影響員工敬業度的社會原因有哪些?

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一個人敬業不敬業取決於,個人與公司是什麼樣的關係。

有的公司從來不信任員工,還有一直視員工為傭人,這樣員工就不會認真給公司做事情。從而導致員工的敬業度肯定不高。

想象一下如果公司把員工當成家人,有什麼事情都是好商好量的。哪個員工都會感激它,認真的付出,這樣就不會出現不敬業的的情況。

還有就是大家打工就是為了賺錢,如果公司不能讓員工賺到錢,也就是工資很低,工作又多,最後敬業度也會下降。

畢竟,員工都是需要生存的,如果沒錢賺幹嘛一天到晚的辛苦工作。從而導致員工要麼就是整天不做事,還有就是一邊上班一邊找別的事情

做。一旦找到比這個好的就會跳槽走人。

還有很多的企業,在一些規章制度中要求很苛刻,這樣也是讓員工有想法的。


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敬業的員工通常業績是比較突出的,他們所對企業做的貢獻也是非常多的,老闆們當然很希望自己公司裡的員工個個都是敬業的員工,可實際上,目前時代,一個好的公司,擁有一位敬業的員工,是非常難擁有的,其主要為以下幾個方面

對於員工來說,首選考慮的問題就是薪資待遇,其次就是公司制度的分配機智是不是完善的,是不是合理的,若是都沒有達到,員工們也不能充分激發出員工們的積極(努力拼搏)性

公司的人事任命是不是完善的,會不會缺乏公允性,科學性,有很多企業,屬於家族制,一般重要崗位都是親人優先,明明沒有能力不強,甚至是對這一領域的事務不瞭解,但還是坐上了這個位置,這有失所謂的公平性

公司的管理制度是不是完善,之前我所在的單位,由於缺乏嚴格的管理制度,公司裡的人做事都是懶懶散散的,領導在時,個個都在做著樣子,瞎忙活,領導一走,愛幹嘛,幹嘛,當管理制度不夠完善時,員工很容易出現我們常說的混日子,導致做事做一般,其餘的就給明天,甚至更久

公司的發展理念,每個公司都有自己的理念,由於機制不同,所發展的方向也不盡相同

公司未有員工考核評估系統或評估系統是否缺乏公平性

公司的激勵機智是否健全

公司對員工是否有所關懷,每位員工,都喜歡領導能對自己所從事的崗位能得到領導的肯定,當領導肯定自己所做的崗位時,員工的心裡其實也是美好的,


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重賞之下必有勇夫!你錢到位了,人人都是主人翁!你工資不到位。人人都是敗家子!你自己吃喝玩樂,肆意揮霍,給員工最低工資,我們是工人,是無產階級,就指望著這點工資吃飯生活,你還不能按時給,而且東砍西扣,不能全發,福利一點沒有,還要加班加點幹活。你讓我們敬業愛崗,給錢時卻扣扣索索。愛崗敬業,不可能!


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