一個影樓投資100萬能賺50萬，投資200萬能賺50萬，你選哪一種？答案無疑是第一種，那麼為何高投資卻沒有得到高收益呢？
因為決定利潤的很大程度來說是成本！
影樓想要盈利一定要降低成本，輕量級的企業才能跑的快。關注成本就等於關注利潤，合理壓縮成本就等於獲得利潤。那麼如何合理壓縮成本呢？
這裡就要提到一個決定影樓生死的一點：盈虧平衡點
通俗的講，盈虧平衡點就是，這個月營業額為10萬，拿著這10萬發了工資交了水電等支出，手裡一毛不剩，那就說明盈虧平衡點是10萬。
也就是說，該影樓要想盈利，必須月營業額超過10萬，低於10萬就是虧損。
所以，盈虧平衡點是定營業額的一項重要指標
那麼一個企業盈虧平衡點5萬好還是10萬好？先來看一下盈虧平衡點的公式：
盈虧平衡點 =固定成本/毛利潤(影樓大致30%）
盈虧平衡點隨固定資產增加而增加，盈虧平衡點越高，公司風險越高，老闆壓力越大。所以要想方設法降低盈虧平衡點，這樣盈利才更容易。
影樓行業，盈虧平衡點約佔銷售額40%比較好，如果盈虧平衡點過高該如何處理呢？
第一、降低資產中折損類資產配置
對於影樓來說，前期花大量的現金購置貨跟固定資產，這對於企業來說是一種負擔，後期盈利都要用來填補這些資產折舊，所以影樓需要輕資產重運營，對於折損不保值的資產可以租借或合作。
例如，場地可以租賃，相框相冊可以通過合作按需購置。因為對於相框相冊的運輸保存及折舊都是成本。
第二、利潤核算需要扣除預收賬款
因為影樓行業性質問題，很大程度是預收資金後提供服務，這種延期服務的特性使得很多企業營業額虛高，賬目現金多，公司很大程度花的是預收款，分紅也是分的預收款，但是實際盈利與否卻沒有保證，後期資金鍊面臨斷裂危機。
一個公司如果對於盈虧平衡點沒有清楚的認知時候，老闆會盲目加大投資，後期銷售額用來彌補投資的窟窿，企業也將進入惡性循環。成本猛於虎，打虎需用功。
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