O丶N
為何如此慘淡
以下是個人觀點
1，各行各業都多，競爭大。
2，經驗不夠，又或者不夠努力。
3，性格原因，不是每個人都適合自主創業。
如何發展
以下是個人觀點
1，計劃
必須準備充分，自己要有一個長遠的計劃。前中後期，最好具體一點。最重要的是沒有特殊情況要按著你的計劃走。（我覺得這個非常重要）
2，招牌
要想在百花從中跳出來必須與眾不同，說到底還是要有自己的“招牌”（海底撈，你說海底撈的東西很好吃嗎？不。去海底撈基本上都是去吃服務的）
3，堅持
堅持我覺得是最難的一件事。（馬雲，當初他創業找人投資的時候處處碰壁，幾乎所有人都認為他這個是“愚蠢”的商業計劃。後來是軟銀救了馬雲。如果馬雲當初沒有堅持下去，就沒有今天的成就）
大喬木先生
我國已經積重難返了。。因為給了網店太多發展機會，腫瘤發展到一定程度還能治癒？人民懶惰習慣已經養成，現在已經不是網店便宜不便宜的問題了，是人民懶惰了。在家裡就有基本娛樂，手機電腦遊戲換著玩，餓了外賣上門，稍微走幾步就氣喘吁吁，有些人明知網店質量低下也不願意出門去轉轉，這樣消費能升級？廠家無法忽略網店的銷量也必須尊重網購人群追求的低價，只能在質量上做文章，各種改面料改配置改配件質量，各種網店專供品填滿市場，你以為如今的網店產品還是08年以前的產品？最後就是各種惡性循環，知道為什麼馬雲說醫療未來是大趨勢嗎？宅男宅女各種疾病會找上他們，電腦手機不離身不運動疾病自然會找上門，全國都已經進入如此病態，醫療未來能不超級興旺嗎？
金舞390
為什麼有人說2019年實體店慘淡？
這是個老生常談的問題了，因為對著移動互聯網的發張，人們的生活習慣已經發生了很大改變，實體店普遍出現了四個問題，四個地球人都知道，但是現在好多人解決不了的問題，那就是一、進到訪客越來越少；二、店鋪成本越來越高；三競爭對手越來越多；四、促銷效果越來越差。
實體店這些因素太多太多的人不好解決，所以必然會出現很多人經營慘淡，甚至關門的情況。
實體店如何發展呢？
關門或者轉變經營思維。關門就在不說了，說說實體店經營思維的轉變吧！
為什麼實體店要經營下去必須轉變經營思維呢？
因為實體店要經營下去，不許要吸引很多的流量才可以，但是傳統的營銷手段已經效果越來越差了，不能給店鋪吸引多少的客流，所以我們必須要借住互聯網，來吸引更多的流量，和客戶建立感情，增加客戶的復購率。
好多人現在就不在實體店消費了，在網上消費，為什麼，在我看來最重要的原因就兩個：
一實體店的價格太貴，實體店普遍比網上客單價高不少；
二網購效率更高，網上瀏覽5分鐘所瀏覽的商品實體店要花多少時間和精力才能做到，
上了一天班的你，更願意在網上買東西還是實體店呢？
但是同樣的實體店的購物體驗也是傳統電商代替不了的，比如我買衣服，實體店買的更容易讓自己滿意，因為產品能看得見摸得著啊，付款既得。
所以實體店一定要轉變經營思維，結合社交化電商一起發展比較好。
其實大家可以去優衣庫和名創優品店裡好好逛逛，名創優品的東西就便宜，便宜的讓我感覺有點像網購，再說優衣庫，實體店和網店一個價格，可以網上下單實體店取貨，而且每個地方的優衣庫實體店已經和順風合作“一小時達”的同城業務。你在微信小程序下單就有這個業務。個人認為這都是很好的現象。
也許有人會說我就一個鋪面，能和人家比嗎？
那我說個身邊做蔬菜水果社區營銷的，都是要買什麼都是客戶先下單預約，然後他在進貨配送，連個鋪面都沒有？
好多人的東西都賣不掉，可以直播的人，沒有貨，賣的比誰都好。
所以我個人認為實體店不關你現在生意怎麼樣，都要注意互聯網營銷思維。轉變現在的經營思維。
楊亞兵SW
社會大環境發生了巨大變化。這個變化是實體店與網購之間博弈的焦點。誰看透了這個問題誰就是贏家。
現在是買方市場。消費者的消費理念已經變得很隨意。無論如何也跟不上消費者的最理想化的需求。然而網購可以做到立即滿足你的需求。
生活水平高提高了，不再刻意跟風攀比而是比個性比新鮮。實體店哪能跟得上個性化。
以上是個人感想
如何發展
實體店
想要發展實體店必須這樣做
人無我有
人有我優
人優我全
人全我廉
人廉我轉
既要 大而全 高大上
也要 質優價廉 精打細算
用大批發價格 佔領零售市場。培育周邊環境客戶，回頭客是經商者的必勝法寶。
什麼xxx專賣店 xxx總經銷xxx總代理
它們都是曇花一現，浮雲啊！
獵狐決策甄磅
都說今年實體店是一個很難過的坎，相比去年每人每天的營業額都有下降，現在人們的購買力也降了不少。我是做童裝的都說童裝隨著二胎的發展會越來越好，但我有很多顧客都說生了二胎壓力大都在節約開銷！電商對實體店的衝擊也非常的大，都不知道熬過了今年明年會怎麼樣呢！
於靜旗
這個我深有體會，我也是十年實體店，一年不如一年，轉讓出去後今年回老家，不敢有大投資，租了一個小門頭，但是因為創城整個市場不讓開門，沒辦法，開始練攤，這換五六年前打死我都不會幹的，但是現在這經濟情況，沒辦法，還得生活呢
加油一諾媽
自己說說自己的經歷經驗吧，我從公司辭職算是創業吧，在鎮上開了一家做調味品的店鋪，然後自己在附近跑業務聯繫餐館飯店，因為鎮不大所以銷量比較低，門店的話我一直認為一定要有自己的特點，鎮上大大小小的超市店鋪很多，如何在他們裡成為特別的店鋪這我覺得很重要，我想讓鎮上的人們以後都有這樣的想法，買油鹽米生抽醬油醋，第一想法是到我這專營這些產品的店裡，而不是去超市，這是我個人認為實體店經營的方向吧，不好勿噴。
濤聲依舊濤濤江水
有人花著幾十萬開個實體店沒有生意坐著看電視，但他認為是實實在在的生意！有人一個手機把生意做到全世界，月入5，6位數，卻被一些人說不務正業！現在是互聯網時代，與其加班加點的上班，不如抽一點時間考慮一下，換個思維，收入也會增加幾倍。這個學員昨天一天賣了105單，算20塊錢一單，一天也有2100，一個月少算也有6萬多。 我不是再給你吹噓我的系統跟運營有多牛 這個東西是確確實實可以掙錢的 我們現在有幾千的客戶，西安就有七家分公司，有專門的公司在做技術。無貨源淘寶店鋪，拼多多代運營，蘇寧代運營。
煙火裡的塵埃啊哈哈
事實確實是實體店生意一年不如一年。我以前最早是開女裝店的，後來女裝不行了，才轉開童裝店，童裝受到的衝擊稍微好一點，但是市場也是一年不如一年，個人認為，一是經濟行情不好，年輕人賺的錢都拿去還房貸，車貸了。沒有更多的錢來出來消費。二是電商平臺的衝擊，分流了很大一部分人群。
