近年來，中國房地產市場愈發龐大，隨之誕生的房地產企業也是數不勝數。提起房地產，很多人會想到恆大的許家印、恆隆的李兆基、萬達的王健林、碧桂園的楊惠妍等這些知名地產大佬。然而，獲得高收益的同時也存在著高風險，房地產這塊“肥肉”一不小心還會給企業帶來反噬之苦。
5月9日，作為福建地產“巨頭”的福建泰禾集團股票幾乎跌停，疑似存在償債能力不足、現金流量表異動等情況。中弘股份王永紅的教訓剛過，又來一位因瘋狂併購而陷入困局的地產大佬。
泰禾集團成立於1996年，在商業地產與住宅地產方面皆很出名，泰禾集團曾以1456億人民幣的銷售業績步入全國房企前20強，在“亞洲十大超級豪宅”榜上四次有名，業務覆蓋地產、金融、文化等領域，泰禾集團的發展可謂“奇蹟”般的存在，其創始人黃其森的經歷同樣充滿傳奇色彩。
出生於1965年的黃其森，從小有著獨特想法，在身為教師的父親影響下，黃其森非常勤奮，15歲就考上了大學工民建專業。才思敏捷的他，畢業後成功進入建行工作，在那個年代，進入國有銀行工作，曾是許多人的夢想，那幾乎是“鐵飯碗”般的存在。然而，黃其森卻“志不在此”，他不顧家人朋友的勸阻，毅然決定辭職，開始打拼自己的事業。
1996年時，國內的房地產行業還未盛行，黃其森秉著“紮根福建本土，深耕一線城市”的理念，從福建入手，成立了泰禾集團，“進軍”房地產業。
當時房地產企業雖沒有現在這般多如牛毛，但不乏早早起家的房企“大亨”。黃其森家境並不是非常富有，在資金投入上，無法與一些業界“大佬”相提並論，經驗方面相較於“前輩”同樣有所匱乏，所以泰禾集團的發展始終不溫不火。
隨著經濟的發展，各大房企紛紛投身於高樓大廈的建造，而泰禾在圈地蓋樓這方面愈發的力不從心。如何尋求差異化發展成為黃其森冥思苦想的難題。經過反覆的市場調查，黃其森發現，越來越多的人開始重視住房的內在格調，他決定建造一批“獨具特色”的房子。他覺得與其將更多人力財力用在更多高樓大廈的建造，不如將一處院子做精做細，帶有中國特色的“院子”在當時鮮少有人觸及，若是把握好其中商機，必然能闖出一條寬闊大道。
於是在2002年，他決定轉換思路專注庭院建造。既然要做“精緻”的房子，那就應該選擇經濟發達且文化底蘊豐厚的地方，於是他帶著團隊前往北京，開發“運河岸上的院子”。他的這一做法曾引起很多人的質疑，而黃其森卻堅信自己的選擇，讓其團隊將一棟房子作為一個項目去做，並且秉著精益求精的原則，不斷對其進行格調打磨。果不其然，泰禾集團的“院子”開盤後，立刻吸引很多人的關注，業績一路飄紅，將一兩萬一平的房子賣到十萬餘元，使泰禾集團全盤貨值從6億直飆80億，而“運河岸上的院子”也成為一個全國著名的高端住宅項目。
泰禾集團一路發展，到了2007年，房地產業開始發力，黃其森卻反其道而行之，將重點轉移到資本市場，重組三農。2010年，泰禾集團成功掛牌，成為全國第一批率先上市的地產公司。在黃其森“特立獨行”的領導下，泰禾集團發展迅猛，短短几年間，泰禾集團的資產總值從幾十億飛昇至兩千多億。
可在後來的發展過程中，為了應對恆大、萬科等後起之秀的衝擊，黃其森在一系列決斷中過於偏激，不斷擴張，瘋狂“買買買”，導致公司負債問題嚴峻。2018年時，泰禾集團的總負債已有2112.47億人民幣，2019年第一季度的負債率已達279.19%，而賬上的可用資金僅為115.58億元。
為了緩解資金鍊問題，泰禾集團一度出現樓盤大幅降價、股東虧本轉讓股權的亂象，然而依舊沒能挽救局面。在今年3月，泰禾集團從之前的“買買買”變成現在的“賣賣賣”，大舉出售子公司和地產項目，以求獲得資金週轉。往日的福建“地王”，如今卻揹負鉅額債務，富有傳奇經歷的黃其森又將會如何應對？
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