把時間調回十幾年前，大概在2005年前後吧，那時候的年夜飯餐桌上，幾乎有90%的家庭裡，都會擺上一種飲料——匯源果汁。
那時候的匯源究竟有多厲害？這麼說吧，當時我的表哥，是我所在城市的匯源果汁的總代理，我跟同學吹牛的時候，都是直接把我表哥搬出來，然後就會收穫同學們羨慕的眼光。
當然，這話今天看起來確實是太滑稽了，一個代理商而已，有什麼好吹噓的，可是你把這種心情放到現在，就會感覺這和“我表哥在阿里、騰訊這樣的公司裡做高管”，其實是一樣的。
但是現在來看，別說是過年了，就是平時你去便利店裡，幾乎都找不到匯源的影子，這就很奇怪了，堂堂“國民飲料”，號稱國產飲料驕傲的民族品牌，咋就突然消失在大眾視野裡了呢？
如果你現在打開搜索網站，去查找匯源相關的信息，那可真是一片衰敗的景象啊，“負債百億，即將退市”、“匯源可能賣身給XX”、“高管離職，合夥人跑路” 之類的字眼，幾乎每隔兩三條就會看到。
但曾經的匯源可不是這樣的，而且如果你看懂了匯源成功的原因，甚至都不會相信它今天會有這樣的處境。
匯源的成功路徑之嚴格的品質把控
那時候喝過匯源果汁的小夥伴，不知道你還記不記得有一款叫做“100%果汁”的系列產品。
這個系列一直以來都是匯源的明星產品，當時，匯源帶動了幾十家通過無公害、綠色食品認證的果蔬茶奶原料基地的發展，自主加工果蔬原漿、濃縮汁，同時從國外進口優質濃縮果汁，就是為了保證產品的安全、新鮮。
同時，匯源一直都在堅持自主創新，聯合國內外著名的行業協會、科研機構等部門，共同實施了幾十個科研項目，有些技術至今仍在沿用，毫不誇張的說，開創了我國果汁飲料無菌冷灌裝時代的企業，正是匯源。
通過對優質原材料的把控，以及牢牢握在手裡的核心技術，匯源給廣大消費者們提供了新鮮而且有營養的果汁飲料，這是人們認可它的重要因素。
匯源的成功路徑之佔領細分市場
匯源是國內最早進入果汁市場的企業之一，我記得同時期知名一點的，好像只有“牽手”這個品牌。
在20世紀90年的時候，飲料行業的霸主，是以可樂為首的碳酸飲料系列，果汁的市場可謂是小的可憐，但是同一時期，消費者對健康的心理需求被喚醒，果蔬汁市場一下子變的開闊起來。
匯源的目光就瞄準了這部分市場，通過宣傳和產品定位，給廣大消費者塑造了一種天然的、健康的品牌形象，隨後，匯源的動作更加迅速，開展各種線下健康倡導活動的同時，又贊助了多個體育賽事和娛樂節目。
僅僅用了幾年的時間，匯源便當仁不讓的成為了這個領域內的巨頭，躍升為中國飲料十大品牌之一，特別是全智賢用蹩腳的中文，說的那句“喝匯源果汁，走健康之路”的品牌口號，已經滲透到無數過人的內心。
但是我們說回現在，按理說，照這樣的路徑發展下去，匯源這個品牌不應該消失的這麼快啊？
可事實是，在十年前，也就是2009的時候，一次非常嚴重的“受傷”，讓匯源在這十年的時間裡，感受到了從天堂到地獄的旅程，這件事必將伴隨著匯源的起落，一直被人們所牢記，那就是著名的“可口可樂併購事件”。
不過這件事實在是說來話長，小凡在這裡長話短說，挑重點的給大家交待一下：
2008年9月3日，可口可樂宣佈，計劃以179.2億港元收購中國匯源果汁集團有限公司，這個價格幾乎是匯源總資產的3倍。在同一時間，匯源的老總朱新禮表示：“企業需要當兒子養，但是要當豬賣。搞企業，價錢好的時候你都不知道賣，你還叫企業嗎？”
此話一出口，真的是一石激起了千層浪，要知道，在當時的網絡投票中，有80%以上的網民都是反對這項收購的，結果朱新禮同志卻發表了這樣一番言論，民眾瞬間炸鍋，表示“寧肯喝白開水，也不會喝可口可樂版的匯源果汁”。
不僅是民眾，就連其他國產飲料品牌也跳出來發聲，雖然收購這種事情合法合規，但是作為一個帶有民族情結的品牌，不應該忘記政府和消費者的大力支持，同時表示自己會繼續堅持走民族品牌的道路。
當然我們說這裡可能有企業公關的因素在，但是可以看出，此次的會員併購事件，的確是引起了非常巨大的轟動，包括民眾、同行以及其他國內知名品牌都參與了進來，可以說，這是自打進入千禧年以來，影響範圍最大的一次外資併購事件。
2009年3月18日，這件事最終塵埃落定，商務部表示，可口可樂併購匯源公司的行為，未能通過《反壟斷法》和相關審查，轟轟烈烈鬧了半年的併購案以這樣的結局收場，這肯定是朱新禮，乃至匯源公司最不願看到的。
也正是從那時開始，到如今的這十年，匯源跌下“神壇”，帶著這道一直流血的傷口，忍痛負重前行，慢慢的在本土飲料品牌的競爭中，慘淡退出。
現在匯源的高管已經換了一批又一批，廣告也在不斷的砸，但是，至於它未來還能不能翻身，或者說重新完成崛起，我想每個人的心中都有了答案。
簡單回溯匯源的成功與失敗，我們從中不難發現，構建品牌的因素，其實遠不止形象包裝和營銷傳播這麼簡單，當一個企業的使命和願景，融入了民族情結時，這個品牌早已不是企業的形象，它甚至可以代表一個民族的品牌形象。
從“匯源受傷”的這個事件裡，我至少收穫了下面幾點啟發：
No.1：品牌美譽度的核，是人們的支持與信任
品牌美譽度，它是衡量一個品牌是否有競爭力的重要因素，同時也反映了這個品牌在市場中，用戶對於它的好感和信任程度，它很難靠廣告宣傳來實現，換句話說，品牌美譽度的積攢，都是企業一步一個腳印、踏踏實實做事積累出來的。
可口可樂併購匯源的事件，引起了如此大範圍的討論，可以看出人們對於匯源這個品牌是高度重視的，或許連朱新禮本人都不曾想到，國人會如此牴觸這次併購事件。
當一個小品牌成長為大品牌，最後成長為民族品牌時，其核心價值必定是源於人們的支持和信任，
匯源的成功離不開消費者的支持，而它的失敗也正是因為併購事件，讓他們深深感到失望。
No.2：企業家和商人的區別，在於是否有民族責任感
我的第一位老闆曾經跟我講過，商業市場中存在三種人，第一種是生意人，他們見到利益就會撲上去，不在乎任何人、任何事；
第二種是商人，他們有所為、有所不為，不會為了利益而放棄自己的原則，所謂“君子愛財，取之有道”大概就是這種人；
第三種人的境界最高，他們心繫民眾，不為眼前的利益所動，關心整個行業、乃至商界的的格局，這種人叫企業家。
“企業需要當兒子養，但是要當豬賣”這樣的言論，如果出自一個精明的生意人之口，或許還情有可原，但是作為一家民族企業，有著響噹噹的品牌知名度，說出這樣的話未免有失民族責任感了。
我們從不要求每個人都有企業家的格局與智慧，但是客觀說，我們這樣一個發展中國家，能打造出一個民族品牌實屬不易，企業主若是在這時放棄了民族情結，對於品牌、甚至是本土品牌的士氣，都是一個不小的打擊。
No.3：併購只是表象，入侵才是目的
假如匯源被併購了，它今天的處境會好一些嗎？
說實話，這個真的未必，在匯源之前，已經有不少本土的知名品牌被外資收購，比如小護士、樂百氏等品牌，在被外資收購後的幾年，都慢慢的退出了市場，說的直白一點，被收購之後，企業原來的理念、文化、使命通通都要大洗牌，完全聽從“新東家”的安排。
表面上看起來，這是併購，但是仔細一看，在併購完成後，民族企業的壽命基本也就此終結，用買下你的方式來消滅你，從而拿到更多的市場份額，就問你怕不怕？！
就像是前幾年，包括最近幾年也是，很多巨頭們對待有潛力的中小型企業一樣，在你崛起之前，直接就把你扼殺在搖籃裡，不得不說，收購只是手段，入侵才是目的。
很多時候，我們認為品牌的力量是巨大的，它能帶來各種各樣的複利，以至於很多企業都在品牌戰略上下足了功夫；
可是我們轉個面再看一下，品牌同樣是非常脆弱的，其根本原因在於，品牌的所有積累，都離不開消費者的支持，盲目的放大品牌影響力，或是完全不在乎人們對於品牌的內心情結，企業在“陰溝裡翻船”就不足為奇了。
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