趙建明Zhao
針對題主這個問題，我想問問企業給了員工股份嗎？如果沒有給員工股份，憑什麼要求員工具備主人翁精神！
我不知題主是不是一位企業老闆，職場本來就是一種利益的交換，企業購買勞動者時間去創造收益，從而獲得老闆想要的利潤，勞動者獲得付出時間的薪酬，這才是職場的核心與實質。
所以，還是請企業少給員工灌一些毫無意義的職場“毒雞湯”吧！不但沒有現實意義，而且還會毫無作用可言，註定只是企業的一廂情願罷了。
如果員工有了主人翁精神，難道企業該裁員減人的時候，就不裁員減人了嗎？
請問問又有多少企業在裁員減員的時候，想過不能裁掉這些企業的“主人”呢？
更有一些卑鄙的企業，為了實現自己的裁員目的，不惜採取各種違法手段，想方設法、千方百計要逼迫企業的“主人”自動辭職，此時他們又為啥不好好摸摸自己的良心呢？
算了吧！還是別盡整這些無用的東西吧！
如果真是想要把優秀的員工留下來，別再玩套路，畫大餅，整一些虛無縹緲的東西來唬弄三歲小孩麼？
還是來一些更實際的東西，給員工理想的薪酬、給員工晉級發展的空間，這才是企業真正該做的事情，也才可能會留住人才為企業拼命效力。
至於題主說員工頻頻跳槽，則可能主要有以下三個原因。
1、可能是企業薪酬與勞動者的付出不成正比，錢沒有給到位。
每個人工作的目的，最終都會落腳到收益上來，至少到目前為止，絕大多數勞動者都是為此而工作。
所以，一旦勞動者在企業中付出得多，最終收入卻不成正比，那無論是誰都會有自己的想法，而企業又不願意為勞動者加薪，勞動者不辭職，難道還一直呆在企業，等待老闆良心的發現嗎？
如果企業真能處理好員工的加薪問題，那為了追求高薪的優秀員工，誰還會去選擇辭職跳槽呢？
2、可能是企業無法為員工的職場成長，提供發展提升的空間，讓員工看不到自己的未來發展希望。
哀莫大於心死，一旦那些追求職場發展的優秀員工，看不到自己的未來發展希望，他們便可能因為無望而心“死”，從而便會產生辭職的想法與行動。
其實不要只是一味的懣怨員工辭職跳槽，企業又為何不好好的反思自己，反思企業到底是什麼地方沒做好，員工才會不斷跳槽。
假如企業真能從職場員工的角度去反思自我，並做好相應的一些管理工作，讓每個員工都能找到實現自我價值的舞臺，那誰又還會不斷去選擇跳槽呢？
“跳槽窮半年，轉行窮三年”，這個道理誰又不懂呢？可企業員工選擇跳槽，也完全是一種無奈之舉啊！
3、可能是企業本身在管理上出現了嚴重的問題，才會讓員工選擇“頻頻”跳槽。
如果一個企業裡，員工頻頻跳槽，那就一定是企業在管理之中，出現了非常嚴重的問題。
若是少數人跳槽，則是屬於企業管理中的一種正常現象。無論是華為、阿里、京東……都會出現員工跳槽的現象。
因此，作為企業來講，一旦真有員工頻頻跳槽，那企業真有必要好好反省自己，究竟是企業管理上出了什麼問題。
如果企業不能真正找到員工頻頻跳槽的根源，那企業將永遠都不會留得住優秀的人才。
那企業怎樣才能留住優秀的員工呢？
1、建立起完備的，具有可操作性的員工薪酬晉升制度，最大限度的滿足優秀人才對薪酬的要求。
馬雲曾說過“員工辭職，錢不到位是其原因之一”。任正非曾經說過“只要錢給到位，庸才也會變人才”，這都說明了薪酬待遇將是職場人觀注的焦點與重心。
公司只有建立起一套完備、合理的員工加薪制度與規定，方能有效解決員工付出與收益的差距，否則只會讓員工看不到希望而倍感失望。
2、加強員工提升發展的平臺建設，增強勞動者看到職場晉升發展的希望。
客觀的說，那些在職場之中看不到上升空間的員工，往往會是一些個人能力較強的員工。無論是從員工個人專業技能，還是從員工綜合素質來說，他們都是十分優秀的人才。
如果這種人跳槽，那無疑對企業是一筆不小的損失，如若能為這些人提僅良好的企業發展平臺與環境，從而留下這些優秀的員工，這對企業將是一筆非常重要的財富，也是企業實現生存與發展的根本。
3、規範而有效的企業管理，將是員工有序開展落實具體工作的有力保障。
有些企業，尤其是一些中小企業，嚴重缺乏有效的管理體系，各種制度與規範嚴重缺失。
很多的時候，這種企業的管理往往會是一種感性管理，理性管理嚴重不足，這就導致企業的管理，隨意性較大，管理較為混亂！
這種管理方式，也通常會讓員工感到無所適從，無法看到自己的發展與未來。
事實上真正的現代管理，必須要：以制度管理人，以情感籠絡人，以績效激勵人！
只有規範、有效的企業管理，才能確保員工成熟健康的成長，並給予員工美好的未來！
所以，企業想要留住員工，唯有從薪酬增加、職場晉升、企業管理等制度來入手，練好內功，增強自我的吸引力，方才是企業的留人有效之道！
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視職場
我原來在一家國有設計院工作，院長經常教育員工以院為家！單位的分配製度是平常每月發1200元生活費，年底按產值拿提成。當時我是測繪組組長，測繪組共4人，2009年底我算帳，除去開支，測繪組每人還可有5萬多元提成！結果2010年初財務室公佈說測繪組2009年虧損，沒有提成！我投告無門，憤然辭職！兩年後，院長東窗事發，審計出院長和女會計勾搭成奸，有一次兩人一同去省城，僅一天院長就給他的會計情婦買了12萬多元的衣服，而帳卻是記在了測繪組的開支裡！而院長和會計只是換了個工作單位而已！我終於明白，原來設計院是院長和女會計的家啊！
風語142935566
主人翁精神，可笑，剛進中國航油新疆航空油料有限公司的時候我還是以勞務派遣工的身份進去的，那時候就是這麼被領導忽悠的，天天拼命幹，每天到晚上才吃一頓飯，全航加戰都說我是最辛苦最忙的最髒的，領導就說了句小夥子辛苦了就什麼都沒了，幹了4年還是勞務派遣，年底別人有的我什麼都沒有，幹活的時候就想起我來了，就這樣4年後面想明白了，去你媽的主人翁精神，什麼奉獻都是領導忽悠你的，後面我只幹自己份內的工作，領導再忽悠我叫我多幹我就先答應然後等找我要成果的時候就說沒時間，我也要休息，一個月2000初頭的工資，有時候調節社保什麼的還不到1500，領導一個月一萬多，年底年終獎6萬多，老總都是幾十萬，哪有‘’主人翁‘’一個月那一千多到兩千的工資的？從11年幹到15年3月還是勞務派遣，15年轉成和公司籤的合同工，18年8月2號辭職，辭職時人事部的和航加戰站長承諾的年底有你一半年終獎，我們世界500強企業不會坑你的，結果前兩天我打電話去問說沒有了，我問前面辭職的都有到我怎麼沒有了，人事的說今年的新規定，再說了你員工編號都沒了，錢有了也給你發不成，我就呵呵了，錢肯定他們分了，畜牲一樣
不瘦不換181542383
八十年代有位鄰居阿姨是倉庫管理員，當時每到雨季出現洪鬧災害時她就半夜叫醒她的丈夫和倆個女兒，甚至請隔壁鄰居幫她轉移公家的物質填裝沙袋抗洪搶險！九十年代我單位夜班發現配電室起火立即找電工一起切斷電源，樸滅燃燒的火，事後一位四十歲左右的對班同事（姐姐）告訴我你又不是領導，咱們的崗位是門診來病人脫崗是要扣錢的，失火是領導的事把整個大樓燒了也不關咱們老百姓的事！
四十年前，國有資產與百姓息息相關，之後領導鯨吞豪取，飛揚跋扈雞犬升天，年薪百萬！你讓一個個不敢當家做主為養家餬口，苟涎痰喘為三幾千元打工的人去談主人翁精神？你讓數千萬下崗職工失地農民，吃了上頓愁下頓只能靠自己的人去愛崗敬業？
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潤洲老驥
主人翁精神小時候課本上看到過，參加工作後基本沒聽說過企業用這個詞彙來洗腦。
有兩個小故事，都是前公司同事真實發生的。
1、第一個是關於一位優秀部門經理，他是公司的老員工，從基層做到管理層，對公司非常忠誠，並且經常與老闆接觸，很受他的賞識。而且他家就住在離公司總部不遠，對企業認同和歸屬感很強。
在他離開公司前兩年，公司業務發展需要全國大量招聘部門經理，區域內個別是從內部晉升，還有大部分是外部空降。這個時候出現了一個很突出的矛盾：薪資標準差異。
當時公司同崗位薪資有十檔，經理級最低檔和最高檔差異有一半的水平。內部晉升的員工控制薪資檔位一般在新崗位的前三檔，而外部空降的人，薪資卻很多都是談到定在最高檔。
這個矛盾爆發在這位老部門經理離職以後，當時老闆出國幾個月後剛回來，發現他離職後當時就把直屬領導喊來訓話，待了解具體原因後，一個月後公司出臺新的調薪制度，針對老員工根據司齡和相應考核，全部上調工資。
但是，這個老部門經理已經離開了，而且留下的離職原因就是薪資不公，與市場和自己期望差距較大。
2、第二個是一位銷售經理，在工作做了十多年後被迫離開的。
他是大概30歲左右進入公司的，對公司產品和文化非常認可。駐地不在家鄉，平時下班後經常還去市場上轉轉，一心將工作放在首位。
雖然經過多個崗位調整，但一直在經理崗位任職，也獲得多任領導的好評。
他的離開是因為公司倉庫貨物被第三方管理公司惡意傾銷，導致市場出現嚴重問題。而這個倉庫是不歸屬他來負責的，管理方是公司簽訂的第三方人員，與銷售經理關聯的僅是公司將城市所需貨物發到倉庫，日常毫無工作交集。
但因為當時貨物外流影響較大，公司在半年後居然追責他監督不力予以辭退，並且毫無申訴通道。面對如此黑鍋，他寒心離去這個堅持了十多年的企業。
講這兩個小故事，是因為老員工更容易有主人翁意識，但現在職場環境中，跳槽都不是單方面原因造成的，決定主人翁意識是否具備，首先要企業能做到視員工為家人。
顯然，快速發展的大多數企業中，員工如機器零件一樣，壞了就修，修不好就換。利潤和價值才是老闆們最關心的，對此核心觀念，員工自然也就談不上什麼主人翁意識，大家相互利用、相互成就罷了。
我是子亦，說職場，聊經驗，談人生，講正能量。歡迎討論、點贊和關注，謝謝！
子亦說職場
跳槽只有2個原因：錢💰給不到位、或者心受委屈了！
您問員工為什麼沒有主人翁思想，不如問企業是怎麼把員工的主人翁思想給“作“沒的。
我姐在某國企，在眾人眼中，這對於女生是挺不錯的工作了！
1.但是一個月4500的工資，早上8點半上班要求提前半小時前到崗，遲到1分鐘就要扣錢（到了其實也做不了事，因為系統要8點半才開放）
晚上5點下班了不讓人走，美其名曰要加班要開會，開會又拖了1個半小時。然而加班的一個半小時又不給加班費！
2.在員工請假的道路上設置層層關卡。請個年休假或者婚假要3個領導簽名，然而領導經常不在辦公室，只能一趟一趟地跑。
請病假就更要命了，你得先掂量掂量自己是不是無可或缺的那個人，如果是，那你就悲劇了！
😷我姐親眼見過某底層領導因為腹痛難忍去醫院，查出了子宮良性腫瘤（好像還有什麼併發症，挺嚴重的，她親眼看見那領導經常捂著肚子蹲在角落裡硬挺），醫生要求馬上住院一個星期內必須手術，還給開了病假證明。
然而單位的上層領導們紛紛打電話告訴她：“子宮肌瘤很正常，很多人都有！醫生就愛把病情往嚴重了說，這段時間是旺季，你不在，你負責的項目都亂糟糟的，太難看了……你手下的那些員工，你不在，天天都沒業績…………”（反正中心思想是：不！批！假！）
呵呵……
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我在上家企業3年，銷售崗位。工資一直是2500一個月，第三年由於公司原因，老員工全部辭職。只剩下我一個老員工，帶領5個新銷售，啥都不懂那種。一開始怕我走，各種忽悠，什麼提副理，加工資，拖了半年還是主管級，工資3200。別和我說什麼提升成，從來沒有準時發過，如果發了一個月，那麼下個月的任務就能高到天上去！老闆年終開會定的次年任務我到現在還記得：小小的一個億！！正常情況公司營業額也就3500萬左右，加上新開項目，撐死6000萬！老闆擺明了是不想給提成了。
終於下定決心辭職了！到了現在的公司，底薪6000，加上提成，每個月最少也有七八千。乾的好的時候都是過萬！沒想到，辭職三個月後上家打來電話，要我回去，提為部門經理，試用期三個月，工資3500，轉正後給5000底薪。接到這個電話我客氣的拒絕了，臉上笑嘻嘻，心理MMB！！！用到手的七八千，去花3個月搏個不確定的五千？真當我是傻子？？？
你爹我臨死前
拉倒吧，現在沒幾個人願意喝這碗雞湯了，問出這樣的問題，不用問，肯定就是小公司的老闆，這點我有切身體會。
說起來真有點不好意思，我以前也經常給員工灌雞湯，大碗大碗的灌，自己也一起喝掉，現在想起來，真是有點傻啊，把自己的時間和汗水搭進去了，還令員工心裡對自己那麼反感，當時員工沒有當面反對，也只是給領導個面子，讓領導下得了檯面而已。
幾年前，我因為跟別人合夥弄了家公司，在創業初期的時候，由於資金緊張，當時就儘量少招人，鼓勵他們多付出，把平時三個人的活讓他們一個人來幹，當時自己也帶頭幹一份，白天開輛破車帶著他們天天往外跑處理工作，風雨無阻，晚上蹲在辦公室陪他們加班，跟他們說要有主人翁精神，跟他們說，每個人都是公司的老闆，等項目出來了，產品賣好了，少不了大家那份，最艱難的一段時間，每天晚上加班到十一點，還時常安排在晚上十點開項目進度會議，那段時間有一些人還是能配合的，後來，我們也找了一些願意付出的人，跟他們談合作，當公司到某個階段的時候，吸納他們進來，讓他們成為公司合夥人，當時，還是有很多人願意為自己的未來而拼博的，但也有一些人，只給他們談奉獻、談前景，但因為沒有給他們實質的好處，所以這些人很快就頂不住了，陸陸續續提出了離職，畢竟，光灌雞湯不給錢也是難以持續的。
現在想來，之前的做法是不可取的，所以現在的我，從來不會強制下屬加班，讓他們自己意識到，如果想額外多拿點錢，那就多付出一點，但如果想過得輕鬆舒服一點，那就準時上下班也沒問題，不過要能接受收入比加班多的同事低一點就行，現在也不給他們談一些如奉獻精神、主人翁精神之類虛無縹緲的東西了，畢竟，說一百遍還不如直接給他加幾百塊工資來得實在！
員工之所以沒有主人翁精神，主要就是沒有這個風險共擔、利益共享的有效機制，如果有這樣的機制，還是有一部分員工會具備主人翁精神的。而有些人頻頻跳槽，則是多方面的，有些是公司的原因，也有一些是個人的原因，何必糾結呢？說句實話，一家公司除了最大的股東或總經理，其它任何人員的離開，都不影響公司繼續運轉下去！
設計製造迷
說一個前兩年的笑話，一個被裁加油女工喊著“我為加油奉獻了青春"，受到了網友們一陣嘲諷，包括一些專家學者貌似理性的解釋。再說說躺在病床的我，工作忙拖了三四個月上週四才住院檢查，到現在除了工作上的事情有人問我外，誰也沒有打個電話過問病情。我上班27年了，在中石油下屬一個化工廠上班，黨政工團具備，除了生產外，各類學習特別多，企業文化和企業精神等貫輸給我，領導也在大會小會上強調愛廠如家，…唉，不說了，心涼了！身體是自己的，企業只是個養家餬口的地方。
