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個人感覺可以一試
首先我國已經進入老齡化社會了，老年人口數量確實龐大，再加上有很多的子女都在外面打拼，不在老人身邊，所以這時候就體現養老院的價值了
在一個有些老年人對生活質量要求挺高的，養老院的服務決定了老人們的態度，如果服務夠好，那麼老年人是願意把自己的錢拿出來來享受晚年生活。
所以我覺得這是一個未來非常有前景的項目
愛笑的李小濤
此設想很好，110個房間的賓館可作過渡性使用。遠景是與屬地政府疏通，把5000平方米的壩子進行改造：先將壩子中的4000平米改建為陵地，園內可種些花草、灌木，中國習俗有：人百歲後祈求入土為安。城鎮3平米的墓地最低約售6~9萬元，很搶手。另1000平米地可拓建新院，致於綜合性經營管理、如何運作，那水到渠成。具體可進一步統籌細酌。……國內60歲以上的人已過2億，跟著政策走，人性化的社會服務業會越來越興旺。
吳公2
象你所說的，用賓館改成養老院，是可以做的生意。 客源可以分為三種來源，一部分，進院一直到離世，終生。 另一部分可以和醫療機關掛勾，短期養老院，採取循環模式。比如，如骨折手術後，從醫院退院後，回家無人照顧，生活暫且不能自理，可以進養老院，從醫療上的訓練到生活方式的改善，身體機能得到回覆後，再次回家生活。 還有一部分，可以白日託，晚上回家形式，可以收一些輕度的老年痴呆患者。 養老院除提供好的硬件外，從我的眼光看，主要是軟件，服務人員的服務質量，這比裝潢來得更加重要，也就是說，這生意成功失敗的關鍵，這包括對人員的專業知識的培訓和護理態度，與客戶建立依賴感，那麼不做廣告，自有客源不斷，那麼生意一定會好。 我的一點建議，希望能對你的事業有所幫助。
inoueseibun
現在是市場經濟，與其他行業一樣，要辦養老院，也要進行市場調查，進行可行性分析。業內人士普遍認為，開辦養老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因為養老服務是微利甚至是不盈利的。當然，也確有人投資建養老機構純為回報社會，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養老機構開辦以後，也還有個維持良性動轉的問題，即如何保持其自身發展。 盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這裡的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。其計算公式為（預期入住人數╳收費）-服務成本即為盈虧，收費項目主要有床位費、生活費、取暖費三項，養老機構也可就其他服務項目收取約定的費用。 一、辦院可行性分析 養老服務業是一個投資回收週期比較長的行業，對此，投資者要有清醒的認識。進行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區同行業總量（床位數）及分佈情況，本地區老人及家庭經濟狀況，儘可能瞭解和收集其他養老機構的入住情況，地理位置的交通和環境情況等。 盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這裡的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。 辦院的主要風險在於，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內甚至更長時間處於淨投入狀態，不能實現資產的良性循環。二是入住老人的收費風險，由於老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不能及時續費，養老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風險。老人屬高發意外傷害和突發死亡率較高的人群，一旦產生糾紛，訴訟和調解對養老機構都帶來人力和物力上的負擔。 就深圳現狀，試做開辦養老機構可行性分析如下： 一、 從市場角度 深圳是個適合老年人養老的的城市，各種公共設施以及一些收費較高的主題公園對65歲以上的老年人免費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養老。目前深圳實際人口1200萬，其中老年人口占到102萬，佔到9%多。全市現擁有養老機構21家，床位共計800餘張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發展空間。 從區域角度來看，——區和——區養老機構相對密集，市南老城區和——路東部人口居住密集區、——新區存在養老機構床位上的不足。 二、 目前深圳市內養老機構發展評價 深圳市養老機構應該說從數量上發展較慢，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業領軍型的養老機構。具體來講， 1、百床以上規模較大的養老機構，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養老機構前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設施齊全。 2、百床以上收費在1000元左右的養老機構，在深圳市場目前屬於中檔以上養老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經營情況多在盈虧平衡點以下。但這種類型的養老機構是外地來養老的老人的首選，市場前景看好。 3、30張床位至100張床位之間的中等規模養老機構是深圳市養老機構的主流。這部分養老機構，由於床位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤派，機構管理還處在簡單層次控制的範圍之內，用人成本較低。這種養老機構經歷前期的經驗積累期，多數都實現了盈利。 需要特別提出的是，這部分養老機構多自覺不自覺將服務群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助於較好的醫療，是目前盈利概率最高的院所類型。 4、30張床位以下的小型養老機構，也稱家庭式養老院，這種院所經營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區內建設。經營這種類型養老機構的關鍵是爭取物業和居委會的支持，在房屋租金等方便實現優惠。可能的情況下爭取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助於水電暖方面的優惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。經營這種養老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。 目前這種養老機構在本市經營平均狀況較差，對經營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養老院。迫切需要專業人士介入，對這種養老機構財務運營進行專業指導，或採取集團式經營方式，統一採購、統一配餐、統一調配醫護康復設施，達到降低服務成本的目的。 二、收支情況分析（以50張床位，四人間養老院為例） 一、 開辦養老機構前期投入 1、租金投入，選擇房屋時多選擇租用經營狀況不良、非網點性的療養院、旅館、幼兒園和工廠附設後勤設施，租金必須控制在200元/床/月以下（通常收費床位費為200元-600元），例：50張床位的養老機構總建築面積在700平方米以上，合理租金控制在年10萬以下。 2、 房屋改造和簡單裝修費用，約投入6萬元。 3、 基本設施配備。 a) 床、床頭櫃和一人一格的衣櫥，約計800元×50=40000元。 b) 床上用品700×50=35000元 c) 室內每人一個圈椅200×50=10000 d) 電視每房間一個1000×15=15000 e) 活動室設施家庭影院一套，麻將桌2個，健身器材2件，預算約10000元。 f) 餐飲設施，灶具二套，餐具60套，消毒櫃一個，冰箱一臺，總控制在8000元。（可在開業時爭取區政府或贊助單位的捐贈） g) 洗衣設備，預算2000元。 h) 洗澡設備，預算5000元。 i) 辦公設施，電腦、打印機各一臺，麵包車一部。（可時機成熟時再到位） 合計最小投入280000元。 4、開業儀式和相關宣傳費用，約20000元。 以上租金+裝修+設施+宣傳=300000元 二、 養老機構年度運營投入 1、 員工工資。 院長（兼會計）1人計4000×12=48000元 副院長 兼採購1人計2000×12=24000元 護理員5人計1000×12×5=60000元 廚師2人計1200×12×2=26400元 以上共計9人計158400元。 2．伙食費成本300×50×12=180000元。 3、水電費400×50=20000元 4、 取暖費700平米×20=14000元 5、 辦公費用600×12=7200元 6、 設備耗材、維護等2000元 7、 租金10萬元。 以上投入合計482000元。 三、 養老機構收入預測（按80%床位利用率，680元收費） 1、床位費四人間200×12×50×80%=96000元。 2、服務費200×12×50×80%=96000元 3、餐費260×12×50×80%=124800元 3、水電費20×12×50×80%=9600元 4、取暖費80×3×50×80%=9600元 以上收入計336000元 四、 經營評估 1、 此種規模設計養老機構盈虧平衡點為全年平均入住率55%。 2、 可期達到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬元的資產折舊，5000元意外損耗，保守收入280000元。 3、每位老人入住時收取5000元意外保證金，可暫收付200000元，可60%用於抵付前期投入，其它做為週轉資金和出院返還。 三、開辦養老機構相關手續 一、開辦養老機構應具備的條件 （一）符合當地養老服務機構發展規劃； （二）有規範的名稱； （三）有固定的場所和服務設施，有室外活動場所； （四）有相應的資金（前期投入約1萬元/床）； （五）有與其業務相適應的從業人員（醫生護士可通過與屬地醫院診所簽約實現）。 二、開辦養老服務機構，應當提交下列材料： （一）開辦組織或個人的身份證明； （二）機構章程； （三）資金狀況證明； （四）場所證明； （五）消防安全、衛生防疫證明； （六）與養老服務機構所在地的一級以上醫療機構簽訂的提供醫療服務協議或者內設醫療機構的批准證書。 三、開辦養老服務機構，應辦理如下手續： 1、市和各區（市）人民政府以及非本市組織、個人開辦養老服務機構，申辦人直接向市民政部門提出申請。本市其他組織和個人開辦養老服務機構，申辦人應當向養老服務機構所在地的區（市）民政部門提出申請。區（市）民政部門應當按照本辦法的有關規定進行審查，對符合規定的，報市民政部門。 民政部門審查開辦養老服務機構申請的時限為自接到申請之日起20日內。 2、核准開辦養老服務機構的，申辦人應當按照有關規定和民政部門的要求進行籌建，經民政部門會同有關部門驗收合格後，由市民政部門發給登記證書。 3、 申辦人取得登記證書後，應當按下列規定辦理有關手續： （一）利用非國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到開辦地的民辦非企業單位登記管理機關辦理登記手續； （二）利用國有資產開辦的非營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書按事業登記管理的規定到事業單位登記管理機關辦理登記手續； （三）開辦營利性養老服務機構，申辦人憑登記證書到工商行政管理部門和稅務部門辦理登記手續。 四、養老機構享受優惠和社會資源利用 1、養老機構用水、電、安裝電話實行居民價優惠。需每年到民政部門審批一次。 2、符合星光老年之家投入條件的，可申請福彩基金的注入。 3、可利用志願者開展服務，降低用人成本，實現親情服務。 4、開展社會公益活動，爭取捐贈和贊助，補充老年生活費用的不足。 養老院的建設地塊不僅要求土地屬性、拆遷補償、水電氣市政條件等落實，更重要的是要分析地塊周邊環境，包括交通條件、居民區距離、周邊人口數量和素質、地區經濟和社會發展情況，分析該地塊是否適合建養老院、養老院服務對象（消費群體）市場容量等
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索特賓館
神龍富康
賺 ，肯定賺錢，因為它的面積很大，把環境捁的優美一點，裡面所有的設私要齊全，醫療 ，建身 ，活動場所，餐廳等。你只要捨得投進本錢，管叫你攢的鍋滿盆滿，因為現在的老年人不差餞，差的就是沒個如意，舒服的地方。望你早點實現你的理想。
用戶4518646354386
賓館轉改養老院，當然可以，因為之前作為賓館首先它的消防設施應該是達標的，消防是最重要的一點。
養老院前期是不賺錢的，因為養老院的入住率可不像賓館，一家養老院做起來一般需要3-5年，這幾年必須有足夠的資金來維持。
李金巧2
在萬州城區哪點？？太白巖嗎
P之聿
肯定的 養老院每個人每月1800元，每個房安排3個人做 另外國家好向有一定的撲助和社會贊助。你自己好好算一算了。
元潘元
賓館改養老院想法很好，但軟件更重要，國內養老機構已不少，但服務人員的素質普遍較差。如果硬件不錯，軟件也一流的話，那你的事業前程無量
