說實話，剛看到這個新聞時，我大吃一驚，什麼時候華為內部流動有這麼容易了？實在是不敢相信。
我2010年進華為，2017年離職，離職的原因其實也跟流動性有關係，在原崗位實在是幹不下去了，內部流動又很難，實在是沒辦法，選擇了離職，回到家鄉發展。
在華為幹了7年，對公司還是很有感情的，在深圳也待了差不多20年，如果有一絲機會，能留在華為，肯定不會大動干戈，離開待了20年的城市回老家的。
在華為的7年裡，我部門的同事流動性就很少，BG內部流動還有可能，跨BG流動基本上是不可能，我7年間就見過兩次，都是部門領導自己要換部門了，不好卡住自己的老部下，否則也不太可能。如果部門領導不同意，員工要想換部門，只能選擇內部人才市場（即員工俗稱的跳資源池），然而進池子是有很大風險的，如果沒部門願意接受你，進池子一個月後你只能自動離職了。並且，這種部門領導不同意就跳池子的行為，會讓領導很沒面子，很可能全年的C指標就給你揹走了。然後各種得C的後果你都得受著，啞巴吃黃蓮,有苦說不出。
2018年8月起，華為內部人才市場出現了一系列優化：
這個確實比我在華為的時候好了很多，原來連續3次考核B以上才能調動，現在得C得D都可以了，如果2017年就這樣搞，是否我就可以不用離職了？當然，人生沒有如果，真希望華為的人才能夠正常流動，為老員工找到新的發展機會，也為新人創造機會。說不定，2萬員工的跨BG轉崗真的能夠實現？這要看餘大嘴是否願意接收了。
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