閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
組織力管理：組織力就是競爭力
在經營企業的過程中，如果是環境出了問題，管理者必須適時的調整競爭策略與方法，認清形勢；如果是組織內部出現了問題，管理者必須要糾錯必改，不能同樣的錯誤重複的犯，如果同一個錯誤重複的犯，這樣的個人是不會成長的，這樣的組織也是不會發展的。
一、競爭環境的變化與認知
互聯網的今天，我們會有一種很奇怪的感覺，賺錢的機會多了，但壓力卻越來越大了。根本原因就是人與人（人與信息）之間鏈接的成本降低了（機會多了），但是無形之中競爭者也增加了不少，也就是說，原來和你毫不相干的人或行業，都會成為你的競爭對手（跨界思維）。
這種市場競爭環境的改變，是否有利於你組織的發展，或制約了企業的發展，取決於企業領導人思維方式的轉變和適應能力的提升（從封閉轉變成開放式）。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、競爭力體現在組織力
組織力決定了組織的競爭力。
管理大多數情況下，不是在大是大非上出現了問題（導致管理者被動），而是在管理者對“管理”與“人性”的認知和解讀上出現的偏差。比如兩難的選擇是管理的常態，精妙之處就在於管理‘度’的把握，多一分則餘，少一分則虧，如何把握就需要管理者不但要在做事情上下功夫，更要在把握部屬的心理上下功夫，下面我們就講講管理者兩大陷阱：即恃強、討好。
1、不要有恃強凌弱的心理
我不否認，管理需要權謀，但是權謀不是管理，單純依靠權謀去管理下屬，算計他人，最後的結果一定是你煞費苦心的把自己變成了一個孤家寡人。權謀是什麼？權謀就是‘算計’，中國人是最討厭的，就是這兩個字，中國人是你要，他偏不給；你不要，他非要塞給你，所以，中國人往往是以不要的態度，去取。延伸到管理中，管理者要管員工，員工就會不大高興，反之，當你以不管的態度，去管（輔導）員工時，員工就會心理比較舒服。
員工不是機器，人和機器最大的不同之處，就在於人有感情（情緒），而機器沒有。如果事事都得用強權去壓迫員工，員工才肯去幹工作，這樣的組織是沒有希望的，因為，員工的心是不會和你站在一起，更談不上員工會有自動自發的工作熱情。
謹記：員工不在乎你說什麼，也不在乎你是什麼，除非他們知道你是多麼的在乎他們。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
不要盯住員工的缺點不放
管理者不要把注意力集中在改變人的弱點上，因為知識可以學習，能力可以培養，而人的本性卻難移。不是培養人才不重要，而是把人才放對地方更重要。管理者與其把更多的時間和精力用於改造一個人，不如順應人的天性，尊重人與人之間的差異性，發揮各自的優勢，才能人盡其才，物盡其用。
管理者的任務不是改變人才，而是發現人才。
我們試想一下，一個人的優勢或某項特長（性格），培養起來一般需要多長時間，少則幾年，多則十幾年（十年數樹、百年樹人），而且還要有一個前提你培養的人得有這方面的天賦才行。你沒有選（識人）就開始“育”，就好比你選了一個芝麻的種子，種下之後，接著辛勤的耕耘（澆水、施肥），最後希望得到一個西瓜，這是不現實的。
我們不如在員工特長的基礎上，進行延伸式的培養或橫向拓展 ，還可以邊用邊培養，在實踐中指導提升，就會容易很多。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
2、不要有討好下屬的心理
中國人有做好人的習慣，但是向別人乞討過來的‘好人’，還是不要的為好，原因有兩個，其一、容易失去自我，遇到挫折或強勢的下屬，就容易變的懦弱，並失去自己做人做事的底線與原則；其二、導致管理被動，管理者不要為了討好下屬，而表現的優柔寡斷，更可怕的是還把這種軟弱自認為是一種對員工的關懷，這是非常危險的。
謹記：領導是一個好人，但好人成不了領導。
卓越的領導人需要贏得跟隨者的喜歡，但這種喜歡不是通過討好下屬取得的，而是通過領導人自己的人格魅力、遠大的志向與抱負（社會責任感）等人格品質，感召而來的。也唯有如此，這個組織才會擁有靈魂，才會更加團結。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
管理不是討好所有人的喜歡
中國的管理者有一個做好人的習慣，害怕他人說自己不是一個好人，希望所有的人（上級、同事、下級、朋友等）都喜歡自己，答案是不可能的，再好的人，也會有人說你壞，因為你只要想做事，就會傷到哪些不做事的同事，你的好，就會襯托出他人的壞。
所以，任何人都不可能在同一時間裡討好所有的人，因此，做管理、帶團隊不能拿“讓所有員工都喜歡自己”成為好、壞領導的唯一標準，因為只要你想做事情，即使你沒有直接損害他人的利益，但只要你想就會有人不開心，這就是現實。因此，我們只有爭取組織核心骨幹及大多數人的理解和支持，而非所有人。
再則，管理者的第一責任是做出成果，對企業的績效與結果負責，對員工的成長與職業生涯負責。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
嚴是‘愛’，寬是‘害’
我非常喜歡的一段話：
一個將軍的責任，不是讓士兵喜歡，而是讓士兵在戰場上殲滅敵人、活著回家！一個領導的責任，不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認可、更高的收入、更好的生活！一個員工的責任，不是溜鬚拍馬，而是拿出你的實際行動完成目標，不需要讓領導天天催著你，哄著，督促著你！
再則，外部的市場競爭已經很激烈了，如果組織內部再搞得烏煙瘴氣，人浮於事，各自為政，還如何去贏得殘酷的市場競爭，所以，在組織內部儘量人際關係簡單化，員工專注於工作本身，才能取得最終的管理成果。（本文閆明老師原創，勿侵權）
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