今天公司搞了比賽是趣味活動，參與的人數不算少，但是我發現一個現象，一個內向的同事也參加了活動，為什麼會喜歡參加這個活動，因為這些活動裡面有獎品和禮品。那我主要是通過人性來分析一下。
1、利益的驅動
在我看來，實際上公司內部比較活躍的人員不是特別多。為什麼要大家會積極的參與這個活動我覺得應該有獎品可拿，可以把它理解成利益利益的驅動。
2、受到利益的驅動，氣氛的帶入（類似傳銷）
那在參與過程中呢？為什麼有些人能夠放得開，有些人放不開，那這跟一個人的性格也有關係，另外一部分人呢？他是看到別人放的開，他自己也跟著放開，受到了驅動。
3、工作人員也是成員
組織活動需要工作人員，那麼在活動快結束的時候，工作人員也想參與到其他活動，那麼剩餘的活動就比較少了，為什麼工作人員也想參加這種活動呢？我想也是利益的驅動。
總結：利益驅動可以把組織搞得有聲有色。
活動小思考：通過教訓和訓練可以提高反應能力
今天我還做了另外一個活動，這個活動呢，就是兩個人站兩邊，中間是一個凳子，凳子上放東西，聽口令去抓東西，這個口令的長度大約在5秒到10秒左右，當聽到口令才能去抓，我在前兩次的時候都沒有抓到，過了一會兒我參加了其他節目，再次參加這個節目，竟然馬上就抓到了兩次。難道是我反應能力變快了嗎？還是對手本來就沒反應過來，就是說沒有適應這個場景在我看來呢，我確實是適應了這個場景，速度上確實是快了一些。通過教訓和訓練可以提高反應能力，這是我的總結。
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