團並列的中國乳業前兩強。蒙牛乳業可以說是伊利集團員工創業的結果，高層管理人員很多是伊利出身。
走過來一個讀書人
蒙牛的創始人牛根生最早是伊利的副總。因為各種原因離開伊利，帶領楊文俊，白音等手下創立了蒙牛。蒙牛創立初，恰好碰上國家大力提倡多飲用牛奶得到了飛速的發展。但是由於三聚氰胺事件，蒙牛陷入困境。雖然後面牛根生宣佈，聯想和中海油入股。但是後來被聯想和中海油否認。最後，蒙牛被中糧集團收購，成為蒙牛最大的股東。
笨蛋2373814
伊利和蒙牛就好比百事可樂和可口可樂，如影隨形……，蒙牛是復原奶，伊利是牛奶製品
百思--不得奇姐
蒙牛創始人牛根生是伊利前副總，當時的正總是鄭俊懷，牛根生能力和人緣強於鄭俊懷，各種原因把牛根生逼走了，後來牛根生和楊文俊孫先紅等在和林建立了蒙牛乳業。後來鄭俊懷鋃鐺入獄，潘剛接手伊利，當年潘剛大概30+歲，青年才俊，農大畢業。
