為最大限度地提高執行案件質效，鞏固“江淮風暴”執行攻堅戰成果，加強執行長效機制建設，南譙區法院根據安徽省高院的部署要求，制定《“1+N”執行團隊長效機制建設方案》、《加強執行團隊建設方案》和《執行綜合管理流程圖》，將執行工作由分散操作轉為集約管理，建立了責任明晰、權責統一、管理有序的“1+N”執行團隊模式，即“執行指揮中心+快執團隊+普執團隊+裁決團隊”，實行執行案件繁簡分流，促進執行質效全面提升。
從“單兵作戰”到“團隊協同”，優化執行資源配置
執行團隊建設一改過去執行法官個人單打獨鬥的執行模式，重新整合執行局35名工作人員，依託執行指揮中心組建了1個快執行團隊、2個普執團隊及1個裁決團隊。每個執行團隊分別由1名團隊長、2名執行員和3名法警(或書記員)組成，團隊成員分工明確、協同作戰。每個執行團隊各配備1部車輛及執行單兵設備等必要設備，保障快速出警，規範取證，強力執行。
從“一戰到底”到“節點配合”，細化執行運行模式
執行團隊整體負責案件的組織實施，以3大環節15個流程節點的形式明確團隊內部成員職責、操作方法和時限。第一環節，執行局長根據案件情況和流程管理要求識別案件類型將案件進行繁簡分流，歸入對應執行團隊；第二環節，執行員、書記員和法警互相配合，完成送達執行法律文書、集中調查核實被執行人財產、實施強制措施等執行行為；第三環節，裁決團隊審核並把關終本案件，負責終本庫內案件的接待、處置及恢復執行工作。在整個案件執行過程中，發揮團隊整合作用，杜絕了單個案件進程的長期擱置，使案件從立案、執行到結案呈流動狀態，並逐步把執行員從陳年舊案中解脫出來，集中精力提升新收案件質量。
從“程序混亂”到“有跡可尋”，強化執行規範管理
執行指揮中心、集控中心、司法查控、評估拍賣等流程節點責任明確、各司其職，對立案流轉、文書製作、財產查控、案款收發等每一節點進行全程留痕，切實發揮了其在全局上傳下達、時時監控、快速反應的作用，有效提升執行工作規範化、職業化水平，改變以往“重結果輕程序”的執行狀態，使案件執行全過程可看、可聽、可查，有效防止消極執行、隨意執行。
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