文 | 第二阿累
在網絡文學正值迴歸理性發展之際，成立四年的新秀愛奇藝文學又搶先佈局了。
5月9日,在2019年愛奇藝世界·大會“文學新場域雲騰黃金律”文學高峰論壇上，愛奇藝文學官宣要“打造有愛奇藝特色的文學開放平臺”全新戰略。
對於它所謂的特色以及全新戰略，愛奇藝將從三個層面全方位釋放：
o 商業模式變革
o 深耕優質內容
o 雲騰計劃升級
商業模式變革，新增免費+會員體系模式
目前來看，愛奇藝文學在商業模式上的變現大多集中在付費訂閱和版權運營，跟大多數網絡文學平臺大相徑庭。
而在此次大會上，愛奇藝文學對商業模式做了全新的升級，在此前的基礎上完善了免費閱讀和會員體系。
免費閱讀 ：這是網絡文學新興的一種模式，對部網絡文學內容實行免費開放，然後通過植入廣告來實現新的商業變現，反哺平臺和內容創作者。最重要的是，免費閱讀中新增廣告業務這種模式將進一步提升平臺貨幣化能力。
會員體系：這是愛奇藝的天然優勢，因為它能借助愛奇藝在付費會員領域的領先優勢,不斷深化會員模式、豐富會員權益,以優質內容增加會員粘性,從而為作者、合作方創造更多商業回報。
對於“免費閱讀+會員體系”的實行，愛奇藝文學事業部總經理凍千秋認為,這是愛奇藝文學持續關注到文學新場域內環境資本等因素的變化,試圖理解並協助新場域內各主體獲取核心利益,實現多方共贏。
的確，這兩種新商業變現模式在一定程度能擴大廣告主（營銷、品牌）、內容創作者（商業收入）、愛奇藝文學平臺（模式、用戶、作品）的邊界，也將為文學作品匹配到更多的圈層用戶。
牽手黃磊、劉天池廠牌，雲騰計劃全新升級
除了會員、單訂、廣告、版權四大商業模式的成型，此次大會上愛奇藝新文學還對版權運營進行調整，對雲騰計劃進行了全新升級。
眾所周知，雲騰計劃自啟動後就表現強勁，不僅助力文學作品實現了漫畫、遊戲、出版、有聲等全方位的改編，孵化出《等到煙暖雨收》《醫妃難囚》等熱門改編內容，分別成為了2018年分賬收益冠軍和2018年最快破千萬分賬收益的分賬劇。
雲騰計劃的能量有目共睹，故此，愛奇藝文學又推出為核心人物量身打造的雲騰計劃升級版——雲騰新廠牌計劃,並率先開啟黃磊·風火石與劉天池兩大廠牌,從製片人、導演、演員角度,以愛奇藝文學平臺的優秀作品為藍本,碰撞出更多高品質影視作品,為雲騰計劃注入極具代表性的廠牌實力與影響力。
與此同時，在現場愛奇藝文學雲騰計劃還完成了六期簽約與七期網劇啟動。
相信隨著新廠牌的發力，作品的成功孵化，將吸引更多的廠牌和作者的加盟。到那時，勢必能完全釋放“文學驅動影視、生態賦能文學”價值。
深耕優質內容，打造有特色的文學開放平臺
當然，所有的商業模式都必須建立在有效的優質內容上。
縱觀愛奇藝這四年時間，其也一直在努力扶持優質作品、優秀作者，而通過技術創新、內容創意,也為大眾提供了一些極佳的文學作品，包括《等到煙暖雨收》《醫妃難囚》等等。
而從此次會上發佈的信息也可以看出，愛奇藝對優質內容的生產是不遺餘力的——針對內容合作方全面開啟超級創作聯賽,同時也為第三屆愛奇藝文學獎和愛奇藝文學x南派泛娛“大冒險計劃”獲獎作品頒發了相關榮譽。
之所以持續深耕優質內容，在愛奇藝高級副總裁耿聃皓看來，只有高品質內容才能將平臺與用戶連接,帶動平臺發展,這種平臺與優質內容的雙向賦能,將更好促進泛文娛產業發展。
同時，也才能幫助愛奇藝打造出屬於自己特色的文學開放平臺。
尾聲：雖然每個策略正值啟動階段，但從近些年愛奇藝文學的實操經驗來看，成功落地毫無懸念。而到那時，或許凍千秋心中的三個目標也將真正實現：
1、持續擴大愛奇藝文學分發平臺的影響力
2、構建一個健康的可持續發展的原創內容孵化基地。
3、重構健康的商業模式
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